Повна версія

Головна arrow Політологія arrow Політичний менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Ризики "зависання" інформації

Кризова ситуація в політичній кампанії може виникнути, коли з'являються серйозні перешкоди в комунікаційних процесах і головні ідеї політичної кампанії, підготовлені інформаційні продукти не доходять до адресата. У цьому випадку суб'єкт управління позбавляється головного важеля впливу на маси, а, отже, задумані плани не можуть бути реалізовані в повному обсязі, що робить неминучим серйозне відхилення від поставленої мети.

Основними факторами ризику "зависання" інформації є:

  • • по-перше, "інформаційна блокада", організована перебувають при владі політичними силами, коли керівництву ЗМІ, друкарням дається вказівка не пропускати ваші матеріали і не тиражувати ваші рекламні листівки і плакати. І хоча в демократичному суспільстві гарантуються рівні права на інформацію всім легально діючим політичним силам, але тим не менш у тих, хто перебуває при владі, ні-ні та й виникає бажання включити адміністративний ресурс і не допустити політичного опонента до основних комунікаційних каналах;
  • • по-друге, політичні погляди й уподобання журналістів, керівництва ЗМІ, друкарень. У цьому випадку обмеження доступу до комунікаційному каналу здійснюється не за вказівкою згори, а за переконанням. Журналіст не хоче висвітлювати заходи тієї політичної сили, до якої він не відчуває симпатій, редактор газети шукає слушний привід для відмови від публікації вашої реклами, тому що він не поділяє викладені в цьому рекламному матеріалі принципи і т.п .;
  • • по-третє, дії політичних супротивників, які псують або зривають ваші плакати, створюють перешкоди в роботі рознощиків агітаційних листівок, заважають вашому оратору виступати перед публікою і т.п.

Випадок з практики

"Політолог Джон Заллера ... вивчив вибори в палату представників конгресу США, в ході яких мало місце те, що він назвав" пробілами сприйняття ", - виборці з великим ступенем імовірності могли отримувати агітаційні послання одного кандидата, але не отримували їх від іншого. Заллера з'ясував, що в таких випадках виборці часто змінювали власної партії, щоб голосувати за кандидата, який частіше з'являвся в засобах масової комунікації. Частка подібного відступництва могла досягати 70%)) [1].[1]

Передбачати ризики "зависання" інформації можна шляхом вивчення специфіки тих конкретних каналів, які ви маєте намір задіяти в ході політичної кампанії. Йдеться про з'ясування політичних симпатій журналістів і керівництва друкованих видань та теле-, радіопередач, про знайомство з загальною політичною ситуацією в регіоні і про ступінь залежності ЗМІ від влади. Якщо ситуація складається не на вашу користь, то можна забезпечити тиражування рекламної продукції за межами даного регіону, використовувати інші канали, наприклад центральне телебачення замість місцевого каналу телемовлення і т.п.

Ризики фінансового забезпечення

Будь-яка політична кампанія потребує фінансового забезпечення, але далеко не завжди механізм цього забезпечення функціонує безперебійно. Оптимальний варіант - коли політичні технологи планують політичну кампанію, виходячи з гарантованого бюджету. Проте у ряді політичних кампаній доводиться мати справу з бюджетом, формованим "на ходу". Це стосується, насамперед, електоральних кампаній, коли збір коштів до виборчого фонду кандидата чи партії триває практично протягом усього терміну передвиборної боротьби. У цьому випадку доводиться складати тактичний малюнок політичної кампанії виходячи з передбачуваних фінансових можливостей. Якщо потрібні кошти не вдається все-таки зібрати, то виникає небезпека зриву низки заходів, в тому числі мають ключове значення для успіху кампанії.

Основними факторами ризиків фінансового забезпечення є:

  • • по-перше, різка зміна ситуації на економічних і фінансових ринках, що створює проблеми для потенційних спонсорів (різке падіння (підвищення) цін, зміна кредитних ставок, девальвація (ревальвація) і т.д.) • У разі виникнення загрозливої для фірми ситуації вона навряд чи буде вкладати кошти в політичну кампанію;
  • • по-друге, спонсору може не сподобатися команда технологів, ведуча політичну кампанію, або розроблена ними стратегія і тактика, і він відмовиться вкладати обіцяні кошти в заходи, які, з його точки зору, малоефективні;
  • • по-третє, не слід виключати і можливе політичний тиск, який може чинитися на ті комерційні структури, які раніше висловили бажання допомогти опозиційним політичним силам.

З метою мінімізації ризиків фінансового забезпечення необхідно максимально диверсифікувати джерела фінансування. Необхідно таким чином вибудовувати політику фандрайзингу, щоб виключити залежність перебігу політичної кампанії від одного спонсора. Звичайно, це побажання не відноситься до лобістських кампаніям, що спирається на підтримку цілком певної групи інтересів, і до кампаній, що фінансуються з фонду політичної партії або державної установи. Однак для всіх політичних кампаній доцільно заздалегідь підготувати кілька планів заходів. Перший, базовий, план повинен включати в себе ті акції, які можна проводити виходячи з песимістичної оцінки ресурсів, тобто з урахуванням тільки тих фінансових, матеріальних можливостей, якими реально розпоряджається суб'єкт управління. Кожен наступний план включає доповнення, які дозволяють нарощувати активність в інформаційному просторі в міру надходження додаткових фінансових ресурсів.

Ризики, пов'язані з особистістю позиційованого політика

Успіх виборчих та іміджевих політичних кампаній в чому залежить від тих людей, на чию підтримку вони організовуються. Політик може захворіти, і тоді ламається весь графік запланованих заходів, де він повинен спілкуватися з населенням. Політик може не витримати серйозних психологічних перенавантажень, впасти в депресію, і тоді він не зможе себе тримати належним чином перед телекамерами і на публіці. Нарешті, він раптом може упертися і відмовитися слідувати правилам гри, розроблених технологами для його політичної кампанії. У будь-якому подібному випадку виникає серйозна загроза для успішного завершення політичної кампанії.

Серед факторів, що загострюють ризики, пов'язані з особистістю позиційованого політика, можна назвати наступні:

  • • по-перше, фізичне і психічне здоров'я політика. Треба мати на увазі, що хронічні захворювання можуть загострюватися в періоди різкого психологічної напруги;
  • • по-друге, деякі особливості його темпераменту, характеру, деякі схильності і звички. Наприклад: холерикові важче контролювати свої емоції; упертість як риса характеру змушує людину дотримуватися тих принципів, які вже показали свою неефективність; схильність до алкоголю може зіграти фатальну роль у найкритичніший момент політичної кампанії;
  • • по-третє, репутація політика. Чим більше плям на репутації, тим важче доводиться політичним технологам у роботі над його іміджем;
  • • по-четверте, дії політичних конкурентів, які прагнуть максимізувати всі раніше названі чинники, тобто вивести політика з рівноваги, змусити його робити неправильні кроки, викрити його перед публікою і т.д.

Для мінімізації ризиків, пов'язаних з особистістю позиційованого політика, необхідно насамперед отримати про нього всебічну інформацію. Це допоможе, по-перше, розробити таку концепцію переконуючої комунікації, яка відповідала б, з одного боку, очікуванням населення, а з іншого - оптимально підходила б самому політику як сформованої особистості; по-друге, завчасно підготуватися до можливих атак політичних супротивників.

Командні ризики

Вироблення і реалізація управлінських рішень у політичних кампаніях завжди здійснюється групою людей, командою. І якщо в цій команді хоча б частину зусиль буде витрачена на з'ясування внутрішніх відносин, на розбір конфліктних ситуацій, якщо команда виявиться нездатною швидко і ефективно вирішувати стаючи проблеми, то майже напевно в управлінському процесі почнуться збої, а втрачені можливості і час відразу ж забезпечать певні переваги політичним суперникам.

В основі командних ризиків зазвичай лежать прорахунки, пов'язані з підбором кадрів, невмінням ефективно організувати роботу членів команди, створити єдиний командний дух. У деяких випадках дійсно буває важко знайти професіоналів в області організації та проведення політичних кампаній, але все-таки головні чинники командних ризиків лежать в недостатньо високому рівні професіоналізму менеджерів, що здійснюють керівництво політичною кампанією.

  • [1] Аронсон Е., Пратканіс Е. Р. Епоха пропаганди: механізми переконання, повсякденне використання та зловживання. СПб .: прайм ЕВРОЗНАК, 2002. С. 44-45.
 
<<   ЗМІСТ   >>