Повна версія

Головна arrow Маркетинг arrow Конкурентоспроможність товарів і послуг

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Роль стану попиту

Італійський ринок керамічної плитки є самим вимогливим до якості цього товару. Покупці плитки в цій країні (подібно покупцям БРЕА в Японії), які першими перевіряли новинки, і її виробники, постійно здійснювали нововведення, взаємно впливали один на одного підсилює вплив.

Підвищення частки імпортних товарів в асортименті вітчизняних магазинів призвело до того, що попит росіян все більше почав орієнтуватися на загальносвітові стандарти споживання. Він став більш різноманітним і виборчим, більш вимогливим до ціновими характеристиками товарів і послуг. Ці зрушення в попиті послужили стимулом до підвищення конкурентоспроможності вітчизняної продукції.

Формуванню особливо витонченого характеру внутрішнього попиту сприяло відкриття в 1960-х рр. в Італії спеціалізованих виставкових залів. До 1985 року їх вже було 7600. Через ці зали здійснювалося 80% продажів на внутрішньому ринку. Цей факт показує, що роль розбірливих і вимогливих споживачів виконують не тільки пересічні покупці, а й організації-продавці. Виконання передбачуваних потреб покупців (раннього попиту) на внутрішньому ринку дозволяє передбачити попит на світовому ринку.

Роль умов для факторів

Умови для факторів - це сукупність обставин, створюваних насамперед ефективною політикою держави з метою максимального використання основних факторів і подолання негативних, концентрації інвестицій в окремих галузях. Необхідно підкреслити, що концентрація інвестицій дозволяє впроваджувати наукові досягнення, задіяти кваліфіковані кадри, створювати атмосферу престижу.

Вище при розгляді розвинених факторів було показано, що успіхи в Японії були досягнуті в результаті титанічних зусиль народу під керівництвом держави, спрямованих на створення високих технологій, компенсуючих відсутність природних ресурсів. У Японії єдине багатство - людські ресурси. У них і був інвестований великий капітал. А результат висловився в чудово розвиненому менеджменті якості, який представляє одне з доданків японського дива.

Можна навести і протилежний приклад - величезні природні багатства Росії посадили країну на "нафтову голку" і тим самим "розмагнітили" керівництво країни.

Правило ромба працює як система

Кожні з чотирьох складових ромба мають властивість взаємного посилення і ослаблення. Не можна досягти успіху, використовуючи тільки якийсь один з факторів конкурентної переваги. Щоб його забезпечити в наукомістких галузях, потрібно мати перевагу у всіх основних факторах. Відбувається взаємне посилення створює найбільш виграшні моменти, які іноземним конкурентам складно скопіювати або нейтралізувати.

При всій важливості розглянутих факторів найбільш значущим є фактор суперництва. Він надає потужний стимулюючий вплив на інші складові ромба.

На думку автора роботи [81], в російських умовах розглянуті чотири параметри конкурентних переваг Портера через специфіку російських перехідних процесів ще слабо розвинені в якісному відношенні. Їх недостатня задіяність обумовлює низьку конкурентоспроможність вітчизняних готових виробів за споживчими властивостями, що змушує країну закуповувати за кордоном великий асортимент готової продукції та виходити на зовнішній ринок в основному з сировиною та напівфабрикатами, при реалізації яких на першому плані стоять цінові характеристики.

Найбільш плідною ідеєю в моделі ромба виявилися пропозиції по кластерам, що випливають з аналізу блоку "Родинні і підтримуючі галузі".

На думку автора книги, товарознавця, складові модель Портера блоки краще представити у вигляді піраміди, укладеної в коло. Справа в тому, що в товароведении чітко розрізняють поняття фактора якості та умови якості. Тому умови для чинників краще представити у вигляді кола, а три інших параметра (фактора) розташувати в вершинах піраміди.

 
<<   ЗМІСТ   >>