Повна версія

Головна arrow Головна

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Нові видавничі системи

Конвергенція ЗМІ спочатку була пов'язана з новими технологіями в області передачі і зберігання інформації. Розвиток сучасних технологій дозволяє створювати нові видавничі системи, які сприяють скороченню багатьох витрат, пов'язаних з виробництвом контенту. У 2009 р в ВД "Економічна газета" була впроваджена нова редакційно-видавнича система (РІС), матеріал автоматично передається літературному редактору, коректора, дизайнера. РІС дозволяє відстежувати, як йшли матеріали, де "застрявали". Ці дані потім аналізуються і дозволяють приймати певні управлінські рішення. Через кілька років видавничий дім запустив ще систему документообігу. Вона дозволяє куратору ставити завдання автору, а йому - розміщувати свій матеріал і відправляти його на рецензування. У цій же системі матеріал узгоджується і приймається. І далі вже йде в РІС, де з ним працюють літературний редактор, коректор, дизайнер. Ці дані потім аналізуються і дозволяють приймати певні управлінські рішення.

Впровадження автоматизованих систем було частиною загальної концепції зміни роботи редакції, і зараз ВД "Економічна газета" переходить на віддалену роботу. Впровадження систем документообігу і РІС дозволяє автору писати, а редактору редагувати будинку або в іншому зручному для нього місці. Офіс залишається, але скорочується в два рази [1] . Журналіст може при бажанні під'їхати і працювати в редакції. Все необхідне для його роботи - офісні і спеціалізовані програми, будь-які дані, його матеріали і т.п. зберігаються централізовано, і, включаючи комп'ютер під своїм логіном, він продовжує роботу з будь-якого робочого місця.

Після впровадження РІС видавничому дому вдалося в два рази скоротити кількість дизайнерів і верстальників в редакції.

Впровадження РІС окупилося за 1 рік [2] за рахунок скорочення витрат по заробітній платі і страхових виплатах. Скорочення офісу в два рази, кількості комп'ютерів, економія на папері - це очевидні плюси для видавничого дому. До того ж у співробітників, які можуть працювати поза редакцією, знижуються витрати на дорогу і харчування, а головне економиться час.

Використання безкоштовних систем електронного розподілу завдань

Прискорити виробничий процес в редакції, поліпшити якість контенту сьогодні допомагають системи електронного розподілу завдань. Можна скористатися вже готовими безкоштовними продуктами, які дуже прості у використанні. Такими, як: "Google.Документи" і "Google.Календарь".

Вони дозволяють створити єдину базу контактів, яка включає телефони та електронні адреси всіх, з ким коли-небудь спілкувалися журналісти. Така база дає можливість швидко орієнтуватися в напрацьованих контактах, економити час на пошуку спікерів і організацій, що працюють в тих галузях, на яких спеціалізується той чи інший відділ.

Кожен журналіст може отримати доступ до закритого календарем (програми "Google.Календарь" або "Яндекс. Календар"). Мережеві календарі є у відкритому доступі, редакції необхідний лише доступ в Інтернет. У них вносяться плани робіт організацій, діяльність яких цікава журналістам. У таких календарях можна фіксувати події, що анонсуються ньюзмейкерами. Наприклад, віце-мер сказав в інтерв'ю: "У кінці серпня ми плануємо підвести підсумки перевірки шкіл на дотримання вимог пожежної безпеки". Журналіст відразу після обробки інтерв'ю заносить в календар на 18-20 серпня: "Уточнити результати перевірки шкіл". Потім він цитує (робить посилання) на ці слова чиновника. Залежно від профілю видань в календарі можуть з'явитися такі записи: "Перший день народження Майкла Джексона без Джексона", "Рік тому перша сім'я в місті оформила материнський капітал", "В силу вступає закон щодо обов'язкового написання букви" е "в документах" [ 3][3] .

Таким чином, співробітники редакції поступово вносять в календар інформацію про різні події. Адже більшість журналістських матеріалів можливо спланувати заздалегідь.

Каледарь Google можна використовувати для координування роботи команди редакторів, журналістів, фотографів і продюсерів, так як він дозволяє тримати весь колектив в курсі того, що відбувається без необхідності постійної переписки по електронній пошті.

  • [1] Інтерв'ю автора з А. Герасимовим. Додаток 5.
  • [2] Там же.
  • [3] Журналістика і конвергенція: чому і як традиційні ЗМІ перетворюються в мультимедійні / під ред. А. Г. Качкаева. М., 2010. С. 96.
 
<<   ЗМІСТ   >>