Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Інтегроване планування ланцюгів поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Концепція життєвого циклу організації

У процесі планування розвитку ланцюга поставок як складної системи концепція життєвого циклу може застосовуватися для прогнозування змін, очікуваних в ланцюзі постачань на тій чи іншій стадії розвитку. Теорія життєвих циклів організації дозволяє:

  • • аналізувати можливі сценарії розвитку ланцюга поставок;
  • • визначати різні проблеми, які виникають протягом усього періоду її розвитку;
  • • оцінювати діяльності ланцюга поставок в цілому. Життєвий цикл організації прогнозує виникнення критичних ситуацій, отже, дає можливість підготуватися до них належним чином.

Життєвий цикл можна представити графічно у вигляді кривої ефективності роботи ланцюга поставок, розглянутої на часовому відрізку. Ефективність діяльності ланцюга поставок в певний період часу - це точка на кривій життєвого циклу. Виходячи з цієї точки та існуючої аналітичної моделі розвитку організації, ланцюг поставок може провести діагностику свого стану. Проте мета діагностики не в самій діагностиці, а в тому, щоб на її основі сформулювати найбільш оптимальні стратегічні альтернативи подальшого розвитку.

Класична модель життєвого циклу організації являє собою чотирьохетапну модель, що включає в себе чотири стадії (рис. 3.5).

Аналітична модель життєвого циклу ланцюга поставок

Мал. 3.5. Аналітична модель життєвого циклу ланцюга поставок

  • 1. Становлення. Ланцюг поставок знаходиться в стадії становлення, цілі співробітництва є ще нечіткими, зв'язку налагоджуються. Основна увага приділяється створенню спільного продукту або послуги, вибору основних контрагентів і виявленню можливостей для співпраці.
  • 2. Зростання. Комунікації перебувають у стадії розвитку, узгоджуються цілі учасників ланцюга поставок, розробляються варіанти співпраці, відзначається зростання інтеграції ключових бізнес-процесів між контрагентами.
  • 3. Зрілість. Структура ланцюга поставок стає стійкою. Формалізовані форми і умови співпраці. Акцент у спільній діяльності робиться на ефективність і конкурентоспроможність ланцюга постачань.
  • 4. Занепад. У результаті конкуренції, що скорочується ринку організація стикається зі зменшенням попиту на свою продукцію або послугу. Стадія занепаду визначається як суперечність між ланцюгом поставок і навколишнім середовищем, яке виражається або в появі конкурентів на зайнятому ринку, або у зникненні ринку. Організація знаходиться на розвилці: або боротися за своє виживання і перейти на вищий щабель розвитку, або зруйнуватися.

Слід зауважити, що в той час як стадії життєвого циклу організації внутрішньо послідовні і відмінні один про одного, вони в жодному разі не пов'язані один з одним ні в якій детермінованою послідовності. Наприклад, за фазою зрілості може послідувати занепад, відродження або навіть зростання, за зростанням може слідувати зрілість або занепад, відродження може передувати або слідувати за занепадом і т.д. Ясно, що існує багато різних доступних шляхів розвитку організації.

Головним орієнтиром при обґрунтуванні вибору напрямку розвитку ланцюга поставок є ресурсні можливості. У даних умовах виникає необхідність планування та реалізації заходів, що дозволяють забезпечити своєчасну і адекватну реакцію ланцюга поставок на зміни зовнішнього середовища.

Резерви конкурентоспроможності доцільно визначати у відносному і абсолютному вигляді, ще в розрізі одиничних і групових показників.

Маючи відомості про резерви, необхідно розробляти заходи і здійснювати з їх допомогу управлінські дії щодо підвищення ефективності ланцюга поставок. Ці рішення повинні враховувати особливості вирішуваних завдань на кожній стадії життєвого циклу ланцюга постачань.

На стадії становлення необхідно забезпечити рівень прогресивності потенціалу ланцюга поставок шляхом реалізації стратегії логістичного аутсорсингу. Це означає, що підприємство, фірма, компанія повинні зосередитися на розвитку так званих ключових компетенцій (своїх сильних сторін) і по можливості максимально позбутися непрофільних активів. Останнє може бути досягнуто за рахунок:

  • • оптимізації кількості і структури логістичних посередників і закріплюються за ними функцій;
  • • реалізації принципу "робити або купувати";
  • • оптимізації вибору джерел зовнішніх ресурсів;
  • • використання інвестицій та інновацій постачальників;
  • • оптимізації дислокації потужностей та об'єктів інфраструктури логістичної системи;
  • • зосередження організації на своїх ключових компетенціях та ін.

На стадії росту необхідно забезпечити конкурентоспроможність продукції і ланцюги поставок шляхом реалізації стратегії поліпшення якості логістичного сервісу. Дана стратегія припускає підвищення якості виконання логістичних операцій і функцій, логістичну підтримку передпродажного і післяпродажного сервісу, логістичний сервіс з доданою вартістю, використання логістичних технологій підтримки функціонального життєвого циклу продукту, створення системи управління якістю логістичного сервісу, використання процедури бенчмаркетинга і т.п.

В даному випадку стримуючим фактором для здійснення всіх можливостей стратегії є логістичні витрати, які, очевидно, ростуть при використанні нових технологій підвищення якості логістичного сервісу.

На стадії зрілості необхідно привести рівень прогресивності потенціалу ланцюга поставок та її продукції, не припиняючи своєї діяльності, шляхом реалізації стратегії мінімізації витрат. При використанні даної стратегії особливу увагу компанія повинна приділяти якості логістичного сервісу. У загальному випадку чим вище вимоги споживачів до рівня якості логістичного сервісу, тим вище повинні бути витрати, що забезпечують цей рівень. Тому природним обмеженням при використанні даної стратегії є обмеження на базовий рівень якості споживчого сервісу. У ряді випадків стратегія мінімізації загальних логістичних витрат може бути трансформована в стратегію максимізації відносин: рівень якості сервісу / загальні логістичні витрати.

На стадії занепаду необхідно здійснити докорінне перепроектування і реорганізацію ланцюга поставок, а також змінити вид продукції, що випускається шляхом реалізації стратегії зростання інвестицій в логістичну інфраструктуру. Серед способів реалізації даної стратегії можна назвати такі, як оптимізація конфігурації ланцюга поставок; реорганізація каналів розподілу готової продукції; використання складів загального користування; залучення додаткових або заміна логістичних посередників в процесі транспортування, складування, вантажопереробки; здійснення логістичної технології "точно в строк"; оптимізація дислокації об'єктів логістичної інфраструктури та ін.

 
<<   ЗМІСТ   >>