Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Введення об'єктів інтелектуальної власності в господарський оборот

Ефективна комерціалізація об'єктів інтелектуальної власності, як і успішне здійснення інноваційних процесів, трансфер технологій вимагає не тільки розробки правової бази - законів, а й вирішення ряду організаційних питань. Насамперед необхідно створення спеціальних консультаційних структур: 1) при венчурних банках для оцінки заставної вартості патентної ліцензії (оцінка величини видаваного на інноваційний проект кредиту); 2) оцінка ефективності інноваційних проектів і вибір найкращих; 3) розробка бізнес-планів інноваційних проектів; 4) пошук потенційних інвесторів інноваційних проектів, підготовка та проведення форумів для реалізації програмно-цільового підходу; 5) здійснення патентно-ліцензійної діяльності.

Часто випускники-менеджери скаржаться на відсутність гідних вакансій. Проте створення фірми з будь-яким з названих напрямків роботи поступово може стати настільки рентабельним, що буде конкурувати по заробітках з багатьма зарубіжними фірмами.

Як вже говорилося вище, формування тільки механізму заставного кредитування інноваційних проектів з патентом в якості застави могло б різко позитивно змінити ситуацію з освоєнням нововведень на ринку, тобто зі створенням інновацій. Для цього достатньо вивчити багаторічний досвід зарубіжних венчурних банків.

Кваліфікована оцінка ефективності інноваційного проекту забезпечує зниження потенційних ризиків інвестування в цей проект. Як і в першому випадку консультаційних послуг, фірма-оцінювач може претендувати на винагороду від 5 до 10% інвестиційної суми, що може скласти сотні тисяч і мільйони рублів від кожної угоди.

Розробка бізнес-планів інноваційних проектів вимагає участі багатьох висококваліфікованих спеціалістів, з використанням відпрацьованих комп'ютерних програм для розрахунку та графічного представлення поточних фінансових показників за весь тривалий термін виконання проекту. З часом у міру реального розвитку інноваційних програм країні цей бізнес може стати також прибутковим.

Здійснення патентно-ліцензійної роботи в період інноваційного розвитку, природно, вимагає істотного посилення. При цьому необхідно не тільки "відродження" таких служб на промислових підприємствах (у тому числі, для ведення раціоналізаторської діяльності), але і створення мережі приватних консультаційних фірм.

Здійснення програмно-цільового підходу давно актуально в нашій країні і являє собою прагматичну альтернативу традиційним зараз пишним, дуже витратним і недостатньо ефективним "економічним форумам" (маються на увазі форуми, на які в основному з'їжджаються представники федеральної і регіональних адміністрацій і кілька запрошених потенційних інвесторів) . При цьому вкрай рідко надаються дійсні нововведення (інновації), а переважно великі будівельні проекти. Все це супроводжується зазвичай концертними "феєріями", банкети та т.п., а результат становить одиниці відсотків укладених контрактів. У той же час програмно-цільовий підхід (ПЦП), відомий у світі вже десятки років, здійснюється простіше, дешевше і значно ефективніший.

ПЦП включає наступні етапи: 1) пошук і складання банку інноваторів (винахідників-патентовласників); 2) пошук і складання банку потенційних інвесторів; 3) розсилка інвесторам інформації про потенційних інноваціях і запрошень на виставку досягнень інноваторів; 4) організація виставки досягнень-нововведень (як документації, так і дослідних зразків, макетів, стендів); 5) запрошення на виставку тільки інноваторів та інвесторів (для чого достатньо скромних приміщень, наприклад актового залу будь-якого університету); 6) організація переговорів потенційних партнерів по здійсненню інноваційних проектів; 7) оформлення та реєстрація інвестиційних та ліцензійних контрактів; 8) сприяння в організації спільних робіт майбутніх інноваційних партнерів. Оскільки зустріч спрямована цільовим чином, то ефективність такого інноваційного форуму максимальна і досягає десятків відсотків, тобто на порядок вище, ніж у "економічного форуму", а витрати при цьому можуть бути і на два порядки нижче, тобто рентабельність ПЦП приблизно в тисячі разів вище. Всі труднощі - у підборі потенційних інвесторів. Однак деякі наші вітчизняні центри науково-технічної інформації накопичили банки інформації про зарубіжних фірмах в кількостях до десятків тисяч - є з чого вибрати реальних інвесторів в конкретній галузі. Застосування ПЦП можливо на різних рівнях: 1) федеральному, 2) регіональному, 3) муніципальному, 4) місцевому, 5) організаційному.

Таким чином, створюючи необхідні для комерціалізації ІС консультаційні фірми, можна істотно активізувати інноваційну діяльність в країні. Слід зазначити, що практично всі названі види консультаційної діяльності можуть здійснюватися в одній фірмі.

 
<<   ЗМІСТ   >>