Повна версія

Головна arrow Маркетинг arrow Конкурентоспроможність товарів і послуг

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Підприємство як ланка ланцюга поставок

В останнє десятиліття набула великого значення концепція управління ланцюгом поставок - Supply Chain Management (SCM) [88, 94]. Зазначена концепція стала одним з напрямків сучасної управлінської теорії та практики. Ланцюг поставок охоплює всі процеси - від отримання сировини до сервісного обслуговування кінцевого споживача. Управління ланцюгом поставок націлена на руйнування всіх бар'єрів, що зустрічаються на шляху потоку товарів, фінансів, інформації у різних її учасників. Воно являє собою координацію діяльності мережі взаємопов'язаних організацій для збільшення споживчої цінності при мінімізації витрат всіх учасників. Ефективне управління діяльністю організацій (підприємств) - учасників ланцюжка припускає пріоритет загальних цілей всього ланцюга поставок над цілями окремих організацій - ланок ланцюга. Конкурують не окремі підприємства, а ланцюга поставок, і збій в одній з ланок ставить під загрозу життєздатність всього механізму.

Ідея управління ланцюгом поставок реалізована в Росії в діяльності таких нових бізнес-структур, як вертикально інтегровані холдинги. Їх прикладом є ряд холдингів, що випускають споживчі товари.

У Володимирській області успішно функціонує холдинг "Опілля" [136], що спеціалізується в основному на молочній продукції. Під його егідою були створені свого часу (1992 р) два кінцеві (з різних сторін) ланки вертикально інтегрованого холдингу: виробник-збутовик з налагодженою логістикою і ферма-виробник. До складу холдингу входять три молокозаводи, м'ясокомбінат, технічний центр зі складським господарством, автогосподарство, торговий дім, підрозділ по роботі з аграріями. М'ясокомбінат вбудувався в дану структуру на основі загальної сировинної бази (поставки яловичини від тих же господарств, що і молоко) і загальної системи збуту. Підрозділ по роботі з аграріями допомагає колгоспним кадрам працювати в ринкових умовах, зокрема холдинг допомагає налагоджувати управління, писати бізнес-плани, залучити банківські кредити, оформляти права власності на землю, що в даний час убезпечує колгоспи від замахів на вилучення земель з сільськогосподарського обороту під будівництво.

Успішно діє на російському і іноземному ринках холдинг "Дика Орхідея" - найбільший у Росії виробник і рітейлер нижньої білизни. Своїм головним конкурентною перевагою компанія вважає вертикальну інтеграцію, яка дозволяє контролювати повний технологічний цикл від дизайну білизни до його виробництва і збуту. Вертикальна інтеграція дозволяє працювати в режимі "fast fashion": створювати унікальні моделі, швидко реагувати на запити ринку, максимально часто міняти колекції, випускаючи їх невеликими партіями, щоб підтримувати споживчий ажіотаж.

У хлібопекарській промисловості також починають створюватися холдинги. Агропромислові холдинги включають в себе фермерські господарства, елеватори, транспортні організації, борошномельні виробництва, хлібозаводи і торгівельну мережу. Холдинги дозволяють контролювати виробництво продукції по наскрізний технології і домагатися її високої якості у всіх ланках. За даними Президента Російського союзу пекарів А. П. Косована, холдинги створені в Нижньому Тагілі, Липецької і Іркутської областях.

Перевага і гідність вертикальних холдингів полягають не тільки в забезпеченні таких доданків конкурентоспроможності, як якість і новизна продукції, що випускається, але і в можливості управління економічними показниками, зокрема у забезпеченні компенсації збитковості (або недостатньої рентабельності) одних ланок за рахунок прибутковості інших. Цей факт можна проілюструвати на прикладі хлібопекарської промисловості. У цій галузі має місце низька рентабельність діяльності хлібозаводів через необхідність установки фіксованих цін на хліб як соціально важливий товар і підтримки так званого мобілізаційного запасу потужності за рахунок власних коштів підприємства. У рамках холдингу ця проблема цілком вирішувана.

На закінчення слід вказати, що входження окремого підприємства до складу нової просторової економічної структури, якою є вертикально інтегрований холдинг, дозволяє йому успішно брати участь у конкурентній боротьбі, забезпечувати високу конкурентоспроможність продукції за рахунок системного управління її якістю в ланцюзі постачань.

 
<<   ЗМІСТ   >>