Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Інноваційна політика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Розділ III. Інноваційна політика на мікрорівні

Інноваційна політика підприємства

У результаті вивчення даної глави студент повинен:

знати

  • • теоретичні аспекти управління інноваційним розвитком на підприємстві;
  • • типологію інноваційних стратегій підприємства;

вміти

  • • знаходити організаційно-управлінські рішення для реалізації цілей інноваційного розвитку підприємства;
  • • виявляти чинники, що впливають на вибір і розробку інноваційної політики підприємства;

володіти

  • • методами прийняття стратегічних, тактичних і оперативних рішень в галузі управління інноваційною діяльністю підприємства;
  • • підходами до аналізу результативності інноваційної стратегії підприємства.

Ключові слова: інноваційне підприємство, місія, інноваційна політика, інноваційна стратегія, типи інноваційних стратегій, фактори зовнішнього середовища, принципи, SWOT -аналіз, PEST- аналіз, рівень інноваційного розвитку, методи аналізу.

Поняття інноваційної політики підприємства

Останнім часом у багатьох компаніях відбувається значна переорієнтація стратегічних установок у напрямку побудови целеоріентірованной стратегії. Пов'язано це в першу чергу зі зростанням конкуренції в області високих технологій, підвищенням оперативності використання науково-технічних досягнень, більш активною діяльністю в плані пошуку та освоєння частки ринку. В результаті виникає значна потреба в нових методах і підходах до управління інноваційними процесами.

На сьогоднішній момент часу в галузі управління інноваційними процесами найбільш ефективним визнається застосування програмно-цільового підходу, оскільки найбільший результат від практичного впровадження нововведення можна отримати тільки тоді, коли управління грунтується на системі цілей, ув'язаних один з одним певною ієрархією. Крім того, програмно-цільовий підхід в управлінні дозволяє формувати динамічні організаційні структури з чітко вираженими ознаками самоврядування. Завдяки розробленим ієрархічним моделям, ресурси цілком направляються на виконання поставлених цілей. У зв'язку з тим, що ланцюга багатьох рівнів мають комплексний характер, управління і розвиток інноваційних процесів підкоряється рішенню комплексних завдань. Основні принципи програмно-целелевого підходу можна представити таким чином [1]:[1]

  • • кінцева мета програми визначається конкретно і точно, формулюється результат і порядок його подання;
  • • планування керованого процесу проводиться по відношенню до кінцевої програмою комплексно, тобто до плану реалізації включаються всі роботи, виконання яких диктується поставленою метою, незалежно від характеру рабо т та приладдя виконавців до різних підрозділів;
  • • визначається персональна відповідальність за виконання кожного завдання і частини програми;
  • • прогнозуються можливі уявлення прийнятих рішень.

Таким чином, діяльність будь-якого економічного суб'єкта повинна починатися з визначення цілей. Наприклад, організація може ставити перед собою такі цілі, як отримання заданої величини прибутку, "захоплення" одного або декількох секторів ринку збуту, розмір виплачуваних дивідендів та ін. Поставлені цілі, з одного боку, повинні узгоджуватися з такими показниками, як положення в галузі, масштаб фірми (великий, середній, дрібний), розвиток (інтенсивне, екстенсивне), поведінка на ринку (відсутність диференційованого підходу до різних секторів ринку; робота з декількома ринковими секторами і наявність свого окремого пропозиції для кожного; концентрація на єдиному досить великій секторі одного або декількох ринків), організаційна структура та інші фактори. З іншого боку, названі фактори можуть бути змінені для досягнення поставлених цілей.

Після того як фірмою були вироблені цілі, як правило, переходять до створення стратегії. У системі управління зазвичай виділяють три основні види стратегій: корпоративну стратегію, функціональні стратегії і стратегії окремих господарських одиниць (бізнес-одиниць).

Корпоративна стратегія визначає перспективи розвитку підприємства в цілому. Вона спрямована на виконання місії підприємства і найбільш комплексно забезпечує реалізацію головної мети функціонування підприємства - максимізацію добробуту його власників. На корпоративному рівні стратегія охоплює такі найважливіші питання, як вибір видів господарської діяльності (видів бізнесу), шляхи забезпечення довгострокових конкурентних переваг підприємства на відповідних товарних ринках, різні форми конгломератной реорганізації (злиття і поглинання), принципи розподілу всіх основних видів ресурсів між окремими стратегічними зонами господарювання і стратегічними господарськими одиницями. Розробкою корпоративної стратегії займаються в основному менеджери вищої ланки.

Функціональні стратегії підприємства формується, як правило, за основними видами його діяльності в розрізі найважливіших функціональних підрозділів підприємства. До числа основних стратегій цього рівня відносяться: маркетингова, виробнича, фінансова, персоналу, інвестиційна, інноваційна. Функціональні стратегії підприємства направлені на деталізацію корпоративної його стратегії (реалізацію її основних цілей) на ресурсне забезпечення стратегій окремих господарських одиниць. Розробкою основних функціональних стратегій займаються менеджери основних функціональних підрозділів підприємства.

Стратегії господарських одиниць (бізнес-стратегії) підприємства спрямовані зазвичай на вирішення двох основних цілей: забезпечення конкурентних переваг конкретного виду бізнесу і підвищення його прибутковості. Прийняті на цьому рівні стратегічні рішення пов'язані зазвичай із створенням нових продуктів, розширенням або скороченням існуючих товарних ліній, інвестиціями в нові технології, обсягом відрахувань на рекламу, роботою компанії в певних регіонах та ін. Розробкою стратегій цього рівня займаються керівники і менеджери господарських одиниць на основі загальнийкорпоративної стратегії за консультативної підтримки менеджерів функціональних відділів підприємства.

Сукупність різних видів стратегій підприємства являє собою його "стратегічний набір" (рис. 7.1) [2].[2]

Розробка інноваційної стратегії відіграє велику роль у забезпеченні ефективного розвитку підприємства. Ця роль полягає в наступному.

  • 1. Розроблена інноваційна стратегія забезпечує механізм реалізації довгострокових загальних та інноваційних цілей економічного і соціального розвитку підприємства в цілому та окремих його структурних одиниць.
  • 2. Вона дозволяє реально оцінити інноваційні можливості підприємства, забезпечити максимальне використання його внутрішнього інвестиційного потенціалу і можливість активного маневрування фінансовими ресурсами
  • 3. Вона забезпечує можливість швидкої реалізації нових перспективних інноваційних можливостей, що виникають в процесі динамічних змін факторів зовнішнього середовища.
  • 4. Розробка інноваційної стратегії враховує заздалегідь можливі варіанти розвитку неконтрольованих підприємством факторів зовнішнього середовища і дозволяє звести до мінімуму їх негативні наслідки для діяльності підприємства.
  • 5. Вона відображає порівняльні переваги підприємства в інноваційній діяльності в зіставленні з його конкурентами.
  • 6. Наявність інноваційної стратегії забезпечує чіткий взаємозв'язок перспективного, поточного та оперативного управління інноваційною діяльністю підприємства.
  • 7. Вона забезпечує формування та реалізацію відповідного менталітету інноваційної поведінки в найбільш важливих стратегічних інвестиційних рішеннях підприємства.
  • 8. У системі інноваційної стратегії формується значення основних критеріальних оцінок вибору найважливіших інноваційних управлінських рішень.

Місце інноваційної стратегії в стратегічному наборі підприємства

Мал. 7.1. Місце інноваційної стратегії в стратегічному наборі підприємства

Як вже було зазначено раніше, однією з функціональних стратегій підприємства є інноваційна стратегія, на основі якої формується інноваційна політика.

Під інноваційною політикою на мікрорівні розуміється основоположна лінія дій, система заходів в області управління інноваційним розвитком фірми у відповідності з поставленими цілями і прийнятою стратегією. Інноваційна політика забезпечує інтеграцію всіх структур (дослідної, маркетингової, економічної, фінансової, виробничої та ін.) Для здійснення ефективного процесу впровадження нововведень.

Таким чином, головне завдання інноваційної політики - досягти поставлених на більш високому рівні управління цілей і реалізувати розроблену стратегію [3].[3]

Крім програмно-цільового підходу при управлінні інноваціями також слід застосовувати наукові підходи, системний, маркетинговий, функціональний, відтворювальний, нормативний, комплексний, інтеграційний, динамічний, процесний, кількісний (оптимізаційний), адміністративний, поведінковий, ситуаційний і інші підходи.

  • [1] Інноваційна політика / під ред. В. І. Дуженкова. М., 2000. С. 41.
  • [2] Бланк І. А. Основи інноваційного менеджменту. Київ, 2004. Т. 1. С. 63.
  • [3] Інноваційна політика / під ред. В. І. Дуженкова. С. 57.
 
<<   ЗМІСТ   >>