Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Методи і прийоми зниження ризиків інноваційних проектів

Діяльність по здійсненню інноваційних проектів завжди пов'язана з ризиками. Ринковий ризик - це ймовірність втрати конкурентоспроможності. Ризиків безліч, у тому числі і яких важко (їх називають ринковими, тобто зумовленими непередбачуваними змінами на ринку). Більшість же ризиків піддається прогнозу і зниження.

Як і проблеми, ризики бувають структурованими, тобто визначеними, передбачуваними, і неструктурірованнимі- непрогнозовані, раптові (форс-мажорні), що потребують додаткової інформації.

Структуровані ризики зазвичай керовані: за допомогою відомих засобів можна їх знизити (приклад: можливі надмірні заморозки вимагають заготовки запасів палива).

Зниження наслідків від неструктурованих ризиків залежить від швидкості реакції на виниклий ризик, тому потрібно систематизація можливого переліку ризиків і організація спеціального резервування ресурсів на випадок їх виникнення (наприклад, можливий "сплеск" попиту на ринку або зрив поставок сировини визначають необхідність зберігання запасів товару у визначених обсягах ).

Аналітично величину ризику можна визначити як добуток ймовірності настання несприятливої події на його ціну (тобто розмір витрат на ліквідацію наслідків). Як імовірнісна величина ризик розраховується інтегруванням відповідної функції. Управління ризиками направлено на мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій.

Процес управління ризиками включає наступні стадії:

  • - Ідентифікація ризиків - виявлення переліку можливих ризиків, їх характеру (виду), ймовірності настання;
  • - Планування управління ризиками - вибір методів і підходів щодо зниження ризиків у проекті;
  • - Якісний і кількісний аналіз - визначення (розрахунок) ймовірності можливого впливу ризику на проект;
  • - Застосування методів і засобів для зниження ризиків та наслідків від ризикових подій;
  • - Контролінг (тобто безперервне стеження, а при необхідності і коректування причин) наближених ризикових подій і контроль за використанням методів і засобів для зниження наслідків ризику протягом всього проекту.

Існує багато методів аналізу та оцінки ризиків інноваційного проекту: експертні методи, імовірнісний аналіз, метод аналогів, аналіз чутливості проекту, метод "дерева рішень" та ін. Ці методи використовуються, як правило, на стадії розробки проекту.

У фазі реалізації проекту для зниження ризиків використовуються інші методи і прийоми: 1) страхування, 2) хеджування; 3) диверсифікація; 4) опціон; 5) ф'ючерс; 6) формування резерву.

  • 1. Страхування - найпоширеніший і досить ефективний метод зниження ризиків. Існує багато видів страхування. Страхуванню може бути підданий не тільки сам проект або окремі його етапи, але й об'єкти інтелектуальної власності, включені в проект.
  • 2. Хеджування - це розподіл ризику між учасниками проекту, передача частини ризику соисполнителям, партнерам. Це можуть бути зустрічні комерційні, кредитні та інші вимоги та зобов'язання. Практично всі угоди так чи інакше хеджують: страхуються взаємними зобов'язаннями.
  • 3. Диверсифікація проектів - це різноманітність проектів (правильніше було б говорити "поліверсіфікація"), що забезпечує компенсацію можливого ризику. Реалізується старе правило: "не клади яйця в одну корзину". Але не кожному інвестору такий прийом по кишені. Диверсифікацією користуються великі фірми, банки. Таким способом можна знизити внутрішній, проектний ризик портфеля проектів практично до нуля, залишивши тільки "ринкові ризики".
  • 4. Опціон - біржова угода з продажу товару за фіксованою ціною протягом певного (договірного) терміну.

Опціонні договори необхідно укладати з постачальниками сировини, комплектуючих, матеріалів, з іншими організаціями (наприклад, транспортними), що забезпечують інноваційне виробництво.

  • 5. Ф'ючерс - контракт з відкладеним терміном виконання при незмінних умовах. Ф'ючерсні контракти ще більш, ніж опціони, знижують ризики поставок та забезпечення в бізнесі. І опціонні, і ф'ючерсні контракти можуть бути предметом продажу (на біржах).
  • 6. Формування резерву ресурсів - це традиційна операція з підготовки до можливих негативних наслідків ризиків. Для цього існують програми з управління запасами в конкретній галузі. Для радикальної інноваційної продукції таке прогнозування необхідних запасів представляє особливі труднощі. Як правило, тут використовуються експертні методи визначення необхідних запасів - розмірів резерву ресурсів.

Незважаючи на всі використані методи і прийоми для зниження ризику, менеджер інноваційного проекту повинен безперервно контролювати (здійснювати контролінг) ситуацію на кожному етапі, своєчасно реагуючи на "слабкі сигнали" ймовірного ризику. Якщо пропустити початок розвитку ризикової події, то, незважаючи на подальші правильні дії, збитки будуть значно вище, ніж у випадку попередження насувається. Це - "золоте правило" антикризового управління (більш докладно див. Нижче). Менеджер повинен пам'ятати, що будь-який "перегляд" ризику, принесе збитки не тільки організації, але і йому самому, відбивши рівень ефективності його роботи.

 
<<   ЗМІСТ   >>