Повна версія

Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Бюджетування як інструмент управління підприємством

Бюджетування - один з основних інструментів управління підприємством. Вивчення теорії і практики функціонування промислових підприємств виявило відсутність єдиного підходу і до поняття "бюджетування". Розбіжності у визначеннях пояснюються увагою до внутрифирменному механізму управління бізнес-процесами фахівців різних профілів (в галузі фінансів, обліку, управління, аналізу). Це, з одного боку, свідчить про важливість бюджетування, але одночасно породжує безліч підходів до визначення сутності, принципів та ролі бюджетування в системі управління господарюючими суб'єктами.

На сьогоднішній день в науці немає єдності в розумінні самої сутності цього поняття і його прийомів. Одні вчені розглядають його з погляду методу, пов'язаного зі звітністю, інші - представляють його технічним методом, який використовує звітність, але службовцям для просування наміченої політики підприємства. У науковій літературі лідирує точка зору, яка пов'язує бюджетування з плануванням діяльності організації, деякі автори відносять бюджетування строго до фінансовому управлінню, інші стверджують, що бюджетування реалізує всі функції управління, тобто є універсальним інструментом управління. Треті, загострюючи увагу на прогнозуванні, вважають його основним у бюджетуванні, а головною метою бюджетування вважають максимізацію грошового потоку.

На думку фахівців Мінекономрозвитку Росії, бюджетування - це процес планування руху ресурсів підприємства на заданий майбутній період і (або) проект.

У літературі даний термін має безліч різних трактувань (табл. 4.3), від визначення "бюджетування - це фінансове планування в компанії" до "бюджетування - це комплексний інтегрований процес планування". Автори підходять до трактування бюджетування виходячи з облікових функцій, оцінки розподілу і використання ресурсів, управління бізнес-процесами.

На думку ряду економістів, такий діапазон думок щодо сутності бюджетування найчастіше продиктований або незнанням загальної методології створення даного процесу, його завдань, технології реалізації цих завдань і результатів, які можна отримати в процесі впровадження цих технологій, або спробою впровадити закордонні методики без адаптації їх до російських умов господарювання.

Аналізуючи підходи зарубіжних і вітчизняних вчених до терміну "бюджетування", даний процес можна визначити як метод розподілу ресурсів, виражених у кількісному значенні, для досягнення цілей, що мають кількісне вираження. Його можна також охарактеризувати як процес прийняття рішень, що дозволяє підприємству оцінювати доцільність припливу і відтоку активів.

Таблиця 4.3

Існуючі підходи до оцінки поняття "бюджетування"

Підхід

Автор

Трактування терміна

Обліковий

Н. С. Власова

Бюджетування - це система планування майбутніх доходів, витрат і фінансових результатів виробничої діяльності підприємства, а також контроль і аналіз виконання бюджетів

Ресурсний

E. С. Стоянова

Процес бюджетування є складовою частиною фінансового планування, тобто процесу визначення майбутніх дій по формуванню і використанню фінансових ресурсів

Мінекономрозвитку Росії

Бюджетування - процес планування руху ресурсів підприємства на заданий майбутній період і (або) проект

Управлінський

І. А. Бланк

Бюджетування - це система узгодженого управління підрозділами підприємства в умовах динамічно розвивається, диверсифікованого бізнесу. З його допомогою приймаються управлінські рішення, пов'язані з майбутніми подіями, на основі систематичної обробки даних

Бюджетування - процес розробки конкретних бюджетів відповідно до цілей оперативного планування

В. Н. Самочкіна

Бюджетування - це система узгодженого управління підрозділами підприємства в умовах динамічно мінливого, диверсифікованого бізнесу

Управлінський

М. К. Старовойтов

Бюджетування - особливий інструмент управління, сутність якого можна визначити як інтегровану систему складання бюджетів, поточного контролю за виконанням прийнятих бюджетів, обліку відхилень фактичних показників від бюджетних та аналізу причин суттєвих відхилень

А. А. Гусєв

Бюджетування - процес складання детальних маркетингових, фінансових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених керівництвом цілей

Бюджетування - фінансова, інформаційна, організаційна технологія, що забезпечує ведення різних бюджетів підприємства

Н. Адамов, А. Тілов

Бюджетування - процес підготовки, організації та контролю бюджетів з метою розробки та прийняття оптимальних управлінських рішень

В. Є. Хруцький

Бюджетування - це основа фінансової дисципліни на підприємстві, насамперед, підвищення відповідальності керівників різного рівня управління за фінансові результати, досягнуті очолюваними ними структурними підрозділами

Д. К. Шим

Бюджетування: з одного боку, процес складання фінансових планів і кошторисів, а з іншого - управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень

Управлінський

В. Колесніченко

Бюджетування - це технологія управління бізнесом на всіх рівнях компанії, що забезпечує досягнення її стратегічних цілей за допомогою бюджетів на основі збалансованих фінансових показників

В. Краснова, А. Привалов

Бюджетування - технологія господарського планування, в рамках якої на підприємстві з певною періодичністю складається сукупність не тільки фінансових, але й операційних бюджетів, що представляють собою, по суті справи, сукупність планів господарської діяльності підприємства

К. Гапонов

Бюджетування - це оперативна система управління компанією за центрами відповідальності через бюджети, що дозволяє досягати поставлених цілей шляхом найбільш ефективного використання ресурсів

 
<<   ЗМІСТ   >>