Головна Економіка
Економіка організації
|
|
|||||
Основні логістичні концепції та системиНайбільшого поширення у світовій практиці отримала логістична концепція JIT (just-in-time, або "точно в строк"). Вважається, що назва JIT з'явилося в автомобільній промисловості США. Спочатку ця концепція використовувалася для виробничої логістики і передбачала виключення запасів матеріалів, комплектуючих і напівфабрикатів у незавершеному виробництві в процесі складання автомобілів та їх основних агрегатів. Дійсно, якщо виробниче розклад розроблено, то можна так організувати рух матеріальних потоків, що всі матеріали, компоненти та напівфабрикати будуть надходити в необхідній кількості, в потрібне місце (на складальній лінії - конвеєрі) і точно до призначеного терміну. Це призводило до вивільнення значних грошових коштів фірми. Однак появи цієї концепції передувала поява в японській промисловості, і насамперед у компанії Toyota Motors, системи "Канбан", що в перекладі з японської означає "бирка, значок або карта". На відміну від традиційного підходу до виробництва кожен структурний підрозділ організовує свою роботу відповідно до замовлення подальшого підрозділу. Засобом передачі інформації в системі є спеціальна картка (канбан) в пластиковому конверті. Картки можуть бути різної форми і кольору, але незалежно від форми вони виконують у виробництві дві функції. За допомогою канбан процеси отримують вказівки виробляти продукцію, а робітники - переміщати її. Перший випадок носить назву "канбан виробництва" (або канбан виготовлення), другий - "канбан відбору" (або канбан переміщення). У картці виробничого замовлення вказується кількість деталей, яке повинно бути виготовлено на попередній виробничій ділянці. У картці відбору - кількість деталей (комплектуючих, напівфабрикатів), яке повинно бути взято на попередній ділянці обробки. Практичне використання системи "Канбан" та її модифікованих версій дозволяло знизити собівартість виробництва, значно зменшити обсяг незавершеного виробництва, скоротити страхові запаси і істотно підвищити тим самим оборотність оборотного капіталу фірм. Синхронізація в концепції JIT двох базисних логістичних функцій - постачання і виробничого менеджменту - надалі була успішно застосована і в системах збуту готової продукції. Так, в розподільній логістиці застосовується канал розподілу "від дверей до дверей" як різновид концепції JIT у збуті продукції. Це дозволяє звести до мінімуму транспортні витрати і витрати на проміжне зберігання товарів. Таким чином, сучасна концепція JIT - це побудова логістичної системи у виробництві, постачанні та збуті, заснованої на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів і готової продукції в необхідних кількостях до того часу, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов'язаних з створенням запасів. В ідеальному випадку матеріальні ресурси або готова продукція повинні бути доставлені в певну точку логістичного ланцюга (каналу) саме в той момент, коли в них є потреба (не раніше, що не пізніше). Іншою популярною логістичної концепцією є концепція планування потреб (ресурсів) (requirements (resource) planning - RP). У закупівельною і виробничій логістиці дана концепція називається MRP I, MRP II (абревіатура від англ. Materials / manufacturing requirements / resource planning), або "планування потреби в матеріалах і ресурсах для виробництва". У збуті (розподілі) вона отримала позначення DRP I, DRP II (distribution requirements / resource planning), або "планування розподілу продукції (ресурсів)". Відповідно до цієї концепції спочатку визначають, скільки і в які терміни необхідно провести кінцевої продукції, потім встановлюють час і необхідні кількості матеріальних ресурсів для виготовлення вузлів, з яких складаються вироби, потім розраховують час і кількість деталей, з яких складаються вузли. Терміни задоволення наступних потреб визначаються на основі термінів закупівлі попередніх. У процесі реалізації система RP забезпечує потік планових кількостей матеріальних ресурсів і запасів продукції на горизонті планування. Застосування тієї чи іншої логістичної концепції залежить від виду бізнесу і галузі і потребує економічному обгрунтуванні. Формування інтегрованої логістичної системи незалежно від вживаної концепції - це складний і багатоплановий процес, в якому використовуються досягнення сучасної інформаційної технології, новітні комп'ютерні системи. Це робить можливим ефективно реалізовувати всі функції управління - від планування до оперативного контролю по всій логістичного ланцюга.
Для того щоб мати це майно і найняти персонал, необхідні грошові ресурси. Крім того, процес виробництва вимагає поточних витрат на виготовлення продукції і функціонування підприємства. Формуванню фінансових ресурсів буде присвячена наступна глава. |
<< | ЗМІСТ | >> |
---|