Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

План виробництва.

Цей розділ містить:

  • а) опис технологічного процесу (виробничого циклу);
  • б) особливості географічного положення (клімат, місце розташування виробництва по відношенню до населених пунктів, наявність потенційної робочої сили, екологічна обстановка);
  • в) виробничі потужності та перспектива їх розвитку (або оренда виробничих приміщень і пов'язані з цим витрати);
  • г) наявність необхідного обладнання, комплектуючих, матеріалів;
  • д) стратегія в постачанні і виробничий план;
  • е) правове регулювання виробництва (нормативні акти, під які підпадає підприємство та його продукція, ймовірні податкові пільги).

Управління персоналом.

У цьому розділі має бути відображено:

  • а) організаційна структура створюваного підприємства;
  • б) керівник підприємства та його заступники, їх заробітна плата;
  • в) плановане штатний розклад (із зазначенням рівнів заробітної плати);
  • г) умови найму та професійної підготовки співробітників;
  • д) консультанти і сторонні послуги (вказати цілі і витрати).

Загальна розклад по створенню підприємства.

Цей розділ являє собою графічне відображення основних етапів проекту у вигляді мережевого графіка (оптимальне за часом і витратами проектування послідовно-паралельної ланцюга виконуваних за проектом робіт).

Оцінка ризиків.

Цей розділ іноді розглядають як один з найважливіших, він містить аналіз та оцінку всіх можливих ризиків (загроз втрати конкурентоспроможності), наприклад:

  • а) ризик розтрати всій готівки до початку виробництва (може виникнути через непередбачуване поведінки учасників процесу, наприклад зміни цін на сировину або комплектуючі, зростання податків і зборів і т.д .; слід вказати шляхи і методи зниження ймовірності такого ризику);
  • б) ризик зниження цін на ринку через дії конкурентів (слід вказати стратегії, які приведуть до зниження ризику в кожному варіанті зміни ціни);
  • в) ризики можливих негативних тенденцій розвитку галузі;
  • г) ризик недосягнення запланованого обсягу продажів;
  • д) ризик зриву графіка виконання проекту (наприклад, ймовірність зриву транспортування в строк сировини або комплектуючих);
  • е) ризик раптової зміни попиту (як в мінімум, так і в максимум) та ін.

Фінансовий план проекту.

Це - один з найбільш складних і відповідальних розділів, він включає:

  • а) необхідну інвестиційну суму (з кошторисом всіх витрат);
  • б) стандартний звіт про прибутки і збитки (наводиться по місяцях і роках - у таблицях і графічно);
  • в) аналіз касового плану;
  • г) результуючі фінансові показники діяльності підприємства (економічний ефект, індекс і норма рентабельності, період окупності витрат і т.д.).

Пропозиції щодо ступеня фінансової участі інвестора.

Тут викладаються пропозиції для інвестора, які можуть бути представлені в ряді варіантів:

  • а) інвестор стає співзасновником створюваного підприємства з відповідною часткою в прибутку;
  • б) інвестор стає акціонером підприємства;
  • в) інвестор купує ліцензію на право використання нововведення (при цьому може отримати повні, виняткові або невиключні права);
  • г) інвестор стає власником підприємства;
  • д) інвестор виділяє кредит під певні умови (після погашення кредиту підприємством відносини з інвестором припиняються).

Можливі й інші варіанти (наприклад, комбіновані) умови інвестування.

Бізнес-план завершується, як правило, додатками, що містять таблиці, графіки, копії документів, актів і т.п., підтверджуючими і підсилюють зміст розділів.

Досвід показує, що збиток через неякісне БП занадто високий і не виправдовує заощаджених при його складанні коштів. Всяка поспіх або недбалість в цьому можуть призвести не тільки до негативного результату, але й до втрати значних коштів і часу.

 
<<   ЗМІСТ   >>