Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Фірми-патієнти, віоленти і коммутанти

Фірми, що продовжують розширення ринку, що використовує інновацію, називаються патіентам. Іноді самі фірми-Експлерент виростають до масштабів патіентов, але частіше останніми стають великі виробничі компанії. Фірми-патієнти працюють на стабільному ділянці життєвого циклу ринку. Найбільші компанії з фірм-патіентов, здійснюють вже багатосерійне і масове виробництво з випуску інноваційної продукції, називаються виолентами. Фірми-віоленти часто утворюють транснаціональний бізнес, передаючи права на використання інновації партнерам та дочірнім фірмам в зарубіжних країнах. Таким чином організовується так званий франчайзинг - передача прав (за простою ліцензії) на товарний знак фірми. Наприклад, якщо повна вартість товарного знака (активів) фірми "Філіп Моріс") оцінюється в розмірі приблизно 30 млрд доларів, то ціна простої ліцензії на товарний знак по франчайзингу для тютюнової фабрики в Росії може скласти вже одиниці мільйонів доларів.

Фірми-патієнти і віоленти працюють на стадіях життєвого циклу, коли інноваційний ризик практично близький до нуля (залишається тільки ризик ринковий), однак і прибутку в порівнянні з прибутками фірм-піонерів при цьому помітно знижуються. Тому великі фірми, маючи кілька напрямків у випуску видів продукції, як правило, містять штат (до 100 чоловік) для НДДКР, які забезпечують безперервне поліпшення інноваційної продукції (графічно це відображено раніше на малюнку 7), а також іноді самі створюють нововведення. При досить диверсифицированном портфелі інноваційних проектів велика компанія має можливість компенсації ризику, але при цьому отримує стійкі високі доходи.

В якості прикладів великих фірм можна назвати консорціуми - об'єднання компаній в рамках межфирменной кооперації, що мають спільне фінансування, загальні НДДКР, як правило, на період здійснення будь-якого проекту.

До великим компаніям належать також холдинги - фінансові компанії, які володіють контрольними пакетами акцій організацій. Організаційна структура холдингу відображає інтеграцію "материнської" (володіє контрольним пакетом акцій) і "дочірніх" компаній. За такою структурі побудовані більшість нафтових і металургійних компаній.

На етапі падіння попиту на інноваційну продукцію, тобто на етапі спаду життєвого циклу ринку, працюють фірми- коммутанти Це як би "гієни" ринку, що працюють в останніх незайнятими "нішах" ринку, відшукувати нових споживачів застаріваючої продукції, тим самим продовжуючи тривалість життя ринку. Класичний приклад роботи зарубіжних фірм-коммутантов представляє ситуація в нашій країні на початку 90-х рр., Коли перед ними несподівано відкрився величезний ринок, не бувалий давно освоєних в інших країнах побутових товарів.

Модель життєвого циклу інноваційного ринку з позиціями на ній названих вище фірм, показаний на малюнку 8.

Організаційні форми підприємств за період життєвого циклу інноваційного ринку

Рисунок 8 - Організаційні форми підприємств за період життєвого циклу інноваційного ринку

Звідси видно, що інноваційний менеджмент, здійснюваний на кожному етапі життєвого циклу ринку інновації, включає не тільки універсальні функції менеджменту щодо реалізації інноваційного проекту, а й функції по створенню та просуванню об'єктів інтелектуальної власності (винаходів, товарних знаків і т.д.), а також чисто комерційну, підприємницьку діяльність по створенню нового підприємства, нового сектора ринку, стратегічну діяльність щодо зміцнення конкурентоспроможності та зниження ризику ринку і вирішення безлічі інших завдань ефективного бізнесу.

 
<<   ЗМІСТ   >>