Повна версія

Головна arrow Аудит та Бухоблік arrow Управлінський облік

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Стратегічний менеджмент та облік

Стратегічний управлінський облік

Стратегічний управлінський облік - це молода розвиваюча область управлінського обліку з суперечливими підходами і визначеннями вчених, але перспективна в силу того, що стратегічні рішення грають найважливішу роль в життєдіяльності організації. Стратегічні - це основоположні рішення, які мають особливе значення для розвитку організації, спрямовані на її перспективні цілі, пов'язані зі значною невизначеністю через вплив неконтрольованої зовнішнього середовища. Вони вимагають особливої ​​відповідальності, так як пов'язані з залученням значних ресурсів і можуть мати серйозні довгострокові наслідки для організації. Очевидно, що для них необхідно спеціальне інформаційне забезпечення. Відставання управлінського обліку від основного споживача - менеджменту, для якого, власне, він і існує, призвело до розвитку стратегічного напрямку в управлінському обліку.

Стратегічний управлінський облік - це система, організована таким чином, щоб було можливо формувати інформацію, в якій менеджмент потребує для здійснення довгострокових стратегічних рішень. Інститут професійних бухгалтерів з управлінського обліку Великобританії (CIMA) у визначенні стратегічного управлінського обліку робить акцент на факторах зовнішніх для компанії [1] . Таким чином відбувається розширення об'єктів управлінського обліку, так як необхідно проводити аналіз інформації про ринки збуту підприємства, про витрати конкурентів, вивчення структури витрат і моніторингу стратегії фірми і її конкурентів на цих ринках. Стратегічний управлінський облік повинен полегшувати формулювання стратегічних цілей підприємства, сприяти досягненню наміченої стратегії, аналізу конкретних переваг, моніторингу стратегії. Такий облік показує, як організація найкращим чином може комбінувати свої потужності з можливостями зайнятого нею ринку. Облікова система може забезпечувати потреби стратегічного менеджменту в зворотного зв'язку для узгодження досягнутих результатів і стратегічних цілей; надавати інформацію щодо довгострокових наслідків різних напрямків діяльності.

Період активного розвитку концепцій і інструментів стратегічного управлінського обліку - 80-і рр. XX ст .; місце появи країни Заходу і Японія. Поява нових за структурою і якістю інформаційних запитів менеджменту було пов'язано в цей період з посиленням ризиків господарювання через істотне підвищення невизначеності конкурентного середовища. Підвищення динамічності бізнесу змушувало власників і менеджерів підприємств постійно удосконалювати методи управління. В останні десятиліття XX ст. розгорнулася широка дискусія про недосконалість управлінського обліку. Т. Джонсон і Р. Каплан, критикуючи сучасний стан управлінського обліку, відзначали, що він перестав відповідати своїй назві, повністю фокусується на внутрішніх справах компанії, приділяє недостатню увагу зовнішніх умов і не формує пакети інформації для вищої ланки управління організацією, необхідної в сучасному конкурентному бізнес-середовищі. Вони писали, що в період швидкозмінних технологій, гострої конкуренції і грандіозно виросли можливостей обробки інформації, бухгалтерські системи не в змозі своєчасно надати менеджерам необхідну інформацію для управління процесами, визначення собівартості продукції і оцінки результатів діяльності [2] .

Ще однією причиною розвитку стратегічного управлінського обліку стала зміна основної мети бізнесу для ряду компаній. Більшість підприємств орієнтуються у своїй діяльності на традиційну мету - витяг максимального прибутку. Однак все більше прикладів господарюючих суб'єктів, які в якості пріоритетної мети підприємницької діяльності бачать нарощування вартості бізнесу. Це явище також вплинуло на зміну механізму оцінки реалізації стратегії розвитку підприємства і призвело до виникнення ідей і методів в управлінському обліку. Найбільш яскравим представником є ​​"Система збалансованих показників".

Таким чином, причини розвитку стратегічного управлінського обліку полягали в посилення конкуренції, зростання невизначеності бізнес-середовища і ступеня ризиків господарювання, появі нової стратегічної мети розвитку для ряду підприємств - нарощування вартості бізнесу, необхідності забезпечення адекватної інформацією новітніх теорій управління.

  • [1] Drury С. Management and cost accounting. 7th ed. L .: South-Western Cengage Learning, 2008. P. 570.
  • [2] Johnson Η. Т., Kaplan R. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting. Harvard: Harvard University Press, 1987.
 
<<   ЗМІСТ   >>