Головна Менеджмент
Ділові та міжкультурні комунікації
|
|
|||||||||||||||
Метод ЕйнштейнаВинятковість підходу Ейнштейна полягає в переконанні, що для отримання унікального результату потрібно "порушувати правила", виходячи зі звичної колії мислення. Ми часто не можемо якісно інакше вирішити проблему саме тому, що застрягли в колії правил. На думку вченого, приймати унікальні рішення нам заважають досвід, звичка до традиційних схем, хибні припущення. Автор вважає, що найбільші перешкоди на шляху вирішення складних завдань знаходяться "у нас в голові". Ейнштейнівської тип мислення включає чотири основні етапи.
На думку Ейнштейна, то, що ми знаємо, набагато сильніше перешкоджає нашого прогресу, ніж те, чого ми не знаємо. Використання стимулюючих, на перший погляд абсурдних, ідей дуже корисно для освоєння навику нестандартного мислення. Якщо ідея здається розумною, значить, вона близька нашому способу мислення і нічого нового принципово дати нс може. Стимулююча ідея є свого роду відправною точкою для створення корисних ідей, а синтез ідей "вивільняє наш природний талант пошуку рішень". Для синтезу ідеї, на думку С. Торпа, можна використовувати шість способів (табл. 2.1).
Ейнштейнівської метод можна використовувати не тільки для вирішення стратегічно складних завдань, але і в повсякденному житті, а також для вирішення незначних проблем, слідуючи нижчевикладеним рекомендацій:
Метод в цілому заснований на руйнуванні шаблонів і застосуванні стимулюючих ідей. Рекомендується використовувати якомога більше таких ідей, щоб розширити свої погляди па проблему і можливі рішення. У контексті ейнштейнівського підходу, проблема - це:
Таблиця 2.1 Рекомендації для етапу синтезування ідеї
Далі рекомендується переглянути список правил і "порушити" правила, що утрудняють рішення проблеми. Правило рекомендується або порушити, або обійти, або створити контрправіло, або визначити такі обставини, при яких ці правила не будуть діяти. |
<< | ЗМІСТ | >> |
---|