Повна версія

Головна arrow Політологія arrow Політологія

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Сучасні концепції політичного лідерства

Серед концепцій політичного лідерства, що виникли у другій половині XX ст., Можна виділити декілька найбільш популярних.

Американський політолог Роберт Такер (1918-2010) виділяє три основні типи лідерства - консерваторів, реформаторів і революціонерів:

  • консерватори прагнуть зберегти в суспільстві статус-кво, всі свої програми вони направляють на обґрунтування необхідності збереження існуючого політичного ладу (М. Тетчер і Л. І. Брежнєв);
  • реформатори використовують мирну тактику поступових послідовних політичних прийомів або тактику переконання мас, бо вірять у силу слова і прагнуть активно впливати на формування громадської думки (Мартін Лютер Кінг і Петро I);
  • революціонери визнають лише один засіб зміни суспільства - радикальне політичне перевлаштування або революцію. Вони використовують не тільки мирні, але і насильницькі політичні засоби боротьби (В. І. Ленін).

Широко відома класична типологія лідерства американського політолога Гарольда Лассуелла. Залежно від функції, яку виконує політичний лідер, Лассуелл виділяє три основні типи.

  • 1. "Агітатор". Його основна функція - енергійне поширення своїх поглядів, активне спілкування, тому він надає великого значення ораторської майстерності і риториці, прагне бути поміченим, виділиться серед інших. З психоаналітичної точки зору такі лідери є вираженими "нарцисами", яким притаманна спрага самовираження в усній чи письмовій формі (одна з класифікацій лідерів даного типу: оратори- плагіатори і банальні графомани). Вони відрізняються придушенням негативних емоцій і вираженим прагненням до маніпулювання.
  • 2. "Адміністратор". Він більш холоднокровний і емоційно збалансований, ставить перед собою тільки конкретні цілі, прагне управляти і маніпулювати певною групою, демонструючи при цьому неупереджений і безособистісний інтерес до завдань організації. Виділяють два підтипи "адміністраторів". Перший енергійний і спрямований на своє оточення, намагається координувати його дії. Другий підтип надмірно педантичний; це тип "совісного" лідера, чия любов до деталей, пристрасть до точності одночасно і зберігають цілісність, і розвивають відчуження у його оточення, при цьому їх педантичність - не що інше, як спроба продемонструвати свою силу.
  • 3. "Теоретик" (експерт і ідеолог). Даний тип спрямований на перспективні цілі, прагне до грандіозним результатами, схильний порівнювати різні ідеї, що часто є самоціллю, віддаляючи його від оточення. Підвищена інтелектуалізація - своєрідна відповідь "теоретиків" на не вирішені колись власні емоційні проблеми.

Згідно Г.Лассуелл, на кожен з цих типів лідерства чинить серйозний вплив характер людини. Існує два основних типи характеру: "примусовий" і "драматизує", а також особливий підтип - "неупереджений". Лідеру з "примусовим" характером властиві жорсткі відносини з підлеглими, заперечення новизни. Його протилежністю є "драматизує" характер, схильний до самозамилування і провокацій. Лідери з "неупередженим" характером, відсутністю яскравих емоцій можуть стати як прекрасними дипломатами, так і запеклими негідниками.

Американська дослідниця Маргарет Дж. Херманн в роботі "Стилі лідерства у формуванні зовнішньої політики" пропонує дещо іншу типологію політичного лідерства, засновану на провідних психологічних якостях лідерів, особливостях їх відносин з соратниками і колегами, а також специфіці конкретної історичної ситуації, в якій діють лідери.

  • 1. "Прапороносець" ("дудар в строкатому костюмі" або "справжній герой") володіє сильними особистісними якостями і власним баченням дійсності. Такі люди виступають у ролі ідеологів, які не підлаштовуючись під існуючий порядок речей. Можуть нехтувати реальними інтересами свого боку та іншими вартими на порядку денному питаннями в ім'я досягнення ідеалів. Даний тип лідера прагне насамперед змінити політичну систему (М. Ганді, В.І. Ленін, І. В. Сталін).
  • 2. "Служитель" ("маріонетка") висловлює думки й інтереси своїх прихильників. Достойно відстоює схвалену соратниками політичну стратегію і вважає своїм обов'язком відстоювати інтереси свого боку (Л. І. Брежнєв, Б. Обама).
  • 3. "Торговець" чуйно реагує на потреби громадян і здатний запропонувати свою допомогу, встановлює ділові відносини, прагматичний: формулює ідеї, затребувані в поточний момент (Б. М. Єльцин, Л.Д. Кучма, Ю. М. Лужков, Н. Саркозі).
  • 4. "Пожежний" реагує на злободенні, гострі проблеми, ефективний у ситуаціях гострої кризи або конфлікту, коли необхідні рішучі, швидко діючі заходи (Петро I, В. В. Путін).

Зрозуміло, важко зустріти яскраво вираженого представника того чи іншого типу: залежно від ситуації в кожному конкретному прояві особистісного стилю лідерства можна виявити одночасно кілька образів.

Звертає на себе увагу типологія лідерства Дж. Д. Барбера з його відомої роботи "Президентський характер", де на основі історичних та біографічних матеріалів з життя американських президентів виділяється чотири провідних психологічних типи лідерів. Згідно з гіпотезою автора, в особистості президента можна виділити три основні елементи: стиль керівництва; погляд на світ; життєві орієнтації (характер). Крім того, па особистість президента впливають владні відносини і "клімат очікувань" - основні потреби і вимоги громадян, звернені до президента. Дж. Д. Барбер виділяв три типи очікувань: а) люди припускають, що президент про все подбає; б) всім потрібно відчуття прогресу і динаміки; в) необхідна легітимність влади президента. Таким чином, в основу даної типології лідерства покладені такі підстави: стиль; погляд на світ; характер; владні відносини; клімат очікувань. Дж. Д. Барбер виділив два критерії: 1) активність-пасивність; 2) позитивність-негативність. Перший критерій співвідноситься з кількістю енергії, яке лідер вкладає в свою роботу, другий вказує на почуття, які він випробовує з приводу своєї діяльності. Відповідно виділяються чотири типи лідерства [1].[1]

  • 1. Активний-позитивний - лідер, що поєднує величезну працездатність і задоволення від своєї роботи. Він відрізняється високою самооцінкою і самоповагою. Легко знаходить спільну мову з оточуючими, адаптується до змін середовища. Дуже раціоналістічен, що не дає йому можливості оцінити важливу роль ірраціонального фактора в політичному процесі (Дж. Ф. Кеннеді, Б. Обама).
  • 2. Активний-негативний - лідер переживає невідповідність між зусиллями, які він вкладає в свою діяльність, і малим емоційним задоволенням, яке він від цього отримує. Його активність несе друк внутрішнього примусу, немов він ховається в роботі від якогось внутрішнього неспокою. У процесі діяльності його відрізняють перфекціонізм і самоїдство. Він здається амбітним і прагнуть до влади, але при цьому досить агресивний по відношенню до оточуючих, і йому важко впоратися зі своєю агресією (Р. Ніксон, Б. Клінтон).
  • 3. Пасивний-позитивний - сприйнятливий, орієнтований на інших лідер. У відносинах з людьми він схильний до згоди і співпраці, нс прагне самоствердитися за рахунок інших і тому розраховує на їх вдячність і відданість (Дж. Медісон, Р. Рейган).
  • 4. Пасивний-негативний - малоактивний, не отримує задоволення від політичної діяльності, привносить у цю сферу почуття обов'язку. Схильний уникати конфліктів і нестабільності, у проблемних ситуаціях швидко дає задній хід (Дж. Вашингтон).

Незважаючи на те що Дж. Д. Барбер розробляв свою класифікацію на основі вивчення американських президентів, її можна використовувати і для аналізу політичних лідерів інших країн, адже використовувані ним характеристики - універсальні параметри людського характеру.

Що ж робить політичний лідер в інтересах суспільства? Що входить в сферу його діяльності і які він виконує завдання? Лідер об'єднує людей з схожими політичними поглядами в єдине політичне рух, партію або громадсько-політичну організацію. Він визначає цілі і програми політичного розвитку, а також форми і методи політичної боротьби за їх здійснення. Координуючи діяльність своєї політичної групи чи партії, лідер представляє її інтереси зовні - у діалозі з іншими політичними рухами або організаціями.

  • [1] Див .: BarberJ.D. The presidential character. Predicting performance in the White House. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, Inc., 1972. P. 11.
 
<<   ЗМІСТ   >>