Повна версія

Головна arrow Менеджмент arrow Антикризове управління

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Розділ I. ТЕОРЕТИЧНІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ КРИЗОВИХ ЯВИЩ В ЕКОНОМІЦІ

КРИЗИ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМ

Вивчивши матеріал глави, студент повинен:

знати

  • • сутність, функції і форми прояву криз в економіці;
  • • причини і симптоми економічних криз;
  • • види криз;
  • • теорії економічних циклів та їх різновиди;
  • • фази відтворювального циклу та особливості їх протікання;

вміти

  • • розпізнавати кризи, визначати їх зміст і характер протікання;
  • • ідентифікувати симптоми кризи;
  • • визначати глибину кризових явищ в економіці та їх наслідки;

володіти

  • • методами економічного аналізу поведінки економічних агентів і ринків у глобальному середовищі та інтерпретації отриманих результатів з урахуванням генерації економічних ризиків і загроз;
  • • методами стратегічного аналізу макросередовища і методологією узагальнення його результатів.

Сутність, предмет і об'єкт антикризового управління

Антикризове управління вже давно увійшло в російську теорію і практику, однак дотепер у авторів немає єдиної думки щодо змісту цього поняття. Одні дослідники під антикризовим управлінням розуміють управління економічною системою в умовах кризи; інші вважають, що це управління, орієнтоване на запобігання кризи; частина авторів пов'язують антикризове управління з керуванням організацією, що знаходиться в умовах банкрутства.

"Суть - це внутрішній зміст предмета, що виявляється в зовнішніх формах його існування" [1]. Філософія антикризового управління проявляється в комплексній оцінці ендогенної і екзогенної середовища та визначенні оптимального вектора розвитку економічного суб'єкта.[1]

На думку І. А. Бланка, "антикризове фінансове управління спрямоване на попередження і подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків, головною метою його є відновлення фінансової рівноваги та мінімізація розмірів зниження ринкової вартості підприємства" [2].[2]

Антикризове управління, по І. А. Бланку, базується на низці принципів, до яких належать принципи терміновості і адекватності реагування, постійної готовності до нього, превентивності дій, комплексності прийнятих рішень, альтернативності дій, адаптивності управління, пріоритетності використання внутрішніх ресурсів, оптимальності зовнішньої санації та ефективності.

Е. М. Коротков вважає, що "антикризове управління - це управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів для зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку" [3].[3]

При цьому проблематика антикризового управління, на думку дослідника, включає чотири групи проблем:

  • 1) проблеми розпізнавання передкризових ситуацій, виявлення перших ознак кризи та її характеру;
  • 2) методологічні проблеми фінансово-економічного та організаційного характеру, що стосуються діяльності організації;
  • 3) проблеми технології управління: прогнозування криз, пошук необхідної інформації, аналіз і оцінка кризових ситуацій, розробка інноваційних стратегій, вироблення управлінських рішень;
  • 4) конфліктологія та селекція персоналу, яка завжди супроводжує кризові ситуації.

На думку С. В. Слепокурова, "антикризове управління фінансами підприємства - це частина загального та фінансового менеджменту підприємства, наследующая їх загальні функції (розподільча, що забезпечує, контрольна), що має в той же час свої специфічні, існування яких обумовлено існуванням фінансової кризи на підприємстві (профілактична, діагностична, відновна) "[4].[4]

Таким чином, поняття антикризового управління може бути зведене до сукупності методів, прийомів, що дозволяють розпізнавати кризи, здійснювати їх профілактику, долати їх негативні наслідки, згладжувати протягом кризи.

Антикризове управління - це:

  • • по-перше, управління в умовах ризику;
  • • по-друге, управління, яке засноване на передбачення кризи, аналізі його симптомів, розробці заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку;
  • • по-третє, це керований процес запобігання і (або) подолання кризи соціально-економічної системи, що відповідає цілям і відповідний тенденціям її розвитку.

Метою антикризового управління є розробка та реалізація заходів, спрямованих на нейтралізацію найбільш небезпечних шляхів, що призводять соціально-економічну систему до кризового стану.

Предмет антикризового управління - профілактика, діагностика і подолання кризових явищ на всіх рівнях економіки.

Об'єкт антикризового управління - кризові явища і навколишні їхні умови.

За рівнем розв'язуваних завдань розрізняють наступні об'єкти антикризового управління:

  • 1) світовий рівень - це рівень світового господарства в цілому, що включає світовий ринок і національне господарство країн світу з урахуванням їх інтеграції у світовий ринок і впливу на економіку окремої країни економіки світового господарства;
  • 2) макрорівень - це рівень національного господарства в цілому, який виступає у вигляді єдиного структурного цілого, а не як механічна сума окремих підприємств, організацій та інститутів;
  • 3) мезорівень - це рівень галузевих господарських зв'язків підприємств і організацій різних сфер та інститутів. Ці зв'язки називають горизонтальними, оскільки вони існують між господарюючими одиницями, що знаходяться на одному рівні відносно один одного;
  • 4) мікрорівень - це рівень окремого підприємства, організації, економічного суб'єкта економіки.

В економічному розвитку на кожному рівні виникають різного роду кризові явища.

В економічній літературі переважають два різних підходи до характеристиці управління кризою [5]:[5]

  • 1) фінансово-економічний підхід, характерний переважно для західної літератури, який розглядає підприємство як мережа контрактів;
  • 2) організаційно-структурний, що зустрічається частіше у вітчизняній економічній літературі, що розглядає підприємство як управлінську структуру з вертикальними і горизонтальними зв'язками.

Методи антикризового управління можуть бути диференційовані щодо функцій, суб'єктів і об'єктів антикризового управління, рівнів управління, факторів, причин і глибини кризових явищ.

Ефективність антикризового управління, на нашу думку, залежить від своєчасності виявлення причин і факторів негативних тенденцій, швидкої та дієвої реакції на усунення форм їх прояву шляхом цілеспрямованого управлінського впливу на основі використання сукупності традиційних та інноваційних методів та інструментів, гнучкості та багатоваріантності їх поєднання і комбінації.

  • [1] Ожегов С. І. Словник російської мови. М .: Російська мова, 1990. С. 780.
  • [2] Бланк І. Л. Сутність, завдання та принципи антикризового управління підприємством // реферати Центр дистанційної освіти [Електронний ресурс |. URL: elitarium.ru/2010/06/15/antikrizisnoje_upravlenije.html (дата звернення: 02.12.2014).
  • [3] Антикризове управління: підручник / за ред. Е. М. Короткова. 2-е вид., Доп. і перераб. М .: ИНФРА-М, 2000.
  • [4] Слєпокуров С. В. Економічний зміст антикризового управління фінансами підприємств [Електронний ресурс]. URL: vernadsky.tstu.ru/pdf/2009/07/ rus_27_2009_07.pdf (дата звернення: 02.12.2014).
  • [5] Сажина М. А. Управління кризою: навчань, посібник. М .: Форум; ИНФРА-М, 2012. С. 7.
 
<<   ЗМІСТ   >>