ВИДИ І ОСОБЛИВОСТІ БІЗНЕС-ОБ'ЄДНАНЬ

Окремі підприємства, залежні або незалежні один від одного, можуть об'єднуватися в асоціації, концерни, міжгалузеві, регіональні та інші об'єднання. Об'єднання створюються на договірній основі з метою координації підприємницької діяльності; захисту загальних майнових інтересів, для розширення можливостей окремих комерційних структур. Розглянемо основні види комерційних об'єднань.

• • Пул - об'єднання підприємців, що передбачає особливий порядок розподілу прибутку учасників. Зазвичай в таких об'єднаннях прибуток кількох фірм «складається в один котел», а потім ділиться між учасниками по заздалегідь обумовленими правилами. Таке об'єднання дозволяє мінімізувати ризики бізнесу, якщо фірми - учасники пулу належать до різних галузей, знаходяться на різних етапах циклу розвитку бізнесу або орієнтуються на різні ринки. Диверсифікація бізнесу при цьому відбувається за підтримки партнерів але пулу.
• • Синдикат - стійке об'єднання незалежних технічно близьких підприємств для скоординованого вирішення спільних завдань, зокрема з постачання, збуту, ефективному управлінню ресурсами. Як правило, синдикатського організація передбачає створення координуючих та інших спільних постійних органів, як наприклад загальна збутова контора, загальне дослідницьке бюро, навіть загальні служби безпеки.
• • Консорціуму або Корнер - об'єднання для вирішення спільних завдань незалежних технічно близьких підприємств, зазвичай менш однорідних, ніж в разі синдикату, без створення постійних спільних керуючих органів. Часто консорціуми виникають у більш технічно складних галузях або при більшій технічної різнорідності учасників, ніж синдикати.
• • Картель - тимчасове об'єднання незалежних підприємств з метою монополізації ринку, часто в рамках однієї галузі, без створення постійних спільних структур. По суті, це більше форма змови, ніж об'єднання. У Російській Федерації та багатьох інших країнах картелі заборонені законодавчо.
• • Трест - єдиний, зазвичай в рамках підгалузі, виробничий і збутової комплекс, деякі учасники якого мають часткову юридичну і господарську самостійність, але в якому присутня єдина управлінська структура та, як правило, загальне фінансування. Трести - найжорсткіший вид об'єднань.
• • Концерн - взаімооб'едіненіе підприємств, пов'язаних посередниками, системами взаємної участі, патентно-ліцензійними угодами, в якому зазвичай є тісна виробниче співробітництво. Концерн передбачає концентрацію фінансових ресурсів. Концерни можуть бути вертикальними, або горизонтальними. Вертикальні концерни охоплюють підприємства різних галузей, виробничий процес яких взаємопов'язаний. У горизонтальних концернах виробничий процес різних підприємств може бути не пов'язаний.
• • Конгломерат - різновид концерну, майнове об'єднання великої кількості спожитих компаній, організаційно і технічно не пов'язаних між собою.
• • Холдинг - материнська (головна) компанія володіє пакетами акцій та інших зобов'язань учасників, які забезпечують їй контроль над діяльністю учасників. У холдингах діє відносно жорстка структура, оскільки власник (керуюча компанія) контролює підлеглі бізнес-одиниці. Дочірні компанії знаходяться в економічній залежності від керуючої компанії.

Абсолютно ясно, що об'єднання підприємств в ряді випадків мають на меті уникнути конкуренції і породжуваних нею проблем і що в ряді випадків наслідком об'єднання виявляється концентрація впливу окремого суб'єкта підприємництва, аж до монополізму. У більшості країн світу є антимонопольне законодавство і історія його застосування.

«М'які» мережеві структури, що складаються з безлічі фірм, набули поширення в Японії, Кореї та інших країнах. У них міжфірмовий відносини будуються не на формальній основі з укладенням відповідних угод (договорів), а на довірі, взаєморозумінні, родинних і дружніх відносинах керівників компаній, що зближує такі об'єднання з консорціумами.

Так, японському менеджменту притаманний високий рівень освіти менеджерів, безперервне підвищення їх кваліфікації, співучасть і співпереживання у відносинах підлеглих з керівниками, віра в успіх компанії в довгостроковому періоді, високий рівень довіри стейкхолдерів один до одного, розуміння важливості спільного вкладу в загальну справу розвитку бізнесу. Існують і своєрідні антропоцентрические концепції менеджменту, службовці, так би мовити, концептуальною основою таких об'єднань.

Кейрецу - з'явилися в післявоєнній Японії великі об'єднання виробничих фірм навколо фінансових структур (банків і інвестиційних фондів), які довели свою ефективність, ставши основою для японського економічного дива.

Як відомо, повсюдно організації вступають в альянси. В Японії сформувався тип межфирменного альянсу, в якому комерційні структури досягають своїх цілей па різних ринках, координуючи самостійні дії один з одним. Японський дослідник О. Інгіу в тезисной формі порівнює кейрецу з іншими об'єднаннями, поширеними в Південній Кореї і Тайвані - чеболь і Гуанксі квіех (табл. 4.1).

Відразу ж після проведення повоєнних реформ японські фінансові інститути перегрупувалися, зруйнувавши стару систему дзайбацу ^[1] . Групи Mitsui , Mitsubishi і Sumitomo пережили скасування дзайбацу і в якості оновлених фінансових структур стали обслуговувати народжуються кейрецу, ніж заслужили назву «головних банків».

Таблиця 4.1

Порівняльний аналіз об'єднань бізнесу в Східній Азії ¹

* Сятеокай - президентська рада, в рамках якого регулярно і часто в неформальній обстановці збираються керівники фірм, що входять в об'єднання.

** Кхвонбон - система освіти і регулювання діяльності танцівниць кхі- сен, привнесена з Японії в Корею і поширена в 1910-1950-х рр. Кхвонбон ставить на чільне місце копіювання і повторення рухів викладача, а також пунктуальність, працьовитість, старанність і використовує жорсткі покарання для недбайливих учнів. Школи кхвонбон припинили існування на початку 1950-х рр., Але термін застосовується деякими дослідниками для опису таких традиційних характеристик корпоративної культури Кореї, як слідування за лідером, вертикальні ієрархічні зв'язку, квазісемейная організація, регулювання економічної діяльності членів організації і т.п. (з особистого листування з А. В. Бєловим, професором Університету префектури Фукуї (Японія)). ^[2]

Ось як можна пояснити появу кейрецу в Японії після Другої світової війни: «Кейрецу можна розглядати як результат тривалого протистояння між американськими окупаційними військами, японським урядом і корпоративними менеджерами. Мета післявоєнних реформ полягала в тому, щоб, згідно з ідеальної моделі американської економіки, створити вільний ринок, на якому домінували б підприємства малого бізнесу ... На противагу цьому на довоєнних японських ринках, як вважали американці, домінували монополії, які були в дружніх відносинах з мілітаристським і фашистським урядом ... Повоєнне уряд публічно заявило про те, що заклики до економічної концентрації будуть розглядатися не просто як соціалістична агітація, а як пр ступление проти економіки Японії. Ухил в сторону економічної демократії (тобто в бік вільного ринку з відкритим участю громадськості, захищеної конституційними правами і законами про власність) проіснував недовго ... Політика холодної війни підтримувала швидке економічне зростання, який протистояв комунізму ... Кейрецу можна розглядати як організаційну інновацію, що допомагала отримати вигоди з холодної війни » ^[3] . Іншими словами, в цей час відбувся перехід від концернів і трестів до консорціумам і картелів при формальному існуванні антимонопольного законодавства.

О. Інгіу пропонує не культорологічною, а інституційний пояснення японського економічного дива. В об'єднаннях фірм за типом кейрецу ключову роль відіграє комунікація, яку здатні забезпечити не вузькі фахівці, а універсали, які мають досвід роботи в різних сферах і знаходять спільну мову з професіоналами на суміжних ринках (рис. 4.9). Цей дослідник також підкреслює фінансове джерело відновлення японської економіки після Другої світової війни: «Усі витрати, пов'язані з реформуванням, мали оплачуватися з кишень американських платників податків, оскільки зі зрозумілих причин фінансові ресурси Японії були на нулі» ^{[4] [5] .}

Мал. 4.9. Інституційна комплементарність в японському кейрецу ³

На рис. 4.10. представлена структура, характерна для японських кей- рецу, що домінували в другій половині XX ст. У XXI ст. ці бізнес-об'єднання піддаються серйозним випробуванням і можуть сильно змінити свій вигляд.

Мал. 4.10. Структура кейрецу ¹

Далі О. Інгіу відзначав: «У всіх шести японських груп кейрецу ( Mitsubishi , Mitsui , Sumitomo , Sanwa , Fuyo, Dai-Ichi і Kangyo) виявляються чотири важливі елементи. По-перше, всі вони мають централізоване, хоча і неформально, картельна управління в формі президентської ради, який називається шачокай ^{[6] [7] [8]} ... Інституалізація управлінського професіоналізму, що відбувалася в післявоєнний період, допомагала зміцнювати зв'язки між основними банками і фірмами, що входять в кейрецу ... Основні банки кейрецу разом з кредитними банками стали першими одержувачами урядових субсидій, які видавалися з метою відродження індустрії » ^[9] .

Саме вільний для учасників, найменш ієрархічне об'єднання виробничих і інших фірм можна назвати індустріальним парком. Такий парк виступає повною протилежністю холдингу, в якому материнська компанія володіє тією або іншою часткою власності дочірніх фірм. Компанії, що входять в індустріальний парк, зберігають незалежність і наділені владою, яка дає їм право приймати самостійні управлінські рішення.

Індустріальний (промисловий) парк - сукупність об'єктів промислової інфраструктури, призначених для здійснення нового промислового виробництва або модернізації промислового виробництва та керованих комерційної або некомерційною організацією ^[10] .

Крім переваги прямого фінансування фірм, що входять в кейрецу через їх головний банк, учасники такого об'єднання витягують вигоди з інформаційного обміну та організаційного навчання, наприклад у вигляді передачі новітніх технологій з однієї фірми іншою. Досвід формування таких об'єднань ми вважаємо корисним для Росії, оскільки економіка нашої країни тяжіє до централізації. Але через нерівномірність економічного розвитку в поточних умовах в різних регіонах РФ також набуває популярності такий вид об'єднань бізнесу, як регіональний промисловий кластер.

Промисловий кластер - сукупність суб'єктів промислової діяльності, пов'язаних відносинами територіальної близькості і функціональної залежності в сфері промислової діяльності ^[11] .

Промисловий кластер має сенс створювати для виведення інноваційного продукту на міжнародний ринок.

Регіональний промисловий кластер - стійка спільність взаємозалежних технологічної і територіальної спільністю виробничих, інноваційних, інжинірингових фірм, фінансових інститутів і науково-дослідних організацій, що забезпечує комерціалізацію технологічних і продуктових інновацій з метою створення нових технологій, товарів і послуг, що володіють стабільним конкурентною перевагою на глобальному ринку.

Під стійкістю кластера ми маємо на увазі не тільки довгостроковий характер взаємодії входять в кластер організацій, а й унікальну здатність цієї спільності господарюючих суб'єктів швидко адаптуватися до змін ринків, яка може забезпечити відносно безболісне проходження економічних і фінансових криз.

Групою санкт-петербурзьких дослідників був проведений аналіз перспектив подальшої кластеризації економіки Санкт-Петербурга ^[12] . Наведемо з нього деякі висновки.

• • Ряд ініціатив пов'язаний з розробкою різного типу нових матеріалів і технологій їх переробки, а саме в області оптоелектроніки, полімерів, конструкційних матеріалів. Ймовірно, в цій області можна сформувати кластер нових матеріалів. Продукція цього кластера буде затребувана підприємствами різних секторів, галузей Санкт-Петербурга та інших регіонів, а також галузевими кластерами. І це в майбутньому може стати однією з ключових технологічних компетенцій світового рівня в Санкт-Петербурзі. Подібного роду кластер існує в Німеччині (земля Баварія).
• • Інформаційні технології в Санкт-Петербурзі розвиваються дуже швидко. Компанії сектора інформаційних технологій мають компетенціями світового рівня. Річний оборот компаній сектора збільшується в два рази протягом останніх семи років. У Санкт-Петербурзі знаходяться основні освітні установи, які готують фахівців у цій галузі. Продукцію компаній сектора споживають практично всі сектори економіки міста, висока частка експорту.

Крім кластерів, існують і бізнес-асоціації - некомерційні об'єднання підприємств. Як відомо, найсильнішим чинником, що стримує інвестиційну активність в економіці, виступає високий рівень недовіри фірм один до одного і до політики уряду. Однак фахівці відзначають, що навіть в умовах глибокого недосконалості ринкових і державних інститутів бізнес-асоціації можуть стати механізмом координації, що забезпечує взаєморозуміння між фірмами і урядом, що створює довіру і стимулюючим економічний розвиток ^[13] .

Уже в 2011 р в промисловості частка фірм, що входять в бізнес-асоціації, наблизилася до 40% ^[14] . Значення об'єднань бізнесу продовжує рости зі збільшенням функцій, покладених на них державою.

• [1] Інгіу О. Японський менеджмент: минуле, сьогодення і майбутнє. С. 22.
• [2] Упоряд. по: Інгіу О. Японський менеджмент: минуле, сьогодення і майбутнє. С. 13.
• [3] 2 Упоряд. по: Ішіу О. Японський менеджмент: минуле, сьогодення і майбутнє. С. 22-24.
• [4] Там же. С. 46.
• [5] Там же. С. 40
• [6] Упоряд. по: Інгіу О. Японський менеджмент: минуле, сьогодення і майбутнє. С. 49.
• [7] Але нашу думку, більш точне вимова по-російськи передається словом «сятеокай».
• [8] Там же. С. 48-50.
• [9] 5 Там же. С. 105-106.
• [10] Федеральний закон «Про промислову політику в Російській Федерації». Ст. 3.
• [11] Там же.
• [12] Аналіз потенціалу кластеризації профільних підгалузей промисловості Санкт-Петербурга і непромислових видів діяльності / А. Колошин, Л. Колчинская, К. Раз-Гуляєв, В. Русинів. URL: http://economy.gov.ru/minec/activitv/sections/innovations/politic/doc201001081712.
• [13] Нариси модернізації російської промисловості: поведінка фірм / під наук. ред.Б. В. Кузнєцова. М .: ІД ВШЕ, 2014. С. 79.
• [14] Яковлєв Л. Л., Говорун Л. В. Бізнес-асоціації як інструмент взаємодії междуправітельством і підприємцями: результати емпіричного аналізу // Журнал нової економічної асоціації. 2011. № 9.