Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Інтегроване планування ланцюгів поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

РОЗДІЛ 2. Методологія інтегрованого планування ланцюгів постачань

У результаті вивчення даної глави студент повинен:

знати

  • • істота понять, які характеризують ланцюг поставок і процес управління ланцюгами поставок;
  • • взаємозв'язку між стратегічним, тактичним і оперативним рівнями планування ланцюгів поставок;
  • • технологію планування ланцюгів поставок;

вміти

  • • застосовувати знання для управління ланцюгами поставок;
  • • організовувати процес планування ланцюгів поставок;

володіти

  • • методами планування ланцюгів поставок;
  • • поданням про роль і місце інтегрованого планування в контурі управління ланцюгами поставок.

Управління ланцюгами постачань і місце інтегрованого планування в контурі управління

Ланцюг поставок - це складна економічна система, яка складається з безлічі підприємств-виробників (продуцентів), постачальників сировини і матеріалів, складських терміналів, дистриб'юторів, 3Р- і 4РL-провайдерів, які володіють певними функціональними можливостями і взаємодіють в матеріальних, фінансових та інформаційних потоках , а також потоках послуг від джерел вихідної сировини до кінцевого споживача. Основні елементи (учасники) ланцюга поставок представлені на рис. 2.1.

Основні елементи ланцюга поставок

Мал. 2.1. Основні елементи ланцюга поставок:

- Матеріальний потік; - інформаційний потік

Як правило, ланцюги поставок є складними стохастичними системами, що володіють рядом особливостей. До цих особливостей відносять насамперед:

  • • множинність учасників, причому юридично незалежних;
  • • складний характер взаємодії між учасниками, які часто конкурують один з одним;
  • • наявність у кожного підприємства власної цільової функції, суперечливість інтересів підприємств;
  • • постійні і швидкі виникнення, підтримка і розпад зв'язків у ланцюгах;
  • • велика кількість і різноманітність логістичних операцій і функцій, виконуваних учасниками ланцюга поставок;
  • • коопераційні і координаційні зв'язки із зовнішніми постачальниками і клієнтами;
  • • важко формалізується якісний характер взаємозв'язків і критеріїв функціонування підприємств;
  • • стохастичний характер більшості факторів і процесів, що утрудняють функціонування підприємств і ланцюги поставок в цілому.

Особливості ланцюга поставок диктують необхідність формування особливої системи управління, яка забезпечувала б ефективну координацію спільної діяльності підприємств ланцюзі постачань і синхронізацію їх бізнес-процесів. На початку 1980-х рр. американські компанії i2 Technologies і Arthur Andersen ввели в економічну практику термін "управління ланцюгами поставок" (SCM). Управління ланцюгами поставок розуміється як нова стратегія бізнесу, спрямована на руйнування перешкод, бюрократичних бар'єрів і кордонів, що зустрічаються на шляху руху матеріального, фінансового, інформаційного потоків у різних учасників ланцюга поставки. Важливо, що точка зору одного підприємства передається на весь ланцюг. У центрі знаходиться синергія співробітництва, а кордони підприємств стають хиткими, не обмежується тільки самим підприємством. Постійно змінюється навколишнє середовище вимагає гнучкого і швидкого узгодження процесів, що виходять за рамки одного підприємства. Необхідна для цього гнучка лише за змістом, але жорстка в часі спільна робота може бути здійснена за рамками локальної організації, але в рамках управління ланцюгом поставок.

Для підприємств реалізація даної стратегії означає ведення бізнесу на принципах стратегічного взаємодії з їх зовнішніми постачальниками і клієнтами.

Управління ланцюгами поставок увазі виконання функцій організації, контролю, координації та планування ланцюга поставок (рис. 2.2).

Функція організації включає в себе формування структури ланцюга поставок, а також створення системи коопераційних зв'язків в процесі доведення матеріального потоку від джерела його виникнення до кінцевого споживача, які забезпечують конкурентоспроможність ланцюга постачань. Однак ці зв'язки формуються децентралізовано на кожній ділянці ланцюга постачань. Кожне підприємство самостійно управляє взаємодіями зі своїми постачальниками і клієнтами.

Характер зв'язків і взаємодій може бути різним, оскільки залежить від цілей ланцюзі постачань і від характеристик продукції, для створення і просування якої ланцюг формувалася.

У той же час організація - це процес реалізації планів, розроблених у процесі планування.

Місце планування в контурі управління ланцюгами поставок

Мал. 2.2. Місце планування в контурі управління ланцюгами поставок

Функція контролю полягає в об'єктивній кількісній і якісній оцінці результатів роботи ланцюга поставок для подальшого адекватного коригуючого впливу.

Контроль ланцюга поставок являє собою систему спостереження, виявлення і вирішення виникаючих проблем функціонування ланцюга постачань. Контроль здійснюється за мережею партнерів, ресурсами і процесами в ланцюзі постачань для аналізу та оцінки їх ефективності. Система контролю дозволяє відстежувати кожен крок на всіх рівнях створення матеріальних цінностей і благ (від поставки сировини, матеріалів до сервісного обслуговування кінцевого споживача).

Процес контролю складається з установки стандартів, виміру фактично досягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів. Стандарти грунтуються на планах, розроблених у процесі планування.

Координація - це функція управління, що забезпечує безперебійність і безперервність логістичних процесів в ланцюзі постачань. Головне завдання координації полягає в досягненні узгодженості в роботі всіх ланок організації шляхом встановлення раціональних комунікацій між ними.

Без відповідної координації підприємства - учасники ланцюга поставок можуть зосередитися на забезпеченні власних інтересів, а не на інтересах ланцюга поставок в цілому.

Формування загальних цілей і єдиного спрямування зусиль всіх членів ланцюга поставок до досягнення цих цілей забезпечує функція планування. Планування включене у всі інші функції управління, виступає їх необхідним компонентом, в силу чого прийнято говорити про його "вездесущности". Планування в той же час соорганізует всі інші функції, надаючи їм, а значить, - і всьому управлінню в цілому, необхідну ступінь організованості. Планування є основоположною функцією управління.

Процес інтегрованого планування дозволяє більш чітко формулювати цільові установки ланцюга поставок і використовувати систему показників діяльності, необхідну для наступного контролю результатів. Крім того, інтегроване планування забезпечує більш чітку координацію спільної діяльності підприємств, синхронізацію всіх бізнес-процесів підприємств і таким чином зміцнює взаємодія всіх учасників ланцюга поставок. Планування дозволяє підвищити ступінь задоволеності клієнтів діяльністю ланцюга. А це означає, що планування - це безперервний процес вивчення нових шляхів і методів вдосконалення діяльності ланцюга поставок за рахунок виявлених можливостей, умов та факторів.

 
<<   ЗМІСТ   >>