Повна версія

Головна arrow Логістика arrow Логістика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Системний підхід в логістиці

Основою наскрізного управління матеріальним потоком є системний підхід.

Системний підхід - це розгляд об'єктів як систем. що дозволяє досліджувати труднонаблюдаемие властивості і відносини в об'єктах, припускає інтеграцію, синтез, розгляд різних сторін явища.

Робота реальних логістичних систем характеризується наявністю складних випадкових зв'язків як усередині цих систем, так і в їх відносинах з навколишнім середовищем.

Інформація логістичних систем відображає зовнішню і внутрішню середу організації. Інформація зовнішнього середовища організації включає відомості про постачальників сировини товарів та їх надійності, дані про споживачів продукції та посередниках, інформацію про ринок збуту, тобто яка продукція і її модифікації користуються попитом у різних споживачів, посередників, у різних регіонах.

Інформація про внутрішнє середовище організації складається з даних про стан і рух матеріальних потоків в організації, відомостей про наявні запаси сировини, обсязі продукції у виробництві, обсязі готової продукції на складах, інформації про реалізацію продукції в часі.

При цьому завдання, які вирішуються в рамках логістичних систем, наступні:

♦ збір та обробка замовлень;

♦ управління закупівлями сировини;

♦ облік матеріалів, напівфабрикатів, продукції на складах в натуральній і грошовій формі;

♦ контроль стану запасів;

♦ прогнозування потреби у продукції;

♦ прогнозування потреби в транспорті.

При формуванні логістичної системи повинні враховуватися наступні принципи системного підходу:

  • 1. Принцип послідовного просування по етапах створення системи. Дотримання цього принципу означає, що система спочатку повинна досліджуватися на макрорівні, тобто у взаєминах із зовнішнім середовищем, а потім на мікрорівні, тобто всередині своєї структури.
  • 2. Принцип узгодження інформаційних, надежностних, ресурсних та інших характеристик проектованих систем.
  • 3. Принцип відсутності конфліктів між цілями окремих підсистем і цілями всієї системи.

Система при системному підході формується в кілька етапів:

♦ на першому етапі визначаються і формулюються цілі функціонування системи;

♦ на другому етапі на підставі аналізу цілей функціонування системи і обмежень зовнішнього середовища визначаються вимоги, яким повинна задовольняти система;

♦ на третьому етапі на базі вимог формуються орієнтовно деякі підсистеми;

♦ четвертий етап - найбільш складний етап синтезу системи: аналіз різних варіантів і вибір підсистем, організація їх у єдину систему.

Системному підходу протиставляється класичний, або індуктивний, підхід.

Логістична координація

Поняття "координація" в буквальному перекладі з латинської мови означає "спільне впорядкування", тобто взаємозв'язок, узгодження, приведення у відповідність.

Логістична координація - це узгодження діяльності ланок логістичної системи беруть участь в просуванні матеріального, інформаційного та фінансового потоків.

Прийнято виділяти межфункциональную логістичну координацію - узгодження діяльності підрозділів організації бізнесу для підвищення ефективності функціонування фірми в цілому, і міжорганізаційних логістичну координацію - впорядкування, узгодження роботи компаній-партнерів в інтегрованій логістичній системі для досягнення цілей останньої.

Розрізняють також горизонтальну і вертикальну міжорганізаційних логістичну координацію. Під горизонтальній логістичної координацією мається на увазі ефективну взаємодію фірм, що знаходяться на одному рівні логістичної системи (в одному "ешелоні логістичного ланцюга"), наприклад транспортних посередників або роздрібних операторів. Вертикальна координація означає узгоджене функціонування організацій, що представляють різні рівні, або "ешелони", логістичної системи. Прикладом вертикальної міжорганізаційних логістичної координації може служити взаємодія декількох фірм, що здійснюють виробництво, транспортування і реалізацію продукції.

Проблема міжорганізаційних логістичної координації, хоча і є відносно новою (проблема виникла у зв'язку з впровадженням в практику бізнесу концепції інтегрованої логістики в 1980-1990-ті роки), дуже активно вивчається і обговорюється в економічно розвинених країнах. Міністерством освіти РФ був розроблений і затверджений новий державний освітній стандарт ДОС ВПО 080506 "Логістика та управління ланцюгами поставок", що свідчить про значний прогрес у цій галузі в нашій країні.

Досвід і вивчення спеціальної літератури показують, що координації служб на внутрішньоорганізаційні (мікро) рівні приділяється недостатня увага. Поширена думка, що стадія внутрішньої інтеграції та координації є пройденим етапом розвитку логістики і настала пора інтеграції та координації міжорганізаційних. Але внутріфірмова інтеграція та координація кожного з ланок логістичної системи є необхідними умовами ефективного функціонування всієї товаропровідної системи.

 
<<   ЗМІСТ   >>