Повна версія

Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Стратегічний розвиток підприємства

У результаті вивчення глави 3 студент повинен:

знати

  • • методи та основні теорії стратегічного менеджменту;
  • • підходи до визначення джерел і механізмів забезпечення конкурентної переваги організації;
  • • зміст і взаємозв'язок основних елементів процесу стратегічного управління;

вміти

• розробляти корпоративні, конкурентні та функціональні стратегії розвитку організації;

володіти

• методами формулювання та реалізації стратегій на рівні бізнес-одиниці.

Сутність і структура стратегії підприємства

Стратегія без тактики - найдовший шлях до перемоги.

Тактика без стратегії - порожня суєта перед поразкою.

Сунь-цзи

"Трактат про військове мистецтво"

У сучасних умовах успішна діяльність організацій можлива лише за умови володіння своєчасної та достовірної інформацією, що дозволяє керівництву приймати оптимальні управлінські рішення не стільки тактичного характеру, скільки пов'язані з стійким функціонуванням організації у віддаленому майбутньому (стратегічні управлінські рішення).

Поняття "стратегія" увійшло в управлінську термінологію західного бізнесу в 1950-і рр., Коли проблема реакції на несподівані зміни у зовнішньому середовищі стала набувати все більшого значення. Спочатку воно викликало подив, оскільки загальновживаний зміст цього терміна у той час звучав, відповідно до словника Вебстера, як "наука і мистецтво планування бойових операцій великого масштабу". Поступово термін став загальновживаним в бізнесі й інших видах діяльності.

Стратегії присвячено безліч книг і існує величезна кількість визначень і методологій. Розглянемо деякі з них.

Стратегія - довгострокове, якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі.

Стратегія - визначення основних і довгострокових цілей і завдань підприємства, затвердження курсу дій і розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цієї мети. Можна накласти обмеження по економічності використання ресурсів та обмеження по прийнятності ризиків.

Стратегія - детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.

Стратегія - пріоритетний напрямок діяльності підприємства, яке формується на основі існуючого поля проектів (шляхи вирішення проблем і оцінки наявних потенціалів).

Стратегія не є відокремленим явищем в менеджменті. Існує якийсь безперервний процес, який в широкому сенсі починається з обмірковування призначення організації, тобто її місії (концепції). Місія повинна бути поширена на всі організаційні рівні таким чином, щоб дії кожного співробітника відповідали їй і підтримували її здійснення, а система менеджменту повинна забезпечити ефективність цього розповсюдження. Стратегія - всього лише один з етапів в безперервній логічної послідовності дій, від формулювання концепції компанії на найвищому рівні до безпосередньої її реалізації виконавцями (рис. 3.1).

Відправною точкою процесу є місія організації; вона відповідає на питання, для чого існує компанія і як дана бізнес-одиниця вписується в загальну архітектуру корпорації. У табл. 3.1 наведені приклади формулювання місій відомими світовими компаніями.

Переклад місії в бажані результати

Рис. 3.1. Переклад місії в бажані результати

Таблиця 3.1

Приклади формулювання місій відомими світовими компаніями

Назва

компанії

Сфера діяльності

Місія

Sony

Corporation

Провідний японський виробник аудіо- та відеоапаратури, засобів телекомунікацій

"Ми група молодих людей, які наділені достатньою енергією для нескінченного творчого пошуку"

IBM

Міжнародна компанія, що працює у сфері сучасних інформаційних технологій

"Ми прагнемо бути лідерами в інноваціях, розвитку і виробництві самих наукоємних технологій"

Toyota

Японська корпорація, що займається виробництвом автомобілів різних модифікацій

"Будівництво автомобілів - це суспільна справа, об'єднуюче роботу багатьох людей"

Polaroid

Один з найбільших виробників цифрових камер, а також програмного і системного забезпечення

"Наша мета - вдосконалення та розвиток ринку миттєвих фотографій і цифрової апаратури для задоволення зростаючої потреби людей вступаємо на фотографіях обличчя рідних і друзів, дорогі серцю місця і смішні миті життя"

Eastman

Kodak

Виробляє фотоапаратуру та комплектуючі до неї, а також надає весь спектр послуг, пов'язаних з друком фотографій

"Ми допомагаємо світу створювати спогади і заробляти гроші"

Apple

Computer

Inc.

Виробник комп'ютерів, комплектуючих та програмного забезпечення, як для персональних користувачів, так і для професіоналів

"Ми пропонуємо комп'ютери найвищої якості для людей у всьому світі"

Otis Elevator

Світовий виробник ліфтів, ескалаторів та обладнання до них

"Забезпечити замовників надійнішими, ніж у наших конкурентів, засобами переміщення"

Ericsson

Постачальник телекомунікаційних рішень для операторів мереж зв'язку і провайдерів послуг, для корпоративних користувачів і кінцевих споживачів

"Зрозуміти можливості і потреби користувачів і надати їм комунікаційні рішення кращі, ніж у конкурентів"

Canon

Виробник цифрової і аналогової фото- і відеотехніки, копіювальних та факсимільних апаратів, калькуляторів і т.п.

"Спільна робота і життя для загального блага"

ВВС

Британська телекомпанія

"Завдяки ВВС народ говоритиме з народом мовою світу"

American Red Cross

Американська асоціація, що надає на благодійних засадах медичну допомогу людям але всьому світу

"Поліпшувати умови життя людей, піклуватися про людей, допомагати їм уникати критичних ситуацій і справлятися з ними"

Sun Bank

Британський банк, що спеціалізується на іпотечному кредитуванні

"Сприяти економічному розвитку та добробуту співтовариств, що обслуговуються компанією, шляхом надання громадянам і підприємствам банківських послуг таким чином і в такому обсязі, які відповідають високим професійним та етичним стандартам забезпечення справедливої і відповідного прибутку акціонерам компанії і справедливого ставлення до її співробітникам"

Місія та ключові цінності залишаються практично незмінними. Бачення компанії - це картина майбутнього, яка визначає напрямок руху організації і допомагає працівникам зрозуміти, чому і як вони повинні підтримувати компанію. Крім того, воно починає і направляє рух від стабільності місії і ключових цінностей до динамізму стратегії, наступного кроку в безперервному процесі. Стратегія постійно розвивається і модифікується у відповідь на триваючі зміни навколишнього світу.

Бачення визначає мету, стратегія - логіку руху до цієї мети. Вони взаємно доповнюють один одного. При формулюванні стратегії важливо враховувати існуючі процеси, їх слабкі і сильні сторони, можливості та обмеження. Значна частка невдач у реалізації стратегії організації і витяганні передбачуваних вигід викликана ігноруванням впливу стратегії на бізнес-процеси на етапі її формулювання. Легко розробити стратегію ізольовано; значно важче змусити її реально працювати у всій організації.

Таким чином, стратегія є перехідною ланкою між місією і конкретним планом.

Відмінні риси стратегії такі.

  • 1. Процес вироблення стратегії не закінчується конкретною дією і виробленням напрямків, просування якими забезпечує зростання і зміцнення позицій фірми.
  • 2. Сформульована стратегія повинна використовуватися для розробки проектів методом пошуку. Роль стратегії полягає в тому, щоб зосередити увагу на певних ділянках або можливостях і відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
  • 3. Необхідність даної стратегії відпадає, як тільки хід розвитку подій виведе організацію на бажаний розвиток.
  • 4. У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту заходи. Тому використовується нечітка і неточна інформація про різні альтернативи.
  • 5. При появі більш точної інформації може виникнути питання про необхідність початкової стратегії. Тому необхідна зворотній зв'язок, що забезпечує переформулювання початкової стратегії.

З погляду зміни стратегій цікава історія відомої фірми SAAB. Її абревіатура походить від шведського назви фірми Svenska Aeroplan Aktive Bolag (Шведська авіабудівна корпорація). Вона була створена в 1938 р в передбаченні небезпеки Другої світової війни для виробництва бойових літаків шведських ВВС. Цим вона і займалася. У 1944 р керівництво фірми, передбачаючи близьке закінчення війни, стало думати про диверсифікацію виробництва. Була обрана така стратегія: виробництво пасажирських літаків і виробництво легкових автомобілів.

До кінця війни були запущені у виробництво дві моделі цивільних пасажирських літаків, і трохи пізніше знайдений сектор на ринку автомобілів, в якому фірма стала успішно конкурувати, виробляючи високоякісні автомобілі.

Таким чином, своєчасно і успішно змінюючи стратегію виробництва, фірма SAAB змогла завоювати помітне місце в світовій економіці.

Різні дослідники виділяють найрізноманітніші види стратегій. Розглянемо деякі з них (рис. 3.2).

Види стратегій

Рис. 3.2. Види стратегій

Базова стратегія - фундаментальне рішення з розвитку організації. У ній фіксується, чи буде організація рости або скорочувати (згортати) діяльність. Або ж зафіксує масштаб діяльності на існуючому рівні. Зростання або згортання діяльності зазвичай оцінюється за показниками обсягу реалізації продукції в натуральному вираженні (а не у вартісному).

Конкурентна стратегія - вибір між орієнтацією на весь ринок або на його частину, а також між основною конкурентною перевагою (низькою ціною продукту або відмітними його особливостями).

Портфельна стратегія - вибір, пов'язаний з ув'язкою різних об'єктів управління (продуктів, бізнес-одиниць, підприємств, технологій, ресурсів) між собою і визначенням місця кожного об'єкта в ряді інших. При цьому вирішується завдання отримання збалансованого портфеля. Наприклад, портфельними є продуктова стратегія і корпоративна стратегія. Продуктова стратегія - рішення з приводу асортименту та обсягів реалізації основних продуктів, що випускаються підприємством. Вірніше, рішення по кожному окремому продукту - наприклад, підтримувати збут, модифікувати чи зняти з виробництва, почати розробку нового продукту і т.д. Корпоративна стратегія - рішення з приводу окремих підприємств, що входять в корпорацію. Наприклад, збільшити вплив на управління підприємством шляхом скупки додаткових акцій; продати підприємство; не втручатися в діяльність підприємства і т.д. Таким чином, мова йде про формування "портфеля підприємств". Такий же підхід може бути застосований і до інших об'єктів управління (наприклад, технологіями).

Функціональна стратегія - вибір правил прийняття рішень в кожній функціональній області. Функціональних стратегій у будь-якій організації кілька (наприклад, виробнича стратегія, стратегія маркетингу, фінансова стратегія і т.д.). Бажано, щоб вони були закріплені письмово у формі політик. Виробнича стратегія визначає, що саме підприємство виробляє саме, а що набуває у постачальників або партнерів, тобто наскільки глибоко опрацьовується виробничий ланцюжок. Фінансова стратегія - вибір основного джерела фінансових коштів: розвиток за рахунок власних коштів (амортизаційні відрахування, прибуток, випуск акцій і т.п.) або за рахунок позикових коштів (кредити банків, облігації, товарні кредити постачальників і т .п.). Організаційна стратегія - рішення з організації роботи співробітників (вибір типу організаційної структури, системи оплати праці і т.д.).

 
<<   ЗМІСТ   >>