Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Інтегроване планування ланцюгів поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Елементи стратегії

Стратегія ланцюга поставок повинна охоплювати діяльність всіх учасників ланцюга, тому вона являє собою сукупність взаимообусловливающих стратегій: виробництва, закупівель, розподілу (дистрибуції), управління та розміщення запасів, співробітництва.

Стратегія виробництва

Стратегія виробництва, чи виробнича стратегія, пов'язана з розробкою та реалізацією основних напрямків діяльності у сфері випуску продукції. Вона являє собою комплекс взаємопов'язаних заходів по вибору виду продукції (послуг), технології та організації виробництва, що дозволяють забезпечити конкурентоспроможність продукції (послуг) та досягнення цілей і завдань ланцюга постачань.

Стратегічні рішення в сфері виробництва приймаються за наступними напрямками:

  • • фокусування виробничих потужностей;
  • • використання виробничого персоналу;
  • • розвиток організації виробництва;
  • • управління якістю продукції;
  • • розвиток виробничої інфраструктури;
  • • організація взаємин з постачальниками та іншими партнерами по кооперації;
  • • керування виробництвом.

В рамках розробки стратегії виробництва формується базова стратегія виробництва, стратегія розміщення виробництва і стратегія організації виробництва.

Суть базової стратегії виробництва полягає в інтегрованому балансуванні виробничих потужностей, робочої сили та обсягу продукції, що випускається. У процесі розробки базової стратегії враховують наступні фактори:

  • • наявність виробничих потужностей і можливості контрактного виробництва;
  • • технічний рівень виробничого процесу та можливість модернізації обладнання;
  • • відповідність технологій і технологічних процесів підприємств-продуцентів;
  • • кваліфікаційний потенціал і рівень забезпеченості виробничого процесу трудовими ресурсами;
  • • можливість швидкого переналагодження обладнання та інші необхідні дії, пов'язані з ймовірними рекомендаціями покупців продукції.

У процесі розробки стратегії розміщення виробництва слід враховувати економічні, політичні та соціально-географічні фактори, серед яких можна виділити наявність:

  • • філій і пов'язані з ними транспортні витрати;
  • • виробничих коопераційних зв'язків;
  • • кваліфікованої робочої сили;
  • • джерел сировини або ринків збуту;
  • • політичної стабільності в регіоні;
  • • економічних пільг, пропонованих регіональними органами управління, та ін.

Розрізняють "тягнучу" і "штовхає" стратегії організації виробництва.

"Тягне" стратегія - це система організації виробництва, в якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності. В даному випадку виробництво орієнтоване на зміни характеристик попиту, замовлень. Прикладами "тянущей" стратегії виробництва є технології "виробництво на замовлення" (наприклад, ательє) і "виготовлення на останній стадії" (наприклад, меблеве виробництво).

"Штовхаюча" стратегія полягає у створенні системи організації виробництва, в якій деталі і напівфабрикати подаються з попередньої технологічної операції на наступну відповідно до заздалегідь сформованим жорстким графіком. Виробництво орієнтується на максимальне завантаження виробничих потужностей, і реалізується концепція безперервного виробництва. Прикладом "штовхає" стратегії виробництва є технологія "виробництво на склад" (наприклад, виробництво молочної продукції).

 
<<   ЗМІСТ   >>