Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ І ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ

Основні організаційні форми підприємств інноваційного менеджменту

Організаційні форми підприємств, що здійснюють ІП, з юридичної позиції можуть бути різні, але всіх їх об'єднує одне: вони - науково-виробничі, тобто організації, для яких науково-дослідна діяльність, проектування і виробництво складають основний вид діяльності, або суто наукові організації (НО), тобто без виробничої діяльності, що займаються тільки науково-дослідної та дослідно конструкторської діяльністю. Такі організації можуть бути як самостійними юридичними особами, так і перебувати в складі більших організацій. Виділяють дві групи: державні і приватні (підприємницькі) структури. Те ж поділ сьогодні існує і в сфері вищих навчальних закладів (ВНЗ), хоча, безумовно, відомі провідні вузи (університети) країни все є державними (хоча всередині їх давно царює "госпрозрахунок").

У державній сфері науково-дослідні організації традиційно називаються "інститутами" (НДІ), уявляючи, як правило, галузеву спрямованість. У радянський час і в останні роки особливо НДІ стали об'єднуватися з виробничими підприємствами, утворюючи науково-виробничі об'єднання (НВО). В умовах ринку для виживання підприємства потрібен надійний партнер-інвестор, тому багато з них інтегрувалися з банками (фондами), утворюючи фінансово-промислові групи (ФПГ).

Інноваційна діяльність університетів розвивалася в створенні бізнес-інкубаторів (підрозділів, що сприяють просуванню конкретної підприємницької діяльності, зокрема обумовленої і освоєнням інновацій), технопарків (підрозділів, дільниць, оснащених приладами, обладнанням для проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) по створенню нововведення і подальшому просуванню його на ринок). У серпні 2006 р Уряд РФ прийняв рішення про створення мережі великих технопарків (по типу "наукоградів" - академічних містечок) при провідних університетах країни з виділенням на це бюджетних коштів (до сотень мільйонів доларів на одну одиницю). Це слід віднести до позитивного початку у сфері освоєння інноваційної діяльності, тим більше що наша країна досі відставала від провідних країн світу за величиною бюджетних коштів, що виділяються на науку і освіту. У планованих бюджетах це вже досить значна сума. Передбачається також грунтовна реорганізація всієї системи вищої освіти в бік її скорочення і укрупнення з метою підвищення якості освіти.

Венчурні фірми

Якщо проаналізувати світову практику формування "інноваційних" організацій, то на першому місці виявляться малі фірми, які прийнято називати венчурними (тобто ризиковими), іноді, просто - венчурами. Малі фірми формуються, як правило, для пошуку конкретного технічного рішення та здійснення його у вигляді НДДКР. Іншими словами, венчурні фірми створюють найчастіше тільки нововведення, а потім розробляють інноваційний проект (бізнес-план) з освоєння його в якості нововведення на ринку. Венчурні фірми з'явилися в 60-х рр. минулого сторіччя: вони формувалися переважно на базі університетів. Особливий розвиток венчурний бізнес отримав в мікроелектроніці, інформатики та інших бурхливо розвиваються. Так, навколо Станфордского університету (США) було зосереджено більше 3 тисяч венчурних фірм із загальним числом персоналу до 200 тисяч чоловік. Сьогодні венчурні фірми покривають близько 20% світових потреб у розробках комплектуючих для названих галузей.

До малим фірмам в різних країнах відносять організації з числом працюючих від 1 до 100 чоловік: у цьому питанні немає єдності. Однак практика показує, що чисельність венчурів, як правило, не перевищує 10 осіб. Ядром такої фірми є новатор (або новатори) - творець нововведення (автор ідеї, винаходи, патентовласник і т.п.). Досить часто венчурні фірми організовуються всередині великих компаній, іноді вони стають "дочірніми" підприємствами великих НУО.

Венчурний бізнес може формуватися і в аграрному секторі, але, на жаль, ринкові відносини в цьому напрямку особливо повільно розвиваються. Тут, як ніде, потрібно посилене участь держави у створенні відповідних умов. Сьогодні вже всім стала доступна інформація про величезні врожаї, одержуваних у країнах Євросоюзу, що перевищують кращі наші досягнення в 2-3 рази, про дивовижні успіхи зарубіжного тваринництва. Мабуть, багато положень нашої аграрної науки все ж застаріли, необхідний інноваційний підхід і в цій сфері. Організація технопарків і венчурів в аграрному секторі з передовими технологіями дозволила б прискорити наближення нашого сільського господарства до ринку. Тут у великих господарствах можна створювати мережі дочірніх підприємств. Але, головне, тут (як і в промисловому секторі) необхідна докорінна перебудова системи управління, в першу чергу інвестиціями.

 
<<   ЗМІСТ   >>