Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Інтегроване планування ланцюгів поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Планування розміщення запасів

Наявність мережі розподілу товарів, який включає в себе постачальників, розподільні центри і склади різних рівнів, логістичних посередників, роздрібні торгові точки і кінцевих споживачів, дозволяє досягти конкурентної переваги за рахунок наближення товару до споживача, скорочення термінів реакції на зміну попиту в різних регіонах, оптимізації асортиментного складу товарів, розширення спектра пропонованих послуг і т.д. Розподіл запасів в мережі є однією з найбільш складних завдань, що обгрунтовано наявністю багаторівневої системи розміщення запасів в ланцюзі постачань.

Для ланцюга поставок і технологічно складних виробництв характерні такі особливості:

  • 1) матеріальні запаси в них формуються на декількох ієрархічних рівнях, відповідних певному технологічному етапу виробництва небудь положенню запасу в ланцюзі постачань;
  • 2) між запасами існує взаємозв'язок і взаємозалежність, обумовлена специфікою технології виробництва і (або) збуту.

Одне з головних питань планування дистрибуції: в якому обсязі і в які терміни запаси повинні поставлятися в мережу розподілу.

Якщо товари, що надійшли на склад, залишаться незатребуваними, торгова мережа несе збитки. Якщо товарів виявиться недостатньо, рітейлер може втратити клієнта, який піде до конкурента. Таким чином, компаніям вигідно, щоб товари зі складу були реалізовані в повному обсязі. Для цього і ведеться планування поповнень. Визначити мінімальний рівень страхувальних запасів і скласти прогноз продажів для одного магазину досить просто. Труднощі починаються, коли роздрібна мережа практикує централізоване планування поповнень - для цього потрібно обробляти величезний обсяг інформації по кожному магазину, складу, товарної позиції.

Методи розв'язання задачі розміщення запасів у мережі розподілу можна поділити на дві групи [4]: реактивні та планові.

Реактивний метод

Реактивна система розміщення запасів у мережі розподілу просуває продукти через канали розподілу у відповідь на попит, пред'явлений іншими учасниками цих каналів. Поставки на поповнення замовлень починаються, коли складський запас стає рівним або скорочується нижче встановленого мінімального рівня, або точки замовлення. Таким чином, кожна ланка мережі розподілу самостійно приймає рішення про те, коли, скільки і в кого замовляти товар, і незалежно від інших розміщує свої замовлення.

У результаті серії таких незалежних дій створюється невизначеність точок замовлення на всьому протязі каналу розподілу. Подібна багаторівнева невизначеність породжує необхідність у змісті значних за обсягом страхових запасів для забезпечення нормальної господарської діяльності.

Даний метод має певні припущення. Перша умова, на якому покоїться реактивна система управління запасами, - безмежність ресурсів, тобто відсутність скільки-небудь істотних обмежень, обумовлених наявними виробничими або складськими потужностями. Звідси випливає, що продукцію можна виробляти коли і скільки завгодно і зберігати її на заводських складах, поки не надійде замовлення з розподільчого центру.

По-друге, логіка реактивного управління запасами припускає необмежену наявність продукції у постачальників. Іншими словами, не існує ніяких обмежень, пов'язаних з діючими потужностями і доступністю запасів. Це означає повну визначеність термінів поставок в поповнення запасів і досконалу неможливість виникнення дефіциту або затримки (зриву) виконання замовлення.

По-третє, передбачається, що тривалість кожного функціонального циклу передбачувана і не залежить від інших циклів. Логіка реактивного управління запасами передбачає, що менеджери не в змозі впливати на тривалість функціонального циклу, проте на ділі вони можуть прискорювати поставки за рахунок залучення додаткових джерел або використання альтернативних стратегій постачання.

По-четверте, реактивна система управління запасами найкраще працює в умовах стабільного і незмінного за структурою споживчого попиту. В ідеалі для нормальної роботи системи попит повинен залишатися стабільним протягом всього планового періоду.

По-п'яте, реактивна система управління запасами визначає тимчасові і кількісні параметри поповнення запасів (включаючи і джерела поставок) для кожного розподільного центру окремо, незалежно від інших. З цієї причини в таку систему закладена лише мінімальна можливість ефективно координувати потреби в запасах різних розподільних центрів. При цьому практично не використовуються переваги інформаційних технологій в управлінні запасами, хоча витрати на передачу та обробку інформації в рамках каналу розподілу постійно знижуються.

Зі сказаного вище можна зробити висновок про те, що проблеми використання даного методу полягають у надмірно спрощеному уявленні про структуру і динаміку попиту, орієнтації на "необмежену" доступність продуктів і виробничих потужностей, відсутності сегментації ринків і продуктів за критерієм прибутковості, відсутності координації даних про потребу в запасах у всій розподільної мережі.

 
<<   ЗМІСТ   >>