Повна версія

Головна arrow Головна

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Ньюзруми, об'єднані і конверговані (мультимедійні)

Сенс конвергенції часто бачать в об'єднанні редакцій, говорять про те, що фізична структура газетних редакцій, які перетворюються в багатофункціональні ньюзруми, сильно змінюється для забезпечення ефективності робочих потоків.

Зміни в організації роботи редакцій можуть призводити до утворення об'єднаної (інтегрованої) або конвергентної, мультимедійної редакції (рис. 1.2).

Об'єднана редакція "Дейлі Телеграф"

Мал. 1.2. Об'єднана редакція "Дейлі Телеграф" [1]

Під об'єднаної або інтегрованої редакцією ( integrated newsroom ) (рис. 1.3), як правило, розуміється об'єднання в одному фізичному просторі журналістів і редакторів, які готують друковану та інтернет-версію видання (об'єднання інтернет-відділу і газетної редакції), тоді як конвергентна ( convergence newsroom ) або мультимедійна редакція ( multimedia newsroom ) зазвичай передбачає об'єднання в одному фізичному просторі журналістів з раніше різних ЗМІ, коли на базі газетної редакції відбувається об'єднання інтернет-версії (й) і мовного (их) ресурсу (ів). Основна мета таких об'єднань - спільне виробництво контенту журналістами з різних відділів і різних ЗМІ для різних медіаплатформи.

Схема інтегрованого ньюзруму

Мал. 1.3. Схема інтегрованого ньюзруму

Об'єднана і конвергентная (або мультимедійна) редакція зазвичай являє собою відкритий простір, скляними перегородками бувають відділені лише зали для нарад, виділяються також окремі простору, що використовуються як радіо- і телестудії.

Принципова відмінність конвергентної (мультимедійної) редакції від об'єднаної - в рівні взаємодії між журналістами з різних медіаплатфом і в кількості каналів, задіяних для поширення контенту (табл. 1.3). У конвергентної (мультимедійної) редакції рівень взаємодії між журналістами з різних платформ значно вище. Як правило, на базі газетної редакції створюються власні мовні ресурси.

Таблиця 1.3. Форми взаємодії між журналістами з різних платформ

Сенс конвергентних ньюзрумів - взаємодія зі створення контенту

Взаємодія між:

  • • друкованої та інтернет-версією видання;
  • • ЗМІ спорідненої медіакомпанії;
  • • медіакомпанією і користувачами інформації

Форми взаємодії:

  • • крос-промоушен між різними медіаплатформи;
  • • обмін контентом між різними медіаплатформи;
  • • спільне створення контенту журналістами різних медіаплатформи;
  • • обмін контентом між медіакомпанією і користувачами інформації

Переваги інтегрованого редакційного процесу

  • • чіткий фокус на потребах аудиторії щодо споживання контенту;
  • • заплановане висвітлення подій з різних боків на різних медіаплатформи, в різних ЗМІ;
  • • швидкість комунікації і прийняття рішень;
  • • простота посилань один на одного в усіх обслуговуваних ЗМІ;
  • • підвищення якості журналістики

Труднощі при переході на конвергентну редакцію

Фінансові витрати:

  • • переобладнання робочого простору;
  • • нові співробітники;
  • • тренінгові програми для персоналу;
  • • великий опір журналістів нововведень

Супердеск

У центрі конвергентної редакції зазвичай знаходиться супердеск, "мультимедійний стіл" ( superdesk ) (рис. 1.4-1.6). Від кожної медіаплатформи за ним - шеф-редактор. Через "стіл" налагоджується комунікація між різними платформами, які залишаються редакційно-незалежними. кілька

раз в день там проходять планерки. Це міждисциплінарна команда, яка керує всіма редакційними процесами, приймає рішення про контент (тема, обсяг, якість, терміни), планує і координує всю роботу редакції для всіх обслуговуваних ЗМІ, всіх каналів поширення інформації.

Моделі організації супердеска

Мал. 1.4. Моделі організації супердеска

Конвергентний (мультимедійний) ньюзрум Nordjyske: редактори оцінюють значення інформації відразу для всіх медіа - ТБ, радіо, онлайн, друку і мобільних пристроїв

Мал. 1.5. Конвергентний (мультимедійний) ньюзрум Nordjyske : редактори оцінюють значення інформації відразу для всіх медіа - ТБ, радіо, онлайн, друку і мобільних пристроїв

Супердеск мультимедійного центру "Медіа Дженерал інк", США

Мал. 1.6. Супердеск мультимедійного центру "Медіа Дженерал інк", США

1 - редактор відділу розслідувань газети "Трибюн"; 2 - менеджер з розподілу завдань; 3 - менеджер з розподілу завдань (вечір); 4 - менеджер з розподілу завдань (ранок); 5 - редактор з розподілу завдань; 6 - телеканал "Флорида Ньюз" (Florida News); 7 - мультимедійний редактор; 8 - редактор tbo.com; 9 - більд-редактор газети

Деякі редактори не хочуть, щоб від інших співробітників їх відокремлювали стіни, вважаючи за краще працювати з ними пліч-о-пліч, що сприяє командній роботі, покращує комунікацію між співробітниками. Часто відзначають, що чим активніше ЗМІ освоює процес конвергенції, тим швидше воно прийде до створення об'єднаної редакції. Зв'язок між ступенем освоєння процесу конвергенції і об'єднанням редакцій, безумовно, існує, разом з тим є чимало прикладів того, коли при достатньому розвитку процесу конвергенції таке об'єднання не відбувається. Це пов'язано з тим, що на процес конвергенції впливають такі внутрішні фактори, як: традиції, суб'єктивна думка керівництва, думки редакторів, які іноді вважають, що об'єднання робочих місць не завжди найкраще рішення.

На процес об'єднання редакцій може впливати також періодичність видання. Як зазначає Олексій Синельников, який з 2007 по 2012 р очолював інтернет-службу "АіФ" [2] , "АіФ" - щотижневе видання. "Думаю, інтернет- та газетну редакції в даному випадку об'єднувати не можна. Це різні команди, з різним графіком роботи - співробітники інтернет-відділу приходять до 7 ранку і закінчують о 18 годині. Щоб до 9 ранку, коли люди приходять на роботу, на сайті вже були нові матеріали. Газетярі тижневика приходять о першій годині дня і йдуть в 9 вечора. Газета вийде тільки через кілька днів, тому об'єднувати команди, робити загальні планерки не має сенсу. Мій заступник спочатку ходила на загальні планерки, але лише за тим, щоб дізнатися , що буде в газеті і поставити посилання на сайті " [3] .

Не можна забувати і про те, що просто посадити журналістів в одному місці і прибрати все перегородки недостатньо, в редакції повинна бути єдина система управління контентом. Як пояснює Павло Сухов, з 2011-2013 рр. хто займає посаду головного редактора Vedomosti.ru, "щоб люди були однією командою, вони повинні працювати в єдиному технологічному просторі. Сьогодні в" Відомостях "видавнича система газети і система сайту - це дві різні системи. Ні технологічного рішення, що дозволяє створювати контент газети і сайту в єдиних інтерфейсів. Разом з тим журналісти газети і сайту сидять поруч " [4] .

  • [1] Стратегії конвергенції: 1999-2007 // Інтеграція. Від медіакомпанії до інформаційного центру ( "двигуну інформації"). 2007. С. 17.
  • [2] URL: aif.ru (дата звернення: 24.07.2012).
  • [3] Інтерв'ю автора з А. Синельниковим. Додаток 11.
  • [4] Інтерв'ю автора № 2 з П. Суховим. Додаток 13.
 
<<   ЗМІСТ   >>