Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Проектування логістичних систем

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Розвиток і еволюція логістичних організацій в США

Дослідження процесу розвитку і еволюції логістичних організацій в США і Росії показують, що менеджери- логісти прагнуть орагнізовать проектування логістичних структур за допомогою агрегування функцій. На рис. 5.2 представлені чотири стадії розвитку логістичних організаційних структур підприємств Росії, а на рис. 5.3 - п'ять стадій розвитку організаційних структур в США.

Стадії розвитку логістичних оргструктур підприємств Росії

Мал. 5.2. Стадії розвитку логістичних оргструктур підприємств Росії

Цикл розвитку логістичної організації в США [1]

Мал. 5.3. Цикл розвитку логістичної організації в США [1]

Розглянемо розвиток організаційних структур в США більш детально. Як показують дослідження, більшість логістичних організацій пройшли через всю гаму стадій розвитку. Використовуючи матеріали з підручника Д. Д. Бауерсонса, детально охарактеризуємо специфічні особливості кожної з п'яти стадій розвитку логістичних організацій в США.

Малюнок 5.4 ілюструє традиційну організаційну структуру з функціями, які відносяться до логістики і безпосередньо пов'язані з виконанням логістичних операцій. У США такі структури функціонували до 1950-х рр.

Ця фрагментарність часто означала відсутність перехресної координації різних логістичних операцій, що призводило до дублювання дій і зайвих витрат. Крім того, розподіл обов'язків і відповідальності, як правило, залишалося нечітким. Тому керівники логістичних організацій почали реорганізовувати і об'єднувати логістичні функції в єдину управлінську групу. Перші спроби групування логістичних функцій були зроблені в кінці 1950 - початку 1960-х рр.

Традиційна організація функцій, що відносяться до логістики [1]

Мал. 5.4. Традиційна організація функцій, що відносяться до логістики [1]

Перша стадія еволюції показана на рис. 5.5. На цій стадії організаційні зміни привели головним чином до гуртування функцій в межах традиційних сфер маркетингу та виробництва. У сфері маркетингу з'явився блок, який призначений для обслуговування споживачів, - фізичний розподіл. У сфері виробництва з'явилися функції, пов'язані з постачанням матеріальних ресурсів і комплектуючих (управління поставками матеріалів).

Недоліком першої стадії організації є відсутність концентрації прямої відповідальності за управління запасами.

Друга стадія еволюції (рис. 5.6) припала на кінець 1960-х і початок 1970-х рр. Ця стадія характеризується виділенням логістики як самостійної служби. Цим підрозділом логістики стало фізичне розподіл. До нього увійшли функції маркетингу, виробництва і фінансів. Крім того, відбулася реорганізація підрозділів маркетингу, фінансів і виробництва.

Організація логістики: стадія 1 [1]

Мал. 5.5. Організація логістики: стадія 1 [1]

Третя стадія з'явилася в 1980-х рр. і пов'язана з початком відродження логістики, об'єднанням всіх логістичних функцій і операцій під єдиним керівництвом. Стадія 3 представлена на рис. 5.7. Відмінною особливістю цієї стадії є тенденція до групування багатьох логістичних функцій в єдиний блок із загальним керівництвом і відповідальністю. Мета полягає в стратегічному управлінні усіма товарно-матеріальними потоками і запасами заради максимізації прибутку логістичного підприємства.

Відзначимо деякі аспекти організаційної стадії 3, які заслуговують на особливу увагу:

  • 1) кожна функціональна область логістики (закупівлі, матеріально-технічне забезпечення виробництва, фізичний розподіл) структурована як окрема операційна лінія, або окремий бізнес-процес;
  • 2) п'ять функцій, що відносяться до логістичної підтримки, розподілені між п'ятьма оперативними службами. Їх цільова орієнтація пов'язана із забезпеченням механізму інтеграції всіх логістичних операцій;

Організація логістики: стадія 2 [1]

Мал. 5.6. Організація логістики: стадія 2 [1]

Організація логістики: стадія 3 [1]

Мал. 5.7. Організація логістики: стадія 3 [1]

3) в плануванні логістичних ресурсів задіяний весь потенціал управлінської інформації з планування та координації операцій.

Нарешті, на стадії 3 зведене планування і контроль здійснюються на вищому рівні організацією.

Четверта стадія. Незалежно від агрегування функцій практика показала, що організації прагнуть максимально зосередити свої зусилля на управлінні, орієнтованому на процес. Модель переходу організації від вертикальної організаційної структури до горизонтальної представлена на рис. 5.8, модель горизонтальної корпорації - на рис. 5.9.

П'ята стадія - це інтеграція інформаційних процесів, заміна адміністративної системи на електронну.

Перехід від вертикальної організаційної структури до горизонтальної [1]

Мал. 5.8. Перехід від вертикальної організаційної структури до горизонтальної [1]

Горизонтальна корпорація: наскрізне управління в усіх напрямках, а не тільки зверху вниз [1]

Мал. 5.9. Горизонтальна корпорація: наскрізне управління в усіх напрямках, а не тільки зверху вниз [1]

 
<<   ЗМІСТ   >>