Повна версія

Головна arrow Менеджмент arrow Антикризове управління

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Розділ II. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ

КРИЗИ В ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇХ ПРИЧИНИ

Вивчивши матеріал глави, студент повинен:

знати

  • • зовнішні та внутрішні фактори кризи організації;
  • • форми криз організації та їх наслідки;
  • • закони економічного розвитку підприємства;
  • • фактори платоспроможності організації;
  • • сутність, мета і завдання антикризового управління організацією;

вміти

  • • ідентифікувати фактори та причини неплатоспроможності організації;
  • • прогнозувати зміни фаз життєвого циклу товару;
  • • управляти ризиками;

володіти

  • • методами прогнозування кризових явищ в організації на основі аналізу її бізнес-процесів;
  • • методами гнучкого реагування на кризи в організації з урахуванням їх форм прояву і глибини.

Причини криз у діяльності організації

У менеджменті поняття "організація" розглядається як деякий щодо відокремлений структурний підрозділ в загальній системі громадського поділу праці. Критеріями такого відокремлення є:

  • • економічна самостійність;
  • • організаційна цілісність (існування внутрішнього і зовнішнього середовища);
  • • наявність спеціалізованих інформаційних структур.

Під організацією можна розуміти окрему фірму, підприємство, офіс, акціонерне товариство, банк, страхову, туристичну компанію та ін., А також структурні одиниці системи державного управління.

Галузева структура економіки Росії представлена на рис. 4.1.

Можливість кризи визначається ризикованим розвитком, яке проявляється у ймовірності виникнення кризи, небезпеки кризових ситуацій. Кожна організація має свої конкурентні переваги, можливості їх реалізації, підпорядковується закономірностям циклічного розвитку всієї соціально-економічної системи. На організацію можуть впливати як зовнішні, так і внутрішні чинники, загальні та специфічні.

Структура галузей економіки Росії на кінець 2010 р

Рис. 4.1. Структура галузей економіки Росії на кінець 2010 р [1], млн. Руб.

Світова практика банкрутства показала, що загроза фінансової нестабільності організацій виникає в середньому на 25-30% через зовнішніх факторів і на 70-75% через внутрішніх, пов'язаних з неефективним управлінням.

При цьому в розвинених зарубіжних країнах ці співвідношення мають такі значення:

  • • зовнішні фактори складають 10-15%;
  • • внутрішні - 85-90%.

У Росії зовнішні і внутрішні фактори становлять приблизно по 50%.

Фактори кризи організації прийнято поділяти:

  • 1) на об'єктивні, пов'язані з циклічними потребами модернізації і реструктуризації, і суб'єктивні, що відображають помилки і волюнтаризм в управлінні;
  • 2) природні, обумовлені кліматом і ін .;
  • 3) зовнішні (які не залежать від діяльності підприємства) і внутрішні (залежні від неї).

Зовнішні фактори кризи організації пов'язані з тенденціями і стратегією макроекономічного розвитку і розвитку світової економіки, конкуренцією, політичною ситуацією в країні (табл. 4.1).

Внутрішні чинники криз організації представлені на рис. 4.2.

Виробничо-технічні фактори кризового розвитку підприємства включають:

  • • неефективне використання обладнання;
  • • високий рівень зносу обладнання;
  • • застарілу технологію виробництва продукції (надання послуг); 1
  • • наявність наднормативних запасів;
  • • зростання обсягів незавершеного виробництва;
  • • низька якість продукції та послуг.

Таблиця 4.1

Зовнішні фактори кризового розвитку організації

Фактори

Прояв факторів

Можливі наслідки

Стан світової економіки та світового фінансового ринку

Економічна циклічність провідних країн.

Політика міжнародних банків. Висновок міжурядових договорів і угод (про створення зон вільного підприємництва, прикордонній торгівлі, митних тарифах і митах)

Зниження ділової активності.

Зростання конкуренції.

Зниження виручки. Брак інвестицій.

Зростання витрат.

Падіння курсів акцій. Зниження ринкової капіталізації

Стан національної економіки

Дії уряду з регулювання податків, грошової маси і ставки відсотка

Посилення оподаткування.

Подорожчання кредиту.

Зростання витрат.

Зниження прибутку

Галузеві фактори

Життєвий цикл галузі, необхідність зміни технологічного укладу.

Низький рівень законодавчого захисту галузі.

Високий рівень конкуренції

Різке зростання потреби в інвестиціях.

Пошук нових ринків збуту. Зростання комерційних витрат. Зниження грошових потоків

Політичні фактори

Стимулювання або обмеження підприємницької діяльності державою.

Нестабільність проведених реформ.

Захист прав власності. Земельне законодавство та земельна політика

Погіршення інвестиційного клімату.

Відтік капіталу з країни. Погіршення криміногенної ситуації

Правові фактори

Неефективне антимонопольне регулювання.

Обмеження зовнішньоекономічної діяльності.

Слабкий розвиток законодавчої бази

Зростання доходів монополій. Зростання інфляції.

Спад виробництва. Складність виходу на світові ринку збуту і капіталу

Соціальні фактори

Традиції, життєві цінності, рівень культури, рівень безробіття

Низький рівень керівництва. Низька кваліфікація кадрів.

Корупція

Фактори науково-технічного прогресу

Низькі витрати держави на фундаментальні дослідження, і фінансування науки і техніки

Низький технічний рівень виробництва.

Високий рівень зносу устаткування.

Низька якість і висока собівартість продукції. Низький рівень продуктивності купа

Взаємовідносини з покупцями і постачальниками

Затримка поставок сировини і матеріалів, їх низька якість

Зростання неплатежів.

Зниження обсягів виробництва.

Зниження якості продукції.

Зниження виручки.

Зростання кредиторської заборгованості

Внутрішні чинники криз організації

Рис. 4.2. Внутрішні чинники криз організації

До управлінським факторам кризового розвитку підприємства належать:

  • • неефективна організація процесів управління;
  • • нераціональна організація праці основних робітників і управлінського персоналу;
  • • низька активність впровадження нової продукції та послуг;
  • • недостатня диверсифікація продукції;
  • • нераціональна організація складського господарства і зберігання товарно-матеріальних цінностей;
  • • нераціональна кооперація (зовнішня і внутрішня);
  • • відсутність ресурсозберігаючих технологій;
  • • нераціональні договірні відносини з постачальниками і споживачами;
  • • відсутність системи внутрішнього контролю;
  • • неефективний маркетинг.

Маркетингові фактори кризового розвитку підприємства:

  • • зростання частки готової продукції на складі;
  • • недостатня диверсифікація ринків збуту;
  • • відсутність налагодженої мережі збуту.

Фінансові фактори кризового розвитку підприємства включають:

  • • високу частку позикового капіталу;
  • • недолік власного капіталу;
  • • неефективну структуру активів (низьку ліквідність);
  • • високу частку короткострокову позикових джерел фінансування та їх неефективне використання;
  • • високу вартість джерел фінансування;
  • • неефективну довгострокову і короткострокову фінансову політику (або її відсутність);
  • • високу частку кредиторської заборгованості та тенденції до її подальшого зростання;
  • • високу вартість оренди приміщень.

До інвестиційним факторам кризового розвитку підприємства належать:

  • • незавершені об'єкти будівництва;
  • • подовження термінів будівництва об'єктів та монтажу обладнання;
  • • неефективність капітальних вкладень;
  • • помилки в бізнес-плануванні інвестицій.

До іншим факторам кризового розвитку підприємства можна віднести:

  • • відсутність або недолік необхідної кваліфікації у персоналу (робітників та інженерно-технічних працівників);
  • • використання недостовірної економічної і технічної інформації;
  • • недотримання вимог економічної безпеки (або відсутність системи економічної безпеки на підприємстві) та ін.

Для кожної організації характерна своя комбінація причин і умов розвитку кризи. У більшості випадків внутрішні фактори підсилюють дію зовнішніх.

Всі перераховані вище фактори можуть лежати в основі кризи підприємства, але більший вплив на стан підприємства надають управлінські фактори. Саме неефективність управління слід віднести до найбільш характерною для сучасних підприємств проблемі, що перешкоджає їхньому ефективному функціонуванню в умовах сформованих ринкових відносин. Ця проблема обумовлена наступними причинами:

  • 1) відсутністю стратегії в діяльності підприємства та орієнтацією на короткострокові результати на шкоду середньостроковим і довгостроковим;
  • 2) низькою кваліфікацією і недосвідченістю менеджерів;
  • 3) низьким рівнем відповідальності керівників підприємства перед власниками за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності.

Боротьба підприємств за виживання в кризових умовах потребують взаємозв'язку організаційних, правових, фінансових та управлінських аспектів.

  • [1] URL: forexaw.com/TERMs/Society/Slwcks_and_disasters/Economic_Crisis/ fimgl987344_Grafik_ezhemesyaclinogo_rosta-padeniya_promyishlennogo_proizvodstva_v_ Rossii_s_yanvarya_2010_po_fevral_2013_goda.jpg.
 
<<   ЗМІСТ   >>