Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Інтегроване планування ланцюгів поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Види планування в ланцюгах поставок

Система інтегрованого планування ланцюгів постачань включає два рівні планування: стратегічне і тактичне.

Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрями розвитку ланцюга постачань.

У ході стратегічного планування визначають стратегічні цілі, логістичну стратегію, конфігурацію та шляхи розвитку ланцюга поставок, інформаційну технологію, систему показників оцінки виконання стратегічних завдань і моніторингу логістичного плану.

Результатом стратегічного планування є розробка стратегічного плану з визначенням агрегованих критеріїв діяльності як для ланцюга поставки, так і для кожного учасника логістичної діяльності.

Слід зазначити, що рішення на стратегічному рівні (наприклад, планування мережі дистрибуції) тісно пов'язані з рішеннями тактичного рівня (наприклад, планування поставок).

Тактичне планування охоплює коротко- і середньостроковий періоди. У ході тактичного планування вирішують питання: де, скільки виробляти, зберігати, транспортувати стосовно до основного виду продукції, і розробляють узагальнені плани і основні графіки.

В узагальнених планах:

  • 1) проводиться аналіз за видами діяльності, по кожному учаснику ланцюга поставок, як правило, на кожен місяць, при цьому деталей роботи планування не стосується;
  • 2) ведеться оптимізація і балансування планів за критерієм оптимізації;
  • 3) розподіляються ресурси на середньостроковий період з урахуванням обмежень, обумовлених готівкою потужностями, потребами логістики, виробництв і постачання і т.п.

Після складання узагальнених планів розробляють основні графіки, що розбивають узагальнений план на складові і показують види діяльності, як правило, на щотижня. Це дозволяє не тільки складати баланс між передбачуваним попитом і виробничими можливостями, а й розподіляти попит між джерелами його задоволення.

Крім рівнів планування декомпозицію системи планування слід здійснювати за ступенем охоплення планових рішень, по функціональних областях об'єкта, по горизонту планування, за ступенем повторюваності (періодичності).

Вид планування в ланцюгах постачань обумовлене характером завдань, які ставлять перед собою учасники логістичної діяльності, і можливими термінами їх вирішення. Відповідно до цього планування підрозділяють на довгострокове (п'ять років і більше), середньострокове (від двох до п'яти років), короткострокове (один-два роки) (рис. 2.6).

Види планування в ланцюзі постачань

Мал. 2.6. Види планування в ланцюзі постачань

Довгострокове планування

Таке планування дозволяє побачити закономірності в процесах, що відбуваються всередині ланцюга поставок, і формувати найбільш ефективні шляхи її розвитку. Процес довгострокового планування включає в себе наступні стадії: економічне прогнозування, стратегічне планування і розробку довгострокового плану.

Економічне прогнозування. Під економічним прогнозом розуміється многовариантная гіпотеза про можливі напрямки і результати діяльності ланцюга поставок в перспективі, а також необхідних для їх досягнення ресурсах і організаційні заходи. Головними функціями економічного прогнозування є:

  • • аналіз економічних, соціальних, екологічних та науково-технічних тенденцій;
  • • оцінка сформованих ситуацій і виявлення вузлових проблем господарського розвитку;
  • • аналіз напрямків зміни у відповідних областях, оцінка їх дій у майбутньому і передбачення нових економічних проблем;
  • • визначення можливих альтернатив розвитку в перспективі;
  • • накопичення достатньої інформації для всебічного обґрунтування прийняття оптимальних планових рішень.

Особливістю довгострокового прогнозування є його варіантність. Прогнози можуть відрізнятися в залежності від прийнятої ступенем забезпечення окремими видами ресурсів, повного або часткового задоволення попиту на певні товари і т.п. У процесі економічного прогнозування проводиться порівняльний аналіз можливостей ланцюга поставок з досягненнями конкурентів, вивчається стан ринку, особливості галузі, в межах якої функціонує дана ланцюг.

Стратегічне планування. Таке планування передбачає розробку насамперед глобальних цілей розвитку ланцюга поставок у віддаленій перспективі з урахуванням неконтрольованих факторів зовнішнього середовища: політичних подій, інфляції, безробіття, порушень торгового балансу, змін кредитних ставок і т.п. На цій стадії встановлюються головні цілі та найважливіші результати діяльності ланцюга поставок за умови збереження діючої політики. Потім ці результати порівнюються з результатами, які повинні бути отримані при досягненні рівня встановлених цілей розвитку, і виявляються резерви. У підсумку стратегічного планування виробляються стратегічні рішення, що дозволяють реалізувати виявлені резерви з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому розробляються і враховуються також нові можливості, наприклад, розширення виробничих потужностей шляхом будівництва нових виробництв або формування нових ринків збуту шляхом розширення дистриб'юторської мережі і т.д.

Розробка довгострокового плану. На цій стадії формують загальні принципи орієнтації ланцюга поставок на перспективу (концепцію розвитку), визначають головний напрямок і програми розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, що забезпечують досягнення поставлених цілей.

 
<<   ЗМІСТ   >>