Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Інвестиційний менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

РОЗДІЛ III УПРАВЛІННЯ РЕАЛЬНИМИ І ФІНАНСОВИМИ ІНВЕСТИЦІЯМИ

БІЗНЕС-ПЛАН ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

В результаті вивчення даного розділу студент повинен:

знати

  • • різні способи вирішення дослідницьких завдань;
  • • закони розвитку природи, суспільства і мислення і вміти оперувати цими знаннями в професійній діяльності;
  • • сучасне законодавство, нормативні документи і методичні матеріали, що регулюють фінансову та інвестиційну діяльність господарюючих суб'єктів;
  • • основні етапи еволюції управлінської думки;

вміти

  • • розробляти варіанти управлінських рішень і обґрунтовувати їх вибір на основі критеріїв соціально-економічної ефективності здатний розробляти варіанти управлінських рішень і обґрунтовувати їх вибір на основі критеріїв соціально-економічної ефективності використовувати нормативні правові документи в своїй діяльності;
  • • аналізувати взаємозв'язку між функціональними стратегіями компаній з метою підготовки збалансованих управлінських рішень;

володіти

  • • культурою мислення, здатність до сприйняття, узагальнення та аналізу інформації, постановці мети і вибору шляхів її досягнення;
  • • здатністю оцінювати вплив інвестиційних рішень і рішень по фінансуванню на зростання цінності (вартості) компанії;
  • • здатністю оцінювати ефективність проектів з урахуванням фактора невизначеності.

Поняття і сутність інвестиційного проекту

З метою забезпечення сталого фінансово-економічного розвитку компанії залучають інвестиції.

Інвестиції - грошові кошти, ланцюгові папери, інше майно, в тому числі майнові права, інші права, що мають грошову оцінку, що вкладаються в об'єкти підприємництва і (або) іншої діяльності з метою отримання прибутку і (або) досягнення іншого корисного ефекту [1] .

Щоб забезпечити свою конкурентоспроможність і стійкість функціонування, компанії здійснюють інвестиційну діяльність.

Інвестиційна діяльність організації - це процес інвестування, що виражається в збільшенні капітальних фондів, притоці нового капіталу за певний проміжок часу.

Інвестиційна діяльність організації реалізується в формі інвестиційного проекту , під яким слід розуміти вкладення капіталу з метою отримання доходу або іншого корисного ефекту.

Інвестиційні проекти мають наступні характеристики:

  • - наявність дати початку і дати завершення проекту;
  • - результат кожного проекту - унікальний продукт.

Життєвий цикл проекту - проміжок часу між появою проекту і його ліквідацією. Він включає три фази: перед-інвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну.

Початок інвестиційного проекту - момент зародження ідеї або момент початку її реалізації. Кінець інвестиційного проекту - момент введення об'єкта в експлуатацію або досягнення проектом заданих результатів, або припинення фінансування проекту, або ліквідація проекту.

Поняття, призначення та принципи складання бізнес-плану інвестиційного проекту

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує яким чином се керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі розвиватися, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого зростання, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації.

Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у немає вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і змінами на ринку, де діє фірма, так і в економіці в цілому. Бізнес-план пов'язує внутрішньофірмовий аналіз і макроекономічний аналіз, проведений спеціалізованими науковими організаціями.

Бізнес-план - це документ, який описує всі основні аспекти майбутнього комерційного справи, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем. Він є основним засобом менеджменту. У ньому визначаються цілі діяльності підприємства та шляхи їх досягнення.

Основними цілями розробки бізнес-плану є:

  • - приватизація об'єктів державної і муніципальної власності;
  • - здійснення інвестиційних проектів;
  • - реалізація окремих комерційних операцій;
  • - емісія цінних паперів;
  • - визначення перспектив розвитку фірми;
  • - проведення реорганізаційних заходів, що застосовуються для неспроможних підприємств (банкрутство);
  • - фінансове оздоровлення і вихід з тимчасового економічної кризи.

Бізнес-план допомагає вирішити чотири завдання:

  • - вивчити місткість ринку;
  • - оцінити витрати;
  • - виявити "підводні камені";
  • - визначити фінансово-економічні показники.

Бізнес-план виконує чотири основні функції.

Перша функція характеризує можливість використання бізнес-плану для формування концепції розвитку, тобто стратегії бізнесу. Ця функція необхідна в період створення підприємства та при розробці нових напрямків діяльності.

Друга функція - власне планування. Вона служить для економічної оцінки обраного напрямку діяльності та ідентифікації ключових орієнтирів, а в разі реалізації бізнес-плану - для контролю за його виконанням.

Третя функція - залучення позик і кредитів. Добре підготовлений бізнес-план стає одним з ключових факторів у вирішенні питання про притягнення джерел фінансування.

Четверта функція - рекламно-пропагандистська. Вона необхідна для залучення до нової справи потенційних партнерів.

У цьому випадку бізнес-план може розроблятися як документ, призначений для того, щоб переконати потенційних партнерів або інвесторів у перспективності майбутнього справи і можливості особистої участі в ньому.

Можна виділити наступні вимоги до складання бізнес-плану.

Прозорість. Бізнес-план слід писати послідовно і логічно, щоб будь-який користувач міг простежити обгрунтування параметрів проекту і висновків бізнес-плану.

Гнучкість. Бізнес-план повинен бути написаний з можливістю його коригування з найменшими затратами.

Контрольованість. Бізнес-план повинен бути надійним і достовірним інструментом контролю, тобто він повинен за допомогою системи конкретних показників дозволяти відстежувати дотримання термінів виконання робіт, обсягів виробництва (будівництва).

Зрозумілість. Одне з найбільш істотних вимог до бізнес-плану - його написання доступним, зрозумілим мовою, з дотриманням прийнятої термінології і чіткими, недвозначним і формул ІРО вкам і.

Компактність і структурованість. Оптимальний обсяг стандартного бізнес-плану - не більше 50-80 друкованих аркушів. Крім бізнес-плану корисно також складати коротку презентацію з 10-20 слайдів, в яких містяться найважливіші організаційні, технічні і фінансові параметри проекту.

Наочність. У багатьох випадках словесний опис проекту не так ефективно і доступно для сприйняття, як графічне представлення матеріалу. Тому для більшої переконливості своїх доводів частіше треба використовувати графіки, діаграми, таблиці.

  • [1] Стаття 1 Федерального закону від 25.02.1999 № 39-ФЗ "Про інвестиційну діяльність в Російській Федерації, здійснюваної у вигляді капітальних вкладень".
 
<<   ЗМІСТ   >>