Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Інтегроване планування ланцюгів поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Планові методи розміщення запасів у мережі розподілу

До планування вдаються у разі необхідності: координації розміщення і доставки запасів в мережі розподілу; розподілу запасів між різними учасниками логістичного ланцюга. До плановим відносяться методи:

  • • евристичні - методи пропорційного і пріоритетного (директивного) розподілу запасів;
  • • економіко-математичні (дослідження операцій) - математичне програмування (лінійне, нелінійне, динамічне), мережеві і потокові методи оптимізації (у тому числі метод знаходження максимального потоку), імітаційне моделювання;
  • • техніко-економічних розрахунків - метод DRP.

На вибір того чи іншого методу впливає передусім те, на якому рівні планування (стратегічне або тактичному) вирішується завдання про розміщення запасів у мережі розподілу. Очевидно, що евристичні методи і методи техніко розрахунків не придатні для стратегічного планування розміщення запасів у мережі розподілу.

Зупинимося на розгляді деяких з представлених методів.

Метод пропорційного розподілу

Основна перевага методу пропорційного розподілу - простота і легкість проведення розрахунків. У відповідності з даним методом кожному розподільному центру виділяється пропорційна його збутовим можливостям частка запасів із загального джерела, яка фіксується у вигляді нормативу запасу на складі виробника, на складах філій і у власних роздрібних точках. Розрахунок нормативу може бути заснований на визначенні страхового запасу і середньої норми поточного запасу.

Страховий запас - це запас продукції, створюваний на випадок виникнення непередбачених обставин, наприклад, порушення постачальниками термінів і умов поставок, недоліки в роботі транспорту.

Середня норма поточного запасу розраховується як половина середнього обсягу поставки товару на склад. Поточна складова запасу формується в результаті поставок товару на склад і відвантажень товару внутрішнім і зовнішнім клієнтам.

Різниця між значенням нормативу запасу і його фактичним залишком визначає потребу складу в заповненні запасу. Сума потреб усіх ланок в заповненні запасу визначає загальну потребу мережі в товарі.

Згідно методу пропорційного розподілу товару використовується наступна формула:

або

де A i - обсяг поставки товару в i -е ланка мережі розподілу, од .; А - загальний обсяг товару, що підлягає розподілу, од .; I i - фактичний залишок запасу в i -м ланці мережі розподілу, од .; Qi - запас в дорозі за i -му ланці мережі розподілу, од .; Di - потреба i -го ланки мережі розподілу, од.

Приклад 4.3

На рис. 4.20 відображена структура мережі розподілу, вказаний рівень поточного запасу, обсяг запасів в дорозі і добова потреба в запасах трьох розподільних центрів, які отримують продукцію зі складу готової продукції заводу. Нехай по деяких міркуваннях на складі виробничого підприємства необхідно залишити в запасі 100 одиниць продукції. Значить, розподілу підлягають 300 одиниць продукції. Потрібно розподілити запаси по ланках мережі розподілу.

Поставимо значення із прикладу в наведену вище формулу і отримаємо наступні результати.

Обсяг поставки в розподільний центр 1, од .:

Приклад пропорційного розподілу запасів

Мал. 4.20. Приклад пропорційного розподілу запасів

Обсяг поставки в розподільний центр 2, од .:

Обсяг поставки в розподільний центр 3, од .:

Хоча метод пропорційного розподілу дозволяє координувати розміщення запасів серед різних складських потужностей, він не враховує такі специфічні для кожного підприємства чинники, як тривалість функціонального циклу, економічний розмір замовлення і потреба в страхових запасах.

Пропорційний розподіл товару дає можливість визначити обсяг поставки в ланку мережі на основі обліку залишків товару на складі і нормативів запасів на складах або прогнозу значення споживання. При цьому одержувані результати орієнтовані на необхідність пропорційного (щодо споживання і готівкового залишку товару) поділу обсягу, призначеного для розподілу продукту.

 
<<   ЗМІСТ   >>