Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Інтегроване планування ланцюгів поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Базові стратегії ланцюга поставок

У загальному випадку в ланцюзі постачань можуть бути реалізовані такі стратегії: всеосяжність; сфокусированности на канал; індивідуалізованого обслуговування споживача; операційної динамічності.

Стратегія всеосяжність орієнтується на забезпечення доступності продукції і використовується в умовах передбачуваного і значного попиту на продукцію. Ланцюг поставок гарантує, що продукт доступний завжди і скрізь, коли і де в ньому виникне потреба. Сутність даної стратегії полягає в організації розгалуженої розподільчої системи, значною мірою орієнтованої на бренд (наприклад, ланцюги поставок, що працюють в галузі харчової промисловості).

Недоліки стратегії всеосяжність полягають у тому, що:

  • 1) реалізація стратегії пов'язана з високими витратами на підтримку дистрибуторской мережі;
  • 2) управління численними і потенційно конфліктуючими один з одним каналами розподілу призводить до додаткової складності та організаційному напрузі.

Компанії часто компенсують додаткові витрати збільшенням обсягів продажів і встановленням більш високої ціни на свій бренд, особливо якщо він є лідером на ринку. Однак підвищена складність управління ланцюгом поставок ускладнює діяльність компаній, що вибирають цю стратегію, хоча використання інтегрованих інформаційних технологій може знизити ступінь цієї труднощі. Через витрат і складності управління ця стратегія найбільше підходить для великих, багатих ресурсами компаній, що є ринковими лідерами.

Стратегія сфокусированности на канал спрямована на те, щоб надавати продукти в привабливому для каналу розподілу вигляді. У цьому випадку канал бере на себе відповідальність за реалізацію продукції. Основним недоліком цієї стратегії є відсутність зв'язку між виробничим підприємствами та кінцевим споживачем. Звичайно компанії, що орієнтуються на таку стратегію, тісно взаємодіють зі своїми партнерами, визначаючи кращий варіант розподілу ділянок відповідальності в ланцюзі постачань серед учасників так, щоб мінімізувати загальні витрати і при цьому надавати всі необхідні послуги.

Ця стратегія будується на витратах і обслуговуванні і вимагає ефективно діючої та високопродуктивної ланцюга поставок, здатної задовольняти очікування каналу.

Стратегія індивідуалізованого обслуговування споживача призначена для використання характеристик ланцюга поставок з метою підвищення цінності, одержуваної споживачами. Компанії можуть підвищувати націнку за надану цінність, завдяки чому зростає середня одинична ціна випускається ними. Організації, що застосовують цю стратегію, мають ключові ресурси, необхідні для встановлення зі споживачами хороших відносин, а також для їх збереження та зміцнення.

При рамках даної стратегії підприємства працюють з кожним замовником окремо. Для обслуговування цього дуже диференційованого ринку ланцюга поставок компанії зазвичай практикують перенесення ряду завершальних робіт на останні ланки ланцюга поставок. Тим самим забезпечується широкий споживчий вибір, скорочується номенклатура запасів.

При застосуванні цієї стратегії компанії стикаються з наступними труднощами:

  • 1) великі витрати на підтримку роботи ланцюга поставок при взаємодії з окремими споживачами (але вони можуть бути компенсовані за рахунок зниження інвестицій в запаси і зниження обсягів застарілої продукції);
  • 2) конфіденційність вимог покупців і використання інформації, зібраної в ході цього варіанту продажів.

Стратегія операційної динамічності орієнтується на розробку характеристик, що дозволяють оперативно так змінювати конфігурацію параметрів продуктів і ланцюги поставок, щоб задовольняти виникаючі споживчі запити. Компанії, що використовують цю стратегію, основну увагу приділяють отриманню націнки за те, що вони першими з'являються на ринку з новим продуктом.

Багато організацій, які взяли на озброєння цю стратегію, передають на аутсорсинг більшість функцій ланцюга поставок, а самі концентрують зусилля на розробці продукції та маркетингу. Зазвичай вони володіють міцними взаєминами з широким колом потенційних партнерів по ланцюгу поставок.

Ця концепція особливо широко застосовується в електронній галузі, де в якості партнерів на підряд може запрошуватися значне число виробників і підприємств з випуску напівпровідників.

Дана стратегія вимагає від компаній бажання і можливості діяти інноваційно - так, щоб постійно розроблялися нові продукти та процеси для нових ринків. Якщо компанії мають власну інфраструктуру, то їм доводиться швидко змінювати сфокусованість своєї інфраструктури і в міру необхідності адаптувати її до нових умов. Як правило, щоб домогтися максимальної гнучкості, компаніям доводиться погоджуватися з більш високими витратами.

Вибір стратегії ланцюга поставок повинен грунтуватися на балансі можливостей і існуючих обмежень контрагентів по ланцюгу поставок для досягнення стратегічної відповідності.

 
<<   ЗМІСТ   >>