Тимчасова ієрархія

Ознакою поділу тут є інтервал часу від моменту надходження інформації про стан об'єкта управління до моменту видачі керуючого впливу. Чим більше інтервал, тим вище рівень (ранг) елемента. Управління може здійснюватися в реальному часі з інтервалом, рівним діб, декаді, місяцю, кварталу і т.д. Причому керуючий інтервал вибирається не довільно, а виходячи з критеріїв, що визначають стійкість і ефективність функціонування всієї системи.

Просторова ієрархія

Ознакою поділу тут є площа, яку займає об'єктом управління. Чим більше площа об'єкта, тим вище його ранг. Даний ознака є суб'єктивним, тому що не завжди площа, займана об'єктом, відповідає її значущості, і її можна використовувати в разі аналогичности параметрів елементів одного рівня.

Функціональна ієрархія

В її основі лежить функціональна залежність (підпорядкованість) елементів системи. Такий поділ також є суб'єктивним, так як в цьому випадку важко виділити кордону між елементами системи.

Ситуаційна ієрархія

Розподіл на рівні в даному випадку здійснюється в залежності від ефекту, що викликається тією чи іншою ситуацією, наприклад, від шкоди, що виникає в результаті аварії або виходу з ладу обладнання.

інформаційна ієрархія

В даний час цей вид ієрархії є дуже істотним у зв'язку з зростанням значення інформації для управління. В основі поділу на рівні лежить оперативність і оновлюваність інформації. Саме через ці характеристики простежується ієрархія інформації за рівнями управління підприємством.

На першому рівні зберігається і обробляється повторюється, часто оновлюється інформація, необхідна для повсякденної діяльності, тобто для оперативного управління. Наступний рівень становить інформація більш узагальнена, ніж оперативна, і використовувана нс так часто. Інформація групується по функціональним областям і застосовується для підтримки прийняття рішення по управлінню виробництвом. На верхньому рівні зберігається і обробляється стратегічна інформація для довгострокового планування. Для неї характерні висока ступінь узагальненості, неповторяемость, непередбачуваність і рідкісне використання.

У загальному вигляді функціональна модель процесу управління представлена на рис. 1.1. Облік інформації про об'єкт управління складається в реєстрації, класифікації та ідентифікації. На основі різноманітних математичних моделей, що описують реальне і необхідний стан об'єкта, і критеріїв оптимальності аналізують інформацію про стан об'єкта управління. Остаточна модель прогнозованого стану об'єкта управління формується у вигляді плану. Виникаючі за рахунок зовнішніх воздей-

Мал. 1.1. Функціональна модель процесу управління

ствий відхилення від плану коректують шляхом порівняння облікової та планової інформації, нового аналізу і формування керуючих впливів (регулювання).

У більшості випадків при інформаційному аналізі процесу управління зазвичай розглядають пасивну форму прояву інформації, яка відображатиме властивості зовнішнього середовища, об'єкта управління і самої управляючої системи. Однак не менш важливе значення має і активна форма інформації, що є причиною зміни стану керованого об'єкта.

Прийнято виділяти такі якісно помітні форми прояву інформації: інформують I ос, перетворюючу I п, прийняття рішення I пр і керуючу I у.

До осведомляющей відносять інформацію про стан зовнішнього середовища, об'єкта управління та керуючої системи. Перетворююча включає інформацію, що міститься в алгоритмах управління. Інформація прийняття рішення є відображенням образів і цілей на кінцеве безліч рішень, що приймаються. Керуючою є інформація, що викликає цілеспрямована зміна стану об'єкта управління.

У будь-якій системі управління можна виділити два інформаційні канали: цільовий і робочий. У цільовому каналі на основі інформаційних процесів відбувається вибір мети і прийняття рішення щодо вибору керуючого впливу. В робочому каналі формується інформація, що реалізується виконавчим органом, що здійснює цілеспрямоване зміна стану об'єкта управління через матеріально-енергетичні характеристики. Цільовий канал може перебувати як на одному рівні ієрархії з робочим, так і на більш високому. На рис. 1.2 представлена інформаційна структура системи управління, де виділені цільової і робочий канали, а також наведені основні форми прояву інформації.

Мал. 1.2. Інформаційна структура системи управління