Повна версія

Головна arrow Аудит та Бухоблік arrow Управлінський облік

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Класифікація витрат

Підходи до класифікації витрат

Головною метою класифікації витрат є задоволення інформаційних потреб зовнішніх і внутрішніх користувачів. Потреби зовнішніх користувачів забезпечуються фінансовим і податковим обліком. У фінансовому обліку формується інформація про величину витрат в цілому по підприємству. Для організації обліку на рахунках, складання звіту про прибутки і збитки, статистичної звітності витрати діляться за характером, умовами здійснення та напрямків діяльності організації, за елементами витрат. Класифікація витрат в фінансовому обліку здійснюється у відповідність до ПБО 10/99 (Положення з бухгалтерського обліку "Витрати організації"). У ПБО 10/99 виділяються дві великі групи: витрати по звичайних видах діяльності та інші витрати.

Для управління недостатньо даних про величину витрат в цілому по підприємству. Менеджерам потрібна інформація про витрати згрупованих за об'єктами обліку витрат або об'єктами калькулювання (одиниця або партія продукції, послуга, операція, бізнес-процес, життєвий цикл і т.д.). Необхідна інформація за центрами відповідальності для рішень по мотивації і контролю, про змінних витратах для аналізу співвідношення виручки витрат і обсягу (критичної точки), прийняття рішення "купувати або виробляти напівфабрикати" і ін. Відомості про витрати потрібні менеджерам практично на всіх етапах розробки і реалізації управлінських рішень: виявлення проблемної ситуації і постановка мети; збір всебічної інформації для вивчення суті питання, умов для ефективного вирішення і встановлення обмежень; розробка альтернатив рішень і вибір оптимального варіанту; організація виконання прийнятого рішення і контроль за його виконанням.

В економічній літературі автори по-різному підходять до класифікації витрат. Так в економічній теорії і теорії фірми виділяються явні і неявні витрати, економічні (з урахуванням альтернативних можливостей використання ресурсів) і бухгалтерські витрати, постійні, змінні та загальні витрати, граничні витрати. В управлінському обліку для забезпечення процесного підходу до управління фірмою (див. Гл. 1) застосовується підхід до класифікації витрат з урахуванням функцій управління. Так, для процесу планування виділяються плановані і незаплановані витрати, для процесу нормування - нормативні витрати, а також відхилення фактичних витрат від нормативних, для процесу організації діяльності - витрати по місцях виникнення і функцій, по процесу прийняття управлінських рішень - релевантні і нерелевантні, ефективні і неефективні витрати.

При процесному управлінні доцільно використовувати категоріальний ознака "Залежно від процесів, що становлять ланцюжок цінностей підприємства" (приклад 3.1).

приклад 3.1

Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер і Ш. Датар виділяють наступні групи:

  • • витрати, пов'язані з дослідженням та розвитком;
  • • витрати по розробці продукції, послуги або технологічного процесу;
  • • виробничі витрати;
  • • витрати на маркетинг;
  • • витрати на збут готової продукції;
  • • витрати, пов'язані з сервісним післяпродажним обслуговуванням покупців.
  • ( Джерело: Homgren Ch "Foster G., Datar Sh. Cost accounting: a managerial emphasis. 10th ed., New Jersey: Prentice-Hall Inc, 2000.)

Аналіз підходів до класифікацій витрат у виданнях з управлінського обліку показав переважання цільового підходу, родоначальником якого є К. Друрі. І це обгрунтовано, так як в зв'язку з різноманітністю цілей рішень, методів їх досягнення, ступеня новизни, періоду дії і інших класифікаційних ознак управлінських рішень можна говорити про різні цілях класифікації витрат. Інакше кажучи, виходячи з того, що облікові системи повинні обслуговувати комплекс управлінських цілей, існують різні способи вимірювання і угруповання витрат.

 
<<   ЗМІСТ   >>