Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Організація інноваційного менеджменту на виробничому підприємстві

Як вже говорилося вище, стратегічне завдання будь-якого ефективно працюючого виробничого підприємства - безперервне інноваційний розвиток. Щоб забезпечити цей головний еволюційний процес виробництва і ринку необхідно постійно мати "зачепив" розробок, нововведень, інновацій. Звідси випливає доцільність створення на підприємстві власної структури інноваційного менеджменту. Така структура в загальному випадку для досить великого підприємства, повинна включати наступні елементи: 1) відділ перспективних досліджень і розробок; 2) дослідне виробництво ("інкубатор-технопарк"); 3) службу маркетингу.

Відділ перспективних досліджень і розробок (спираючись), у свою чергу, повинен включати: 1) лабораторію НДР (здійснює перший етап інноваційного процесу); 2) конструкторське бюро (здійснює ОКР); 3) інформаційно-патентну лабораторію (ИПЛ).

У завдання ИПЛ повинно входити: 1) інформаційний і патентний пошук по розроблюваної тематики; 2) оформлення заявок на передбачувані об'єкти інтелектуальної власності; 3) листування з експертизою Роспатенту (ФИПС); 4) пошук потенційних інвесторів інноваційного проекту, покупців ліцензій на запатентовані об'єкти ІВ; 5) організація всіх етапів програмно-цільового підходу до реалізації нововведень: збір бази даних про потенційних інвесторів; проведення виставок за участю тільки патентовласників і відібраних інвесторів; підготовка та ведення переговорів щодо укладення ліцензійних контрактів; укладення та реєстрація в ФИПС ліцензійних договорів; контроль за виконанням пунктів ліцензійного договору. Для стимулювання діяльності ИПЛ необхідно ввести заохочення у вигляді процентних відрахувань (2-5%) від договірної суми інвестицій в інноваційний проект (відсотки включаються до розміру суми інвестицій). Крім роботи, пов'язаної із зовнішнім ринком інновацій, в обов'язки ИПЛ повинна входити: 6) служба раціоналізаторських пропозицій - підрозділ, в обов'язки якого на підприємстві входить збір, аналіз і контроль за освоєнням раціоналізаторських пропозицій. Не важливо яким чином зібрані ці пропозиції - через "японський ящик" (див. Главу 1) або традиційно "на стіл" - у кожному разі вони повинні бути розглянуті вчасно і якісно (тобто з оцінкою ефекту, новизни, величини винагороди) , а не покладені "в стіл" (як це ще часто буває там, де немає відповідної системи мотивації).

Треба завжди пам'ятати, що якнайшвидше впровадження рацпропозицій - це подвійна вигода для підприємства: 1) пряма економія коштів, ресурсів, матеріалів і т.п .; 2) працівник-раціоналізатор буде сильніше мотивованим на подальшу творчість на благо підприємства, до якого посилюється почуття причетності. Але при цьому треба не забувати стимулювати і працівників ИПЛ (тими ж відсотками від суми досягнутого ефекту). Заробітки в спираючись повинні також прямо залежати від результатів освоєння розроблених нововведень, в тому числі від продажу прав на запатентовані об'єкти за ліцензіями.

Інкубатор-технопарк в даному випадку - це досвідчений виробничий ділянку (або ділянки) з усім необхідним обладнанням для здійснення заданого технологічного процесу. Завдання цього підрозділу - створення дослідного зразка майбутнього товару. Роль технологічного відділу - розробка технологічного процесу та апробація його в дослідному виробництві.

Відділ маркетингу нововведень здійснює всі необхідні дії на трьох етапах маркетингового супроводу НДДКР і виробництва нововведення (див. Главу 1), поки воно не стане інновацією на ринку. Головне завдання цієї служби - пошук потенційних споживачів нововведення і укладення з ними попередніх угод на обсяги поставок, від чого залежать обсяги майбутнього виробництва. У відділі маркетингу необхідно мати міні-друкарню для швидкого і недорогого тиражування рекламних проспектів.

Освоєння нововведень на великих підприємствах в основному виробництві відбувається переважно в матричних структурах, де окремі комплекси відповідають конкретним інноваційним проектам.

Описана вище організаційна структура інноваційного менеджменту на виробничому підприємстві виглядає наступним чином (малюнок 10).

Організаційна структура інноваційного менеджменту на виробничому підприємстві

Рисунок 10 - Організаційна структура інноваційного менеджменту на виробничому підприємстві

 
<<   ЗМІСТ   >>