Повна версія

Головна arrow Економіка arrow Економіка і управління в енергетиці

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ЕНЕРГОКОМПАНІЙ

В результаті вивчення цієї глави студент повинен:

знати

  • • принципи організації бізнес-планування в енергокомпаніях;
  • • принципи формування ключових показників ефективності енергокомпаній;
  • • цілі, завдання і зміст усіх розділів бізнес-планів;

вміти

  • • розробляти основний зміст всіх розділів бізнес-планів енергокомпаній;
  • • проводити маркетингові дослідження для енергокомпаній;
  • • планувати паливно-енергетичні баланси енергокомпаній та їхніх структурних підрозділів;
  • • розробляти і впроваджувати різні системи підбору кадрів і оплати праці в енергокомпаніях;
  • • розраховувати потребу в матеріально-технічних ресурсах;
  • • планувати і оцінювати інвестиційні програми;
  • • проводити оцінку і планувати управління капіталом;

володіти

  • • прийомами реінжинірингу бізнес-процесів в енергокомпаніях;
  • • методами оцінки розроблюваних і впроваджуваних заходів з підвищення ефективності виробництва енергокомпаній і розрахунку ключових і оціночних показників бізнес-планів енергокомпаній.

Ключові слова: бізнес-план, ключові показники ефективності, маркетинг, виробнича програма, закупівлі, галузева тарифна угода, управління витратами на виробництво, реінжиніринг, інвестиції, капіталізація, дивіденди, ризики, страхування, бюджет.

Цілі і принципи організації планування в енергокомпаніях

Поняття "планування" і його види

Планування - це процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і методів їх досягнення. Планування розглядається як завершальний етап прогнозування, в процесі якого приймаються рішення на основі вибору тих чи інших можливих альтернатив або варіантів розвитку. Результатом планування є план, мотивована модель дії, заснована на кон'юнктурному прогнозі економічного середовища і поставлених цілей.

Виділяють три види планування.

1. Директивне планування передбачає обов'язковий для виконання характер затверджуються показників. Вважається, що суспільство контролює ресурси, спрямовуючи їх у пріоритетні сфери, і домагається, таким чином, переважного зростання там, де вважає за необхідне.

Види директивної планової роботи в енергетичних організаціях до 1988 р .:

  • • техніко-економічне планування (5-річне і річне планування - "техпромфинплан");
  • • оперативне планування (по кварталах, місяцях, декадах, діб).

На жаль, у всій промисловості, в тому числі і в електроенергетиці, директивні плани вчасно ніколи не виконувалися, так як були погано забезпечені ресурсами. Ускладнення виробничих зв'язків, зростання числа продуктів і їх модифікацій і при цьому тотальний дефіцит ще більше збільшували невиконання директивних планових завдань.

2. Індикативне планування - рекомендаційний планування. В електроенергетиці починається з 1989 року, коли

енергетичні організації стали переходити на госпрозрахунок, в тому числі на самостійне планування. Вихідними даними для річних індикативних планів стали:

  • 1) контрольні показники: робоча потужність, покупна електроенергія за договором з Центральним диспетчерським управлінням (ЦДУ ЄЕС Росії), коефіцієнт ефективності використання встановленої потужності (КВВП), прибуток, в тому числі на розвиток соціальної сфери;
  • 2) державні замовлення по товарах народного споживання;
  • 3) державні ліміти. Ліміти виділялися на будівельно-монтажні підрядні роботи, а також на матеріально-технічні ресурси;
  • 4) стабільні економічні нормативи. Плата за виробничі, трудові, фінансові ресурси, відрахування до державного бюджету, в централізований фонд розвитку виробництва, науки і техніки, в страховий фонд, у фонд соціального розвитку і т.д.

Період 1990-1992 рр. характеризується відсутністю централізованого планування в галузі.

Зі створенням РАО "ЄЕС Росії" в 1992 р відроджується централізоване річне планування, цілями якого є: доведення економічних регуляторів і контрольних показників до дочірніх і залежних акціонерних товариств СДЗО), вироблення єдиних підходів і методик планування виробничо-господарської діяльності, контролю результатів діяльності ДЗО .

З розвитком ринкових відносин в російській економіці посилюється непередбачуваність майбутнього, отже, виникає необхідність в стратегічному плануванні і в електроенергетиці.

3. Стратегічне планування передбачає вибір цілей, розробку стратегій поведінки на ринку для їх здійснення в умовах конкретних обставин, що змінюються.

Відмінності стратегічного планування від директивного та індикативного:

  • 1) якщо техніко-економічне планування має тенденцію до складання одного універсального плану, то стратегічне планування орієнтоване на вироблення варіантів стратегій використання можливостей компанії і випадковостей на ринку і, отже, варіантів планів;
  • 2) якщо техніко-економічне планування передбачає, що майбутнє буде передбачене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій зростання, то в умовах стратегічного планування екстраполяція зростання замінюється стратегічним аналізом, який оцінює сильні і слабкі сторони компанії, порівнюючи цілі компанії з її можливостями і потребами ринку;
  • 3) якщо в техніко-економічному плануванні на перше місце виходить план-документ, що однозначно визначає перспективи розвитку компанії, то в стратегічному плануванні першорядну роль відіграє процес розробки плану, тобто це адаптивний процес, в результаті якого відбуваються регулярні коригування плану через зміну цілей і стратегій поведінки на ринку.

Інструментом стратегічного планування є бізнес-план, в якому відображаються цілі стратегічного планування та шляхи їх досягнення.

Бізнес-план - документ, покликаний висвітлити курс, якого має намір дотримуватися компанія в певний проміжок часу. Складається на 3-5 років, при цьому на перший рік основні показники плануються з поквартальною розбивкою, іноді і помісячного, і тільки з другого, рідко - з третього року, розбивка річна. В електроенергетиці Росії бізнес-плани складалися до 2004 р тільки на рік з поквартальною розбивкою. З 2004 р розробляються довгострокові плани на 5 років з розбивкою першого року по кварталах.

 
<<   ЗМІСТ   >>