Повна версія

Головна arrow Менеджмент arrow Антикризове управління

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Значення інноваційного процесу в антикризовому управлінні

Необхідним елементом антикризового управління є інновації. В економічній літературі існують різні визначення цієї категорії, яку вчені трактують по-різному в залежності від об'єкта і предмета дослідження. Найбільш відомі визначення інновацій дали наступні вчені (прізвища наведені в історично-хронологічної послідовності): Н. Макіавеллі, Й. Шумпетер, Е. Роджерс, Н. МОНЧ, І. Перлакі, В. Хартман, Е. Менсфілд, Р. Фостер, Б . Твисс, Р. Гуті, Б. Санто, X. Решке, В. Колосов, І. Туккель, Д. Дорантес, С. Ільєнкова, В. Бурков, В. Шапіро, В. Воропаєв та інші.

Поняття "інновації" походить від англійського слова innovation, яке перекладається на російську мову як "нововведення", "нововведення". Відповідно з цим деякі автори пропонують розглядати і вживати ці терміни як синоніми, в той час як інші під нововведенням розуміють нові порядок, звичай, метод, явище, а словосполучення "нововведення" у буквальному значенні "введення нового" означає процес використання нововведення.

У загальносвітовій економічній практиці поняття "інновація" інтерпретується як процес перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, що втілюється в нових продуктах і технологіях. Аналіз сучасних публікацій, присвячених дослідженню сутності інновацій, показує, що більшість авторів розуміють під інновацією комерціалізацію наукових знань, які отримали втілення у вигляді нової або удосконаленої продукції (послуги), техніки, технології, організації виробництва, управління і приносять різні види ефекту.

В даний час стосовно до технологічних інновацій діють поняття, встановлені в Міжнародних стандартах в статистиці науки, техніки і інновацій, які являють собою рекомендації міжнародних організацій у сфері статистики науки та інновацій, що забезпечують їх системний опис в умовах ринкової економіки. У відповідності з цими стандартами інновація - це кінцевий результат інноваційної діяльності, що отримав втілення у вигляді нового або удосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або удосконаленого процесу, використовуваного в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг.

Узагальнюючи наведені визначення цього терміна, можна дати наступне формулювання поняття "інновація".

Інновація - це реалізована економічним суб'єктом сукупність нових наукових знань, які отримали втілення у вигляді нової або удосконаленої продукції (послуги), техніки, технології, організації виробництва і управління, що приносять різні види корисного ефекту і сприяють переходу економічного суб'єкта в нове більш досконалий стан.

Новизна інновацій оцінюється за технологічними параметрами, а також з ринкових позицій. З урахуванням цього будується класифікація інновацій.

Залежно від технологічних параметрів інновації підрозділяються на продуктові і процесні. Продуктові інновації означають застосування нових матеріалів, нових напівфабрикатів і комплектуючих; отримання принципово нових продуктів. Процесні інновації означають нові методи організації виробництва (нові технології) і можуть бути пов'язані зі створенням нових організаційних структур у складі підприємства (організації).

За типом новизни для ринку інновації діляться:

  • 1) на нові для галузі у світі;
  • 2) нові для галузі в країні;
  • 3) нові для даного підприємства (групи підприємств).

Якщо розглядати підприємство (організацію) як систему, то можна виділити наступні типи інновацій:

  • • па вході в підприємство (зміни у виборі і використанні сировини, матеріалів, машин і устаткування, інформації та ін.);
  • • на виході з підприємства (вироби, послуги, технології, інформація та ін.);
  • • стосуються системної структури підприємства (управлінської, виробничої, технологічної).

Залежно від глибини внесених змін виділяють:

  • • інновації радикальні (базові);
  • • поліпшують інновації;
  • • модифікаційних (приватні) інновації.

Перераховані інновації відрізняються один від одного за ступенем охоплення стадій життєвого циклу.

Досить повну класифікацію інновацій запропонував А. І. Пригожин, виділив п'ять класифікаційних ознак (табл. 7.10).

Два останніх напрямки класифікації, враховують масштаб і новизну інновацій, інтенсивність інноваційного зміни, найбільшою мірою виражають кількісні та якісні характеристики інновацій і мають значення для економічної оцінки їх наслідків і обгрунтування управлінських рішень.

Таблиця 7. 10

Класифікація інновацій (але А. І. Пригожину) [1]

Ознака класифікації

Види інновацій

1

Поширеність

Поодинокі.

Дифузні

2

Місце у виробничому циклі

Сировинні.

Забезпечують (зв'язують).

Продуктові

3

Наступність

Заміщають.

Скасовуючі.

Зворотні.

Відкривають.

Ретровведенія

4

Охоплення

Локальні.

Системні.

Стратегічні

5

Інноваційний потенціал і ступінь новизни

Радикальні.

Комбінаторні.

Совершенствующие

Р. А. Фатхутдінов запропонував нову класифікацію інновацій (табл. 7.11).

Таблиця 7.11

Класифікація інновацій (за Р. А. Фатхутдінова) [2]

Ознака класифікації

Види інновацій

1

Рівень новизни інновації

Радикальні (впровадження відкриттів, винаходів, патентів).

Ординарні (ноу-хау, раціоналізаторські пропозиції та ін.)

2

Стадія життєвого циклу товару, на якій впроваджується інновація, розробляється нововведення

Впроваджувані на стадії стратегічного маркетингу. Впроваджувані на стадії НДДКР.

Впроваджувані на стадії організаційно-технологічної підготовки виробництва.

Впроваджувані на стадії виробництва.

Впроваджувані на стадії сервісу, здійснюваного виробником

3

Масштаб новизни інновації (нововведення)

Нові у світовому масштабі (відкриття, винаходи, патенти).

Нові в країні.

Нові в галузі.

Нові для фірми

4

Галузь народного господарства, де впроваджується інновація

Нововведення та інновації, створені (впроваджені) у сфері науки.

Нововведення та інновації, створені (впроваджені) у сфері освіти.

Нововведення та інновації, створені (впроваджені) у соціальній сфері (культура, мистецтво, охорона здоров'я тощо).

Нововведення та інновації, створені (впроваджені) у матеріальному виробництві (промисловість, будівництво, сільське господарство тощо)

5

Сфера застосування інновації (нововведення)

Для внутрішньофірмового застосування.

Для накопичення на фірмі.

Для продажу

6

Частота застосування інновації

Разові.

Повторювані (дифузні)

7

Форми нововведення - основи інновації

Відкриття, винаходи, патенти.

Раціоналізаторські пропозиції.

Ноу-хау.

Товарні знаки, торгові марки, емблеми.

Нові документи, що описують технологічні, виробничі, управлінські процеси, конструкції, структури, методи і т.д.

8

Вид ефекту, отриманого в результаті впровадження інновації

Науково-технічний.

Соціальний.

Екологічний.

Економічний (комерційний).

Інтегральний

9

Підсистема системи інноваційного менеджменту, в якій впроваджується інновація

Наукового супроводу.

Цільова.

Забезпечує.

Керована.

Керуюча

Класифікація інновацій може бути розглянута в рамках таких груп класифікаційних ознак, як клас і категорія.

Категорія визначає, де, в якій частині життєвого циклу продукції реалізується інновація.

У цій групі виділяють чотири категорії інновацій:

  • 1) в області кінцевого продукту діяльності організації (способи взаємодії речей);
  • 2) процесів - стосуються способів розвитку кінцевого продукту, його виробництва, розповсюдження (способи взаємодії "людей з речами");
  • 3) процедур - стосуються методів розвитку організаційно-управлінської структури організації (методи поліпшення взаємодії між людьми);
  • 4) циклів - наскрізний розвиток декількох етапів життєвого циклу продукту (взаємодія процесів і процедур).

Друга група класифікаційних ознак інновацій - клас інновації - характеризує, як великі зміни, вироблені тієї чи іншої інновацією:

  • 1) модифікуючі (інкрементальні) інновації - ведуть донезначним поліпшенням в областях кінцевого продукту, процесів, процедур, життєвого циклу; дозволяють, наприклад, трохи швидше і дешевше домогтися трохи кращих результатів;
  • 2) поліпшують (дистинктивні) - забезпечують значні переваги і поліпшення, але не базуються на принципово нових технологіях і підходах;
  • 3) проривні - базуються на фундаментально нових технологіях і підходах; дозволяють виконувати раніше недоступні або відомі функції новим способом, різко за якістю переважаючим старий.

Інтегруючі інновації використовують комбінацію перших трьох класів інновацій, вони забезпечують реалізацію заключного етапу інноваційного процесу: реалізацію "під ключ" користуються попитом на ринку наукомістких складних товарів і услугообразующіх систем за рахунок оптимальної інтеграції вже перевірених практикою науково-технічних досягнень (знань, технологій, обладнання та ін.).

Інновації прориву з'являються як результат великого числа поліпшують інновацій, а ті, в свою чергу, як результат припливу модифікуючих інновацій. Результатом інновації прориву у створенні нової індустрії або класу технологій є створення нового ряду або групи наступних, менш значних, поліпшують інновацій. Інкрементальні інновації, в свою чергу, є результатом змін у групі дистинктивная інновацій (наприклад, на соціальному рівні поява лампочки розжарювання стало інновацією прориву) [3].[3]

Так само, як і область застосування, категорія та клас інновацій може варіюватися залежно від галузі індустрії, компанії або значимості того чи іншого відділу організації.

Існує класифікація інновацій з соціально-тимчасовим факторам, запропонована А. Б. Титовим:

  • 1) нововведення, що відповідають певному етапу розвитку суспільства або організації, викликані до життя об'єктивними потребами певного часового етапу (наприклад, поява і розвиток авіації);
  • 2) нововведення, що не відповідають розвитку суспільства або конкретної організації на певному етапі їх розвитку, які можуть бути названі ірраціональними.

Існує широкий спектр інновацій, притаманних всякому управлінню, але для антикризового управління найбільше значення мають інновації продуктові, що визначають матеріальний результат управління, процесні, що змінюють всі процеси функціонування організації, і реорганізаційні, пов'язані з перерозподілом ресурсів (які називають також аллокаціонной інноваціями).

Особлива роль цих видів інновацій визначається їх впливом на інвестиційну діяльність організації.

Процесні інновації антикризового управління включають такі нововведення в процесах:

  • 1) взаємодії організації із зовнішнім середовищем (організація збутової і закупівельної діяльності, схеми співробітництва, вибір партнерів та ін.);
  • 2) управління рухом матеріальних запасів і грошових коштів (логістичні інновації);
  • 3) інформаційно-аналітичного забезпечення управління (оперативність, достовірність, своєчасність, аналітична цінність та ін.);
  • 4) технологічні - в процесах виробництва продукту, послуги та ін .;
  • 5) організаційні - у процесах взаємодії функцій, персоналу, цільових груп та ін.

Процесні інновації орієнтовані на економію всіх видів витрат і часу, підвищення якості роботи. У цьому випадку вони можуть бути безпосереднім джерелом додаткового прибутку. Особливістю процесних інновацій є короткостроковість їх окупності, доступність у проектуванні та реалізації.

Продуктові інновації полягають у виборі та освоєнні нових видів продуктів і послуг, для чого необхідні нові технології або нові технічні рішення і права на їх реалізацію. При розробці продуктових інновацій в процесах антикризового управління завжди виникає необхідність вибору таких, які виявляться найбільш прийнятними в конкретних умовах функціонування підприємства, його положення на ринку, конкурентоспроможності та ресурсоємності.

Діапазон вибору нових товарів і послуг визначається наступними видами продуктових інновацій:

  • • товари і послуги не нові для підприємства, але нові для ринку, на якому працює підприємство;
  • • Не нові для підприємства, але вироблені для нового ринку, на якому може працювати підприємство;
  • • нові для підприємства, але не нові для ринку і тому вимагають від підприємства освоєння ринку;
  • • нові як для підприємства, так і для ринку, що вимагають освоєння не лише виробництва, а й створення ринку.

Можлива класифікація продуктових інновацій не тільки за критеріями новизни для підприємства і ринку.

По життєвому циклу продукту або послуги можна виділити такі інновації:

  • • продуктові інновації з тривалим життєвим циклом;
  • • продуктові інновації з коротким життєвим циклом;
  • • інновації в продуктах і послугах, що вимагають значного науково-технічного зачепила;
  • • капіталомісткі продуктові інновації;
  • • некапіталомісткі продуктові інновації;
  • • інновації з коротким терміном окупності;
  • • інновації з тривалим терміном окупності.

Ці види різних інновацій, як правило, існують у певному поєднанні своїх типологічних властивостей. І це поєднання відіграє важливу роль у різних ситуаціях антикризового управління.

Продуктові інновації відіграють вирішальну роль у реалізації антикризового управління.

Аллокаціонной інновації складаються, як правило, в реконструкції основних факторів функціонування підприємства і включають:

  • 1) реорганізацію підприємства в різних факторах його функціонування (управління, організація виробництва, робота з персоналом та ін.);
  • 2) перерозподіл або реструктуризацію матеріальних, а також нематеріальних ресурсів;
  • 3) перерозподіл відповідальності посадових осіб і повноважень менеджерів різного рівня, зміцнення дисципліни, підвищення організаційної чіткості роботи всіх ланок управління.

Аллокаціонной інновації безпосередньо не приносять додаткових прибутків, але вони є необхідною умовою реалізації всіх інноваційних проектів продуктового типу, всіх інновацій збільшення продажів і зниження собівартості.

У той же час аллокаціонной інновації, як і всі інші, вимагають певних витрат, проходять іноді дуже болісно в СОЦІАЛЬНО відношенні і повільно окупаються. Вони характеризують стратегічний аспект антикризового управління.

Якщо оцінити різні види інновацій по окупності та доступності щодо стартових інвестицій, то можна їх ранжувати наступним чином: найбільш доступними і оперативними є процесні нововведення; продуктові виступають середньостроковими і среднекапіталоемкімі; самими довгостроковими і дорогими є аллокаціонной інновації. За ймовірністю ризиків у здійсненні інновацій їх розташування залишається таким же.

У сукупності інновацій завжди існують ведучі та системоутворюючі. Аллокаціонной інновації в антикризовому управлінні відіграють різну роль в залежності від стану підприємства по відношенню до можливого або реальному (наступившему) кризи.

На процес формування інноваційної системи впливає рівень інноваційного потенціалу підприємства, тобто його можливості в досягненні поставлених цілей. Реалізація цих цілей виступає як один із способів отримання високого прибутку, збільшення конкурентних можливостей на ринку, рішення проблеми виживання та кризової проблеми. Підприємство тим успішніше уникає кризових ситуацій, чим більше його інноваційний потенціал.

Всі фактори, що визначають рівень інноваційного потенціалу, можна поділити на три групи:

  • 1) інноваційного процесу як безпосередньо самостійного об'єкта управління;
  • 2) зовнішнього середовища;
  • 3) внутрішнього середовища.

Основними факторами, визначальними інноваційний потенціал підприємства, є:

  • 1) фінансовий стан підприємства;
  • 2) положення організаційної структури управління;
  • 3) організаційно-технічний рівень комунікаційної системи;
  • 4) величина матеріальних та інноваційних ресурсів;
  • 5) професіоналізм і рішучість управлінських кадрів. Фактори, що впливають на розробку інновацій, діляться на сприяючі і не сприяють розробці нововведень.

До сприяє розробці нововведень відносяться наступні фактори:

  • 1) збереження і розширення виробничої бази;
  • 2) скорочення витрат;
  • 3) реалізація потреб і пропозицій споживача;
  • 4) імідж підприємства;
  • 5) підвищення науково-технічного потенціалу.

Не сприяють розробці наступні фактори:

  • 1) високі витрати, пов'язані з розробкою і впровадженням нововведень;
  • 2) тривалі терміни між розробкою нововведень і виходом продукції на ринок;
  • 3) велика невпевненість в успіху;
  • 4) непатентоспроможним нововведень;
  • 5) труднощі у збереженні частки на ринку;
  • 6) відсутність необхідних ресурсів і кваліфікованих кадрів. Стадії створення продуктових інновацій показані на рис. 7.2.

Структура процесу створення продуктових інновацій

Рис. 7.2. Структура процесу створення продуктових інновацій

Щоб зберігати свої позиції на ринках, підприємствам необхідно постійно оновлювати продукцію і виробничі процеси. Інновації припускають, насамперед, інвестиції в науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи. Підприємницькі структури, що інвестують у НДДКР, як правило, більш успішно працюють на ринку [4].[4]

Науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки включають фундаментальні дослідження та дослідно-конструкторські розробки, які мають свої особливості в різних галузях і сферах діяльності. Наприклад, для машинобудування характерні дослідження і розробки з сильною орієнтацією на кінцевий продукт, тоді як оптичні дослідження і розробки, навпаки, спрямовані на фундаментальні дослідження [5].[5]

У розвинених зарубіжних країнах приблизно 1/3 всіх витрат на НДДКР та інноваційну діяльність фінансується державою, а 2/3 самими підприємствами. За даними дослідження інноваційної активності великого бізнесу в Росії, проведеного рейтинговим агентством "Експерт РЛ" в 2011 р, саме великі бізнес-структури за кордоном відіграють ключову роль у розробці та впровадженні інновацій. Частка витрат корпорацій на дослідження і розробки в загальнонаціональних витратах на науково-дослідні роботи (НДР) перевищує 65%, а в середньому по країнах Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) наближається до 70% [6].[6]

Більшість великих зарубіжних компаній проводять не тільки прикладні, по й фундаментальні дослідження. Так, у США приватні інвестиції складають більше 25% загального обсягу витрат на фундаментальні дослідження. У Японії витрати корпоративного сектора досягають майже 38% сукупних витрат на фундаментальні дослідження, а в Південній Кореї - порядку 45% [7].[6]

У Росії спостерігається зворотна картина: фінансування досліджень і розробок з корпоративного сектора становить трохи більше 20% загального обсягу капіталовкладень у НДДКР. Великий російський бізнес значно поступається великим закордонним корпораціям як за абсолютними, так і за відносними видатках на НДДКР [8].[6]

Низька активність російського бізнес-сектору у фінансуванні НДДКР у значній мірі обумовлена слабким розвитком в Росії системи приватно-державного партнерства при реалізації бізнесом інноваційних проектів: частка компаній, які отримували бюджетне фінансування на ці цілі, становить в Росії всього 0,8% (для порівняння, у Німеччині - 8,8%, Бельгії - 12,7%). Також недостатня підтримка виявляється створенню малого інноваційного бізнесу [9].[9]

Змінити нинішній стан справ може активна позиція держави, яка повинна створити ефективну систему стимулів і пільг для великого бізнесу, що займається впровадженням інновацій.

  • [1] Івасенко А. Г., Никонова Я. І., Сизова А. Про. Інноваційний менеджмент: навч. посібник. М .: КноРус, 2009. С. 48.
  • [2] Там же. С. 49-50.
  • [3] Див .: Івасенко А. Г. Інвестиції: джерела та методи фінансування. М., 2007. С. 52.
  • [4] Німеччина як місце розміщення високих технологій. Портал компанії FRshop - магазин франшиз [Електронний ресурс]. Режим URL: frshop.ru/library/609-germaniya- kak-mesto-razmescheniya-vyisokih-tehnologiy-wwwdeutschebotschaft-moskauru (дата звернення: 04.12.2014).
  • [5] Інноваційна активність великого бізнесу // Експерт РА [Електронний ресурс]. URL: raexpert.ru/researches/expert-inno/partl/ (дата звернення: 05.12.2014).
  • [6] Там же.
  • [7] Там же.
  • [8] Там же.
  • [9] Інноваційна активність великого бізнесу.
 
<<   ЗМІСТ   >>