Повна версія

Головна arrow Економіка arrow ЕКОНОМІКА ОРГАНІЗАЦІЇ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ПРАКТИКА МІКРОАНАЛІЗУ ЕКОНОМІКИ ФІРМИ

Управління витратами фірми

В процесі діяльності компанія постійно повинна приймати рішення: які товари слід випускати; на які ринки треба з ними виходити; як вибрати оптимальну технологію виробництва; які матеріали купувати і як їх використовувати; як розподіляти наявні трудові та фінансові ресурси; яких показників слід досягти стосовно ефективності виробництва і т.п.

Одним з найважливіших факторів, що впливають на прийняття вищезазначених рішень, є витрати. Жодне рішення не ухвалюється без дослідження питання про витрати на виробництво і реалізацію продукції компанії.

Щоб залишатися конкурентоспроможними, будь-який бізнес, і тим менший, повинен постійно контролювати всі витрати, які він несе, визначаючи таким чином повну вартість (собівартість) виробленого продукту або пропонованої послуги.

Собівартістю продукції називаються всі висловлені в вартісної формі витрати (витрати) підприємства, пов'язані з виготовленням і реалізацією продукції (одиниці продукції, партії, річного випуску).

У показнику собівартості відображаються результати всієї виробничо-господарської діяльності компанії. Рівень собівартості і темпи її зміни характеризують ступінь використання ресурсів компанії.

Оцінка витрат, а потім і пошук шляхів їх зниження - обов'язкові умови успіху будь-якого розумного підприємця. На жаль, вітчизняні підприємці не поспішають йому слідувати. Більш того, включившись в інфляційну гонку цін, вони нехтують аналізом і плануванням собівартості. Це робить їх безпорадними перед ситуацією, коли зростання цін наштовхується на бар'єр низький попит. В таких умовах вони не зможуть конкурувати і з іноземними фірмами, якщо їм буде відкритий російський ринок. Тому, як би легко і спокусливо не здавалося сьогодні вирішувати свої економічні проблеми за рахунок підвищення цін, упор треба робити на зниження витрат на виробництво своїх товарів.

Зниження собівартості при інших рівних умовах забезпечує зростання прибутку, одержуваної компанією, тобто економічну ефективність його функціонування.

Приступаючи до розгляду деяких аспектів управління витратами компанії, відзначимо, що в переважній більшості практичних розрахунків нелінійна функція змінних витрат (VC) замінюється (апроксимується) лінійної (рис. 2.39).

Чи не несучи істотних втрат в необхідної точності розрахунків (оскільки в реальній дійсності фірми, як правило, «укладаються» в обсяги виробництва, що не перевищують Q () ), економісти-аналітики значно виграють при цьому в витратах на аналіз за допомогою відносно простих лінійних моделей [ 1][1] . Графічна ілюстрація динаміки середніх витрат фірми в цьому випадку буде зображена на рис. 2.40.

Зростання масштабів виробництва, як це випливає з вищесказаного, веде до зниження середніх постійних витрат, а отже, і середніх валових

Апроксимація змінних витрат лінійною функцією

Мал. 2.39. Апроксимація змінних витрат лінійною функцією

Динаміка середніх постійних, змінних і валових витрат

Мал. 2.40. Динаміка середніх постійних, змінних і валових витрат

витрат, що в кінцевому рахунку призводить до зростання прибутку підприємства. Ефект такого впливу постійних витрат на результат діяльності (прибуток) фірми розглянемо на прикладі.

Приклад 2.4. Припустимо, виручка від реалізації продукції фірми (77?) Склала в 1-й рік її функціонування 500 млн руб. Змінні витрати при цьому становили 400 млн руб., Постійні - 75 млн руб., Що в сумі визначило обсяг валових витрат фірми - 475 млн руб. Прибуток фірми (Рг) склала, таким чином, 25 млн руб. Протягом 2-го року за рахунок збільшення обсягу випуску фірмі вдалося збільшити виручку до 600 млн руб., Тобто на 20%. Очевидно, що на ту ж величину (20%) збільшилися і змінні витрати фірми, що склали 480 млн руб. Постійні витрати, які не залежать від обсягу випуску продукції, збереглися на колишньому рівні - 75 млн руб. Сумарні витрати (валові витрати) склали при цьому 555 млн руб., Що дало можливість фірмі збільшити прибуток до 45 млн руб., Тобто на 80%. Отже, виручка від реалізації збільшилася всього на 20%, а прибуток - на 80%.

Цей феномен називається ефектом виробничого важеля }. У практичних цілях для визначення сили впливу виробничого важеля ( L ) застосовують формулу [2]

Дія виробничого (господарського, операційного) важеля проявляється в тому, що будь-яка зміна виручки від реалізації завжди породжує більш сильна зміна прибутку.

У нашому прикладі L = 4 [(500 - 400) / 25 |. Це означає, що при можливому збільшенні виручки від реалізації, наприклад, на 25% прибуток зросте на 100% (4 х 25). При зниженні виручки від реалізації, скажімо, на 10% прибуток знизиться на 40% (4 х 10).

Неважко помітити: чим більша питома вага постійних витрат у загальній сумі витрат (при постійній виручці від реалізації), тим сильніше діє виробничий важіль. Це ще раз доводить, що не можна роздувати постійні витрати, адже при зниженні виручки втрати прибутку можуть виявитися багаторазово вище. Разом з тим, якщо є впевненість в довгостроковій перспективі підвищення попиту на товари фірми, то можна дозволити собі відмовитися від режиму жорсткої економії на постійних витратах, бо підприємство з більшою їх часток буде отримувати і більший приріст прибутку.

Особливе значення контроль порога прибутковості має в умовах малого підприємництва (бізнесу), так як дозволяє управляти об'ємом прибутку і рівнем ризику в умовах надзвичайної нестійкості малого бізнесу. Використання даного ефекту дозволяє менеджеру малого підприємства оперативно отримувати відповіді на питання (а що буде, якщо ...?) Про свій бізнес і про свій прибуток без очікування детальних бухгалтерських викладок.

Фірма, яка зможе знизити поріг прибутковості, відносно благополучно витримає економічний спад, продовжуючи отримувати при цьому прибуток. Отже, вона зможе по-нрежнему боротися за свою частку скорочується ринку, успішно виживаючи в умовах низької кон'юнктури.

Співвідношення постійних і змінних витрат у загальному обсязі валових витрат фірми називається структурою витрат підприємства. Вплив структури витрат на економічні результати функціонування фірми розглянемо на прикладі (табл. 2.9).

Таблиця 2.9

Структура витрат підприємства

Витрати,%

підприємства

Л

Б

FC

30

60

VC

70

40

Разом ТС

100

100

Основною причиною різниці в структурі витрат підприємства є різна ступінь автоматизації праці. Зокрема, підприємство А має меншу ступенем автоматизації і, отже, більшою потребою у використанні ручної праці. Постійні витрати цього підприємства у вигляді витрат на амортизацію будуть відносно невеликі, в той час як змінні витрати на оплату праці, навпаки, будуть високими. З підприємством В все навпаки: висока ступінь автоматизації виробництва передбачає високі постійні і відносно низькі змінні витрати на оплату ринкового праці.

Динаміка валових витрат (загальних і середніх) представлена на рис. 2.41, а і б. З його аналізу випливає, що при обсязі виробництва менше Q 0 виробництво підприємства А дешевше, так як його валові витрати на цьому інтервалі до менше. При обсязі випуску, що перевищує Qq, підприємство В несе менші витрати, ніж підприємство А.

Динаміка валових витрат

Мал. 2.41. Динаміка валових витрат:

Розглянутий підхід дозволяє прийняти обгрунтоване рішення щодо обсягів ручного купа, використовуваного на підприємстві і забезпечує мінімізацію витрат в залежності від масштабів виробничої діяльності.

Розглянуті практичні аспекти аналізу та обліку витрат на підприємстві ставилися до валових і середніх витрат. Однак, незважаючи на їх велику важливість для процесу обґрунтування відповідних управлінських рішень, підприємець при їх прийнятті не може обмежуватися тільки цією категорією витрат на своєму підприємстві. Зокрема, претендує на комерційний успіх свого бізнесу підприємець повинен розглядати всі свої витрати з точки зору граничних (пріростних) категорій, аналіз яких дає відповідь на питання: що станеться з моїми витратами, якщо я збільшу обсяг виробництва на одну додаткову одиницю продукту (послуги) ?

Чому для прийняття управлінських рішень недостатньо інформації про середніх загальних витратах? Тому що, як правило, граничні і середні загальні витрати різняться. І чим більше частка постійних витрат ( FC ) в загальному обсязі витрат (ТС), тим ця різниця більше.

Припустимо, наприклад, що бізнес умовного малого підприємства полягає в організації авіаційних перевезень пасажирів на внутрішніх лініях з використанням невеликих і економічних літаків. Постійні витрати в цьому випадку мають досить велику питому вагу в загальному обсязі витрат фірми. Отже, досить високими будуть і середні валові витрати (АТС) на перевезення одного пасажира. У той же час витрати на перевезення одного додаткового пасажира (граничні витрати - МС) при наявності в літаку вільних місць будуть практично близькі до нуля. У такій ситуації перевезення цього пасажира може принести вигоду малому підприємству, навіть якщо плата за проїзд буде досить низькою.

Звідси випливає дуже важливий для підприємця висновок: поки ціна продукту (в нашому прикладі плата за політ) перевищує граничні витрати, фірма отримує прибуток від випуску додаткової одиниці продукції (в даному випадку від перевезення додаткового пасажира).

Фірми з низькими граничними витратами можуть стати більш прибутковими, як показано вище, за рахунок збільшення ступеня постійного капіталу, але для прийняття відповідного обґрунтованого рішення повинні бути розраховані і проаналізовані граничні витрати фірми.

Економічний аналіз граничних витрат особливо корисний в період спадів і млявою кон'юнктури, так як дозволяє підприємцю вичавити все, що можна, з недовикористовуваних основного обладнання та отримувати дохід, який зменшить тиск високих витрат фірми.

Природно, фірма повинна працювати так, щоб компенсувати всі свої витрати, в тому числі і постійні. Але в короткостроковому періоді, якщо капітал фірми не може бути швидко переорієнтовано на інший бізнес, підприємець повинен зробити все від нього залежне для полегшення становища фірми, використовуючи для цього економічну логіку граничних витрат. У довгостроковій же перспективі фірмі необхідно шукати можливості або підняти ціну, або знизити середні загальні витрати (або забезпечити і те й інше разом).

  • [1] З огляду на це, при подальшому викладі матеріалу завжди буде рассматріватьсялінейная модель змінних виробничих витрат.
  • [2] У західній літературі він носить назву операційного левериджу.
 
<<   ЗМІСТ   >>