Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Інтегроване планування ланцюгів поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Система інтегрованого планування

Для організації ефективного планування ланцюга поставок повинна існувати система планування, тобто упорядкована сукупність організаційних форм, методів та інструментів визначення цілей і способів, спрямованих на досягнення встановлених цілей.

Таким чином, система планування являє собою цілий комплекс елементів (суб'єкт, об'єкт, предмет, засоби, процес і механізм планування) (рис. 2.5).

Елементи системи планування

Мал. 2.5. Елементи системи планування

Всі зазначені вище елементи повинні бути спрямовані на виконання системою планування наступних завдань:

  • • підвищення контрольованої частки ринку;
  • • передбачення вимог споживача;
  • • досягнення більш високого рівня логістичного сервісу;
  • • забезпечення узгоджених дій учасників ланцюга поставок.

Суб'єкт, об'єкт і предмет планування ланцюгів постачань

Суб'єкти планування - це підприємства, що входять в ланцюг поставок і забезпечують досягнення поставлених цілей.

Планування підприємствами своєї діяльність у рамках ланцюга поставок дозволяє знаходити відповіді на наступні фундаментальні питання ринкової економіки:

  • 1. Яку продукцію, товари та послуги слід виробляти в ланцюзі поставок?
  • 2. Скільки продукції або товарів вигідно виробляти в ланцюзі постачань і які економічні ресурси слід використовувати?
  • 3. Як цю продукцію потрібно виробляти, розподіляти і як організувати виробництво і розподіл?
  • 4. Які підприємства будуть виробляти і розподіляти цю продукцію?
  • 5. Хто буде споживати цю продукцію, товари та послуги?
  • 6. Яка інфраструктура ланцюга поставок необхідна для забезпечення ефективності її діяльності?
  • 7. Як ланцюг поставок може пристосуватися до ринку і як вона буде адаптуватися до внутрішніх і зовнішніх змін на ринку?

З цих основних питань, поставлених перед ланцюгом поставок, випливає, що основним об'єктом планування служить взаємопов'язана система планово-економічних показників, що характеризують логістичні процеси в ланцюзі постачань.

Предметом планової діяльності виступають проекти планів.

Принципи планування ланцюгів постачань

Для того щоб інтегроване планування забезпечувало ефективність діяльності ланцюга поставок, повинні дотримуватися відповідні принципи планування. В якості основних виділяють наступні принципи:

  • необхідність планування - означає повсюдне та обов'язкове застосування планів при виконанні будь-якого виду логістичної діяльності;
  • єдність планів - полягає в тому, що всі плани, які розробляються підприємствами ланцюга поставок (виробництва, дистрибуції, поставок, транспортування і т.д.), повинні бути тісно ув'язані з єдиним логістичним планом;
  • безперервність планів - має на увазі поступовий перехід від стратегічних планів до тактичних, а від них - до оперативних, а також необхідне взаємодія між коротко- і довгостроковими планами;
  • гнучкість планів - припускає можливість коригування встановлених показників і координації діяльності учасників ланцюга поставок;
  • точність планів - означає складання планів на основі достовірної інформації із застосуванням тих методів, які забезпечать ту точність планування, яку бажає досягти ланцюг поставок;
  • оптимальність планів - передбачає необхідність вибору кращого варіанта на всіх етапах планування з декількох можливих або альтернативних;
  • ефективність планів - вимагає розробки такого варіанту діяльності всіх учасників ланцюга поставок, який при існуючих ресурсах і потужностях забезпечує отримання найбільшого економічного ефекту;
  • збалансованість планів - принцип оцінки, згідно з яким для будь-якого ланцюга поставок існує оптимальне поєднання різних ресурсів, що забезпечує максимальне (ефективне) задоволення потреб клієнта;
  • холізм - полягає в координації та інтеграції планів. Інтеграція - це узгодження планів між різними рівнями планування, координація охоплює узгодження планів в рамках одного рівня.

На основі цих принципів формуються механізм планування.

 
<<   ЗМІСТ   >>