Повна версія

Головна arrow Менеджмент arrow Ділові та міжкультурні комунікації

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Стилі лідерства в різних корпоративних культурах

Безперечно, в соціальній психології та менеджменті існує не одна типологія лідерства. Ми в даному підручнику сконцентруємо свою увагу на найбільш поширених.

Найпоширенішою є класифікація лідерства за тим ролям , які лідери грають в групі. Таким чином, в даній класифікації виділяють:

  • 1) ділове лідерство: зазвичай характерно для груп, які базуються на єдності виробничих цілей; в його основі лежать такі якості, як висока компетентність, вміння ефективно вирішувати організаційні завдання, авторитет, досвід;
  • 2) емоційний лідерство : даний тип лідерства виникає, як правило, в соціально-психологічних групах на основі людських симпатій, привабливості міжособистісного спілкування; емоційний лідер користується довірою співробітників, створює сприятливий мікроклімат в колективі;
  • 3) ситуативне лідерство: за своєю природою ситуативне лідерство може бути і діловим, і емоційним; його основною відмінною рисою є нестійкість, зв'язок тільки з певною ситуацією.

У широко відомої концепції лідерства Курта Левіна виділяється три типи лідерства.

  • 1. Авторитарний стиль. Авторитарний лідер зазвичай вимагає монопольної влади, одноосібно визначає і формулює цілі групи і способи їх досягнення. Всі процеси, що відбуваються в команді, знаходяться під його невсипущим контролем. Психологічний клімат в колективі даного типу, як правило, недружній, напружений. Однак в деяких ситуаціях даний стиль управління буває досить ефективним. Наприклад, коли потрібно консолідувати ресурси команди навколо вирішення великої і складної задачі.
  • 2. Демократичний стиль управління сприяє максимальної відкритості і довірі в команді. Всі члени команди не бояться пропонувати свої рішення, відкрито висловлювати власну точку зору, нехай не завжди позитивну. У групі практикується взаємна повага. Як правило, максимальна ефективність даної схеми управління досягається саме завдяки рівномірному розподілу обсягу влади між лідером і підлеглими. Даний тип оптимальний на зрілих стадіях розвитку колективу, при високому рівні свідомості співробітників.
  • 3. Ліберальний (попустительский) стиль характеризується мінімальною участю керівника в житті команди. В даному форматі управління лідер часто не може контролювати групу. Рішення в такій команді часто приймаються спонтанно, незалежно від їх реальної ефективності. Подібна система існує, як правило, тільки на стадії формування організації і дуже швидко переходить в один з інших стилів роботи з колективом.

Теорія лідерства, заснована на емоційному інтелекті [1] . Згідно з концепцією прийнято виділяти шість типів лідерства.

  • 1. Авторитарний стиль характеризується повним придушенням лідером членів групи. Цей стиль веде до зниження ефективності праці і важкого, напруженого мікроклімату в колективі, проте непогано працює в складних кризових ситуаціях.
  • 2. Авторитетний стиль також передбачає провідну роль лідера в команді, однак в даному випадку вся комунікація в групі ґрунтується на авторитеті лідера, який є її локомотивом. Даний стиль роботи можна досягти тільки в розвинених організаціях з високим ступенем розуміння цілей групи усіма її членами.
  • 3. Демократичний стиль ідентичний однойменним в концепції Курта Левіна. В його основі лежить цінність "людського капіталу" кожного співробітника, атмосфера відкритості та мотивованості на досягнення.
  • 4. Шаблоновий стиль лідерства заснований на системі певних стандартів, нормативів і вимог відповідності даним стандартам. Даний формат управління найбільш застосуємо в колективах, де кожен знає свої функції і якісно і відповідально виконує свою роботу.
  • 5. наставницької стиль зустрічається, як правило, в групах невеликого розміру. Це так званий коучинг. Керівник команди бере на себе функції ментора і прагне до того, щоб навчити підлеглих.
  • 6. Батьківський стиль. Специфіка даного стилю управління полягає в тому, що керівник групи акцентує увагу на емоційному стані співробітників. Даний стиль комунікації поширений в малих групах і сприяє запобіганню конфліктів в групі, емоційного комфорту її учасників.

Однією з найбільш відомих є також типологія, запропонована німецьким соціологом М. Вебером . Розуміючи під лідерством здатність віддавати накази і домагатися покори, він розрізняв три його різновиди.

  • 1. Традиційне лідерство засноване на вірі в традиції (старший син монарха після його смерті стає королем).
  • 2. Бюрократична лідерство базується на вірі в законність існуючого порядку та його розумність. Лідер - чиновник виступає в якості агента певної державної функції, раціональної і доцільною з точки зору підтримки цілісності соціальної системи.
  • 3. Харизматичний лідерство виникає, на думку Вебера, в найбільш критичні для суспільства моменти, коли фундамент майбутніх відносин ще не визначений. Харизму лідера підсилює його персональна захопленість колективними цілями, готовність йти на ризик заради їх досягнення, ідентифікація себе з групою.

Як правило, досвідчені керівники з "розвиненим" емоційним інтелектом поєднують у своїй практиці кілька стилів лідерства (управління) і використовують найоптимальніший з них, в залежності від контексту ситуації.

  • [1] Деякі з наведених далі назв типів лідерства збігаються з назвами з класифікацією Курта Левіна.
 
<<   ЗМІСТ   >>