Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

РОЗРОБКА ПРОГРАМИ І ПРОЕКТІВ НОВОВВЕДЕНЬ

Кожна організація, кожна галузь промисловості, кожен регіон країни розробляють програми перспективного розвитку, до складу яких, як правило, входять інноваційні проекти. Крім того, спонтанно створюються ініціативні проекти освоєння нововведень їхніми творцями (авторами-новаторами), які можуть бути включені в будь-яку з програм, а можуть і здійснюватися автономно (при вдалому знаходженні інвестора, наприклад в результаті конкурсного відбору одним з фондів).

У кожному разі для представлення інноваційного проекту інвестору потрібно ретельно пророблена складання бізнес- плану проекту. При цьому слід розрізняти бізнес-план (БП) інноваційного проекту і БП підприємця, початківця новий для себе вид бізнесу (якщо, звичайно, цей новий вид бізнесу не є створенням і освоєнням інновації). При всьому близькому змісті (і той, і інший - "інвестиційні проекти") ці два варіанти БП мають і суттєві відмінності. Підприємницький БП може бути розрахований як на дуже короткий час (наприклад, угода про поставки продукції), так і на значний термін (наприклад, створення магазину, ресторану і т.п.), а інноваційний проект -Завжди на тривалий термін. При цьому зміст розділів, їх черговість і кількість в цих двох БП може бути по-різному. Крім того, як було показано вище, істотно відрізняються умови фінансування цих двох видів проектів.

Далі розглядається тільки БП інноваційного проекту. У міжнародній практиці для такого БП існує стандарт UNIDO, що приписує строгий регламент. Однак у російській практиці цей регламент не завжди реалізується. Так за стандартом вважається, що справжній, повний БП повинен виконуватися в значному обсязі (до декількох сотень сторінок) групою фахівців (кожен фахівець-свій розділ), причому витрати на нього повинні бути закладені в бюджет проекту (у розмірі близько 3% від інвестиційної суми ). У реальності БП інноваційного проекту пишуть, як правило, розробники нововведення (1-3 людини), обмежуючись істотно меншими обсягами: 50-80 сторінок (а іноді й того менше). Таку скорочену форму БП іноді називають "проспект бізнес-плану". Існує ще більш коротка форма викладу БП, звана "резюме бізнес-плану", що містить від 1 до 10 сторінок (частіше 1-2) і служить для швидкого ознайомлення передбачуваного інвестора з основними показниками ефективності проекту. Резюме БП зазвичай складається після написання всього тексту БП шляхом вибору з кожного розділу по два-три пропозиції з основними положеннями та цифрами. Мистецтво складання короткого, але ємного резюме БП полягає в тому, щоб інвестор, прочитавши цю, як правило, єдину сторінку, захотів прочитати вже весь БП цілком, тобто проявив реальний інтерес до пропонованого проекту.

Структура бізнес-плану інноваційного проекту

Структура БП інноваційного проекту включає наступні розділи.

Учасники проекту.

Цей розділ першого, так як інвестор, не отримавши інформацію про тих, з ким йому доведеться мати справу при здійсненні проекту, не стане далі знайомитися з БП: він повинен передусім переконатися в їх спроможності.

У цьому розділі докладно викладаються всі відомості про заявника БП, його діяльності, фінансової спроможності:

  • а) назва організації (повне та скорочене);
  • б) вид (галузь) діяльності;
  • в) форма власності;
  • г) оборот по роках (останні два роки), банківська довідка про фінансове становище;
  • д) основні досягнення в даній галузі;
  • е) вид вкладу учасників в проект: інтелектуальна власність, грошові кошти, обладнання, нерухомість, ін.
 
<<   ЗМІСТ   >>