Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Інтегроване планування ланцюгів поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Механізм планування в ланцюзі постачань

Механізм планування - це сукупність засобів і методів, за допомогою яких приймаються планові рішення і забезпечується їх реалізація.

Засоби планування - це інформаційні технології, що забезпечують процес планування та дозволяють автоматизувати технологічний процес розробки планів ланцюга поставок: від збору інформації до прийняття та реалізації планових рішень.

Методи планування являють собою процес пошуку, обгрунтування і вибору необхідних планових показників і результатів

До найбільш загальних методів, що застосовуються для розробки планів, відносяться: переговори, коректування попередніх планів, різні інтуїтивні методи, графічні методи, обчислення за допомогою електронних таблиць, імітаційне моделювання, експертні системи, математичні моделі (математичне програмування, мережеве планування та ін.).

Для інтегрованого планування ланцюгів постачань використовуються різні транзакційні та аналітичні інформаційні системи, відповідальні за інтеграцію дій ланцюга поставок, а також дозволяють вибрати оптимальне рішення проблем, що виникають в ланцюгах поставок.

Транзакційні інформаційні технології пов'язані з накопиченням, обробкою і зв'язком вихідних даних про систему поставок компанії і зі складанням та розповсюдженням звітів, підсумовуючих ці дані. Доступ до цих даних можливий через електронний обмін даними (EDI).

Аналітичні інформаційні технології оцінюють проблеми планування системи поставок і мають на увазі використання двох типів математичних моделей. Перший тип - описові моделі, що розробляються для кращого розуміння взаємовідносин всередині ланцюга поставок і в зовнішньому світі. Вони описують те, як діяльність ланцюга поставок, витрати, обмеження і вимоги можуть змінитися в майбутньому. До описовим відносяться моделі:

  • • прогнозування - дозволяють передбачити попит на готову продукцію, вартість сировини і матеріалів та інші фактори, засновані на статистичних даних;
  • • вартісних відносин - показують зміни прямих і непрямих витрат як функції вартості;
  • • використання ресурсів - описують, як витрачаються ресурси на потреби виробничої діяльності;
  • • імітаційні - описують, як ланцюг поставок або її складовий елемент функціонуватиме через певний час в залежності від зміни параметрів.

Другий тип - нормативні моделі, які створюються в допомогу менеджерам для прийняття управлінських рішень.

Термін "норматив" описує процеси для виявлення норм, до яких повинна прагнути компанія. Тому в літературі нормативні моделі також називають оптимізаційними.

Для побудови оптимізаційних моделей необхідні вихідні описові дані. Очевидно, що чим точніше вихідні дані, тим достовірніше будуть результати планування.

Технологія інтегрованого планування

Як доцільна діяльність процес інтегрованого планування має свою технологію, що представляє собою послідовність робіт, виконуваних при складанні плану. Технологія планування регламентує загальновизнаний порядок, встановлені терміни, необхідний вміст, необхідну послідовність процедур складання плану і обгрунтування його показників, а також регулює механізм взаємодії підприємств ланцюга поставок у спільній логістичної діяльності.

Технологія планування грунтується на взаємодії процесів дослідження справжнього стану ланцюга поставок і моделювання прогнозованого рівня її розвитку в майбутньому. Тому в сам процес планування входять розробка цілей і встановлення необхідних шляхів їх досягнення. Спочатку на основі аналізу фактичних або вихідних даних визначається бажаний стан планованої ланцюга, виражене в якісних і кількісних показниках і характеристиках рівня її подальшого розвитку. На цій базі потім здійснюється проектування або безпосереднє планування комплексу технічних, організаційних, економічних та інших заходів, за допомогою яких надалі забезпечуватиметься їх виконання.

Система планування розглядається також як целеориентированная сукупність процесів планування, між якими існують специфічні зв'язки. Така система в якості складових елементів включає в себе:

  • 1) моделювання стратегічної мережі. Фізична інфраструктура ланцюзі постачань оптимізується в ході вибору прийнятних джерел поставок, виробництва, складування і дистрибуції, що гарантує досягнення цільових показників функціонування ланцюга поставок за витратами і обслуговуванню споживачів;
  • 2) співробітництво з споживачами. У ході співпраці зі споживачами та обговорення очікуваного попиту, наявної пропозиції створюється взаємоузгоджений план продажів;
  • 3) планування продажів. На основі минулих продажів, сезонних показників і тренда, а також аналізу ринку розробляється статистичний прогноз споживчого попиту;
  • 4) планування вимог по дистрибуції. На основі очікуваного споживчого попиту, який закладений в узгодженому плані попиту, і з урахуванням застосовуваної політики по запасах і поточних і планованих рівнів запасів у кожній точці зберігання розробляються плани переміщення товарів;
  • 5) планування транспортування. Після розробки план вимог по дистрибуції трансформується в фактичні обсяги вантажів, що перевозяться морським, повітряним, залізничним або автомобільним транспортом. Обсяги вантажів можуть бути оптимізовані за показниками найменших витрат, максимальному завантаженні транспортних засобів, найкоротшому віддалі та запропоновано у вигляді тендера провайдерам логістичних послуг рівня 3PL;
  • 6) планування поставок на основі обмежень. Оптимальний план поставок створюється на основі очікуваного попиту і враховує всі обмеження за матеріалами і потужностям, а також інші характеристики ланцюга поставок (виробнича стратегія, політика запасів на складах, дистрибуція);
  • 7) складання повного графіка використання потужностей. Розширений виробничий план створюється на рівні підприємства і враховує план поставок, обмеження за потужностями і матеріалами, наявні в підприємств, і інші фактори загальнозаводського рівня;
  • 8) планування використання матеріалів. Щоб домогтися збалансованого потоку матеріалів, план використання матеріалів з розбивкою за часами процесів постачання та графіки поставок повинні бути синхронізовані. Час поставок матеріалів і їх наявність повинні виходити з показників загального плану і його цілей;
  • 9) співпраця з постачальниками. На основі досягнутого взаємодії з різними верствами постачальників розробляється взаємоузгоджений план поставок сировини.

Інтегроване планування як процес включає в себе кілька етапів, або стадій, основне призначення яких полягає в наступному:

  • • формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку логістичного ланцюга;
  • • обґрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити ланцюг поставок в майбутній період, проектування бажаного майбутнього та узгодження інтересів учасників;
  • • планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього;
  • • визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження, синхронізація планів;
  • • проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.

Систему планування формують різноманітні фактори та умови, тому навіть в одній галузі система планування в організаціях буде різною.

Одним з основних факторів є тимчасова орієнтація планування. Розрізняють чотири головних типи орієнтації в плануванні, причому в "чистому" вигляді вони зустрічаються досить рідко.

  • 1. Орієнтація на минуле, або реактівізм. Його основні ознаки полягають у тому, що:
    • • план формується виходячи з досягнутих у минулому результатів;
    • • процедура планування йде за схемою "знизу вгору", а керівництво та управління цим процесом - "зверху вниз";
    • • проблеми розглядаються окремо, а не системно, і тому пропускаються істотні властивості цілого і багато важливих якостей окремих частин.

У орієнтації на минуле є три основних гідності. По-перше, це наявність минулого досвіду; по-друге, відчуття безпеки і стабільності; по-третє, збереження традицій підприємства.

  • 2. Орієнтація на сьогодення, або інактівізм. У цьому випадку планування є демократичним за цілям і автократичним по засобам їх досягнення. Перераховані дві ознаки характеризують негативні сторони цього підходу до планування.
  • 3. Орієнтація на майбутнє, або преактівізм, упередження. Планування при даному підході полягає в передбаченні майбутнього і підготовки до нього, яка спрямована на мінімізацію майбутніх небезпек, і використанні майбутніх можливостей. Причому найбільш важливим елементом є передбачення, тому значну частину зусиль преактівісти направляють на вдосконалення прогнозування.

Преактівное планування на відміну від реактивного здійснюється зверху вниз і включає в себе:

  • • прогнозування зовнішніх умов;
  • • формулювання цілей підприємства і його стратегії;
  • • встановлення цілей нижчого рівня;
  • • розробку програм їх досягнення.
  • 4. Орієнтація на взаємодію, або інтерактівізм. При цьому підході методологія планування заснована на проектуванні бажаного майбутнього і вишукуванні шляхів його побудови, тобто на відміну від преактівізма майбутнє вважається не обов'язковим, а продуктом творчої діяльності. До числа особливостей інтерактівізма можна віднести те, що інтерактівісти швидше зосереджуються на підвищенні результативності з часом, а не в даний момент.

Наступним чинником, що впливає на систему планування, виступає ступінь невизначеності навколишнього середовища. З урахуванням даного чинника розрізняють детерміноване і стохастичне планування.

Відмітною ознакою детермінованого планування є використання вихідних даних, що діють в цілком передбачуваною середовищі і здатних бути достовірно визначеними. В умовах ринку цей тип планування використовується на рівні загального планування підприємств, об'єднань, організацій тощо. На рівні підрозділів підприємства детерміноване планування має найбільш високу визначеність і точність планових показників (наприклад, план виробництва, роботи і заробітної плати).

Стохастическое планування передбачає певну невизначеність у зовнішній ринковому середовищі і часткове відсутність достовірної інформації про вихідні дані для планування. Такий тип планування не дає повної передбачуваності результату. Ступінь невизначеності може варіювати залежно від економічного розвитку, історичного періоду і т.п.

Третім основним чинником, що впливає на систему планування, є тип цілей планування. На основі цього фактора виділяють планування:

  • 1) стратегічне - визначення загальних напрямків і способів досягнення цілей;
  • 2) тактичне - конкретизація стратегічних цілей і засобів їх досягнення;
  • 3) оперативне - деталізація оперативного плану по місяцях, декадах, днях для підрозділів.
 
<<   ЗМІСТ   >>