Повна версія

Головна arrow Фінанси arrow ОСНОВИ БІЗНЕСУ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ЗАПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ

  • 1. Обгрунтуйте власну мотивацію відкриття своєї справи.
  • 2. Яким чином ваш бізнес міг би сприяти розвитку Росії?
  • 3. Наведіть приклади соціальних, світоглядних і творчих цілей бізнесу.
  • 4. Що таке інновація?
  • 5. Які типи інновацій ви знаєте? Наведіть приклади інновацій кожного типу.
  • 6. Опишіть процес створення бізнес-ідеї.
  • 7. Що таке ресурси в бізнесі?
  • 8. Які елементи включаються в єдину технологічну платформу?

ТЕМИ МОЖЛИВИХ РЕФЕРАТІВ І ДОПОВІДЕЙ

  • 1. Мета бізнесу в зв'язку з формами ринків.
  • 2. Гармонізація цілей в бізнесі.
  • 3. Підприємництво як творчість (на прикладі конкретних підприємців).
  • 4. Промисловець і інженер як творці майбутнього.
  • 5. Специфічні ресурси бізнесу (на прикладі конкретних регіонів, галузей і підприємств).
  • 6. Історичні приклади економічної мобілізації (па матеріалі окремих країн і галузей).
  • 7. Технологічні платформи (на конкретних прикладах).
  • 8. Територіальний розвиток та роль в ньому великого бізнесу.

КЕЙСИ

2.1. Мотивація створення бізнесу Олени Ф. [1]

У листопаді 2006 р Олена Ф. відкрила видавничий центр «Редакція» (м.Москва), який спеціалізується на аутсорсингових послуг з видання газет і журналів

(Фірма розробляє дизайн для друкованих ЗМІ та випускає корпоративну періодику). Далі ми пропонуємо вам історію від імені самої Олени, яка оповідає про те, як створювала свій бізнес і що мотивувало її:

«До цього я 13 років займалася дизайном газет і журналів, і мені завжди подобалося придумувати щось нове. Крім того, я завжди прагнула одночасно вести кілька різних проектів - я брала додаткову роботу як фрілансер.

Збиралася відкрити свою справу кілька років, а зважилася відразу. Отримавши чергову зарплату на останній роботі, написала заяву про звільнення за власним бажанням і стала оформляти документи для податкової ... Сіодвігла мене, як не дивно, банальна причина - по Москві стало дуже складно пересуватися, я стояла в пробках по чотири години на день, і одного разу вирішила, що цей годинник мені знадобляться для більш приємних занять.

У мене не було ні копійки накопичень, і я принципово не хотіла інвестицій з боку. Було бажання зробити все самостійно і бути повноцінною хазяйкою своєї справи.

З одного боку, бізнес ніяких особливих вкладень нс вимагав. Мито і 10 тис. Руб. - ось і все початкові вкладення. Однак витрати на ведення справи з'явилися відразу: офісний телефон, знадобився сайт, я купила програму 1C і встала на обслуговування в бухгалтерській фірмі.

У своєму колі я була єдиною людиною, який відкрив свою власну справу. Після того, як я придбала ліцензійне програмне забезпечення, на мене деякі стали взагалі дивитися як на ненормальну. Але це мій бізнес, я ж не знаю, як складеться моє життя - можливо, я захочу продати свою справу. І краще тоді продавати компанію "чисту" і з хорошою репутацією.

У 2009 р нас в штаті стало вже троє - у мене є особистий помічник і дизайнер. Договори підряду ми, зрозуміло, продовжуємо укладати, дистанційних співробітників у нас близько 10 осіб. У нас як і раніше немає офісу - вся інформація стікається до мене, я все менше "працюю руками" і все більше керую процесами, що мені дуже подобається. Робота знаходить нас сама, гнучкий пристрій компанії дозволяє нарощувати обсяг роботи майже до будь-якого рівня.

Звичайно, не все було гладко і рівно. Були часи, коли у мене була чотиримісячна заборгованість по зарплаті самій собі. Зате потім протягом півтора місяців вдавалося її погасити. Взагалі одним з головних відкриттів стало те, що свій бізнес - це не заради збагачення, а заради того, щоб зробити щось своє. Я знаю, що зможу прожити на будь-яку суму грошей, навіть на 5 тис. Руб. в місяць, але стабільна зарплата - це не привід продаватися в офісне рабство. Коли відповідаєш за себе і за тих, хто поруч з тобою, розпоряджаєшся своїм часом і своїм життям, займаєшся улюбленою справою, гроші здаються чимось абсолютно неважливим. Головне - робити в житті те, що любиш ».

Питання до кейсу

  • 1. Чи зрозумілі вам мотиви починаючої підприємниці? Чи актуальні вони для вас?
  • 2. Чи існують на вашу думку гендерні відмінності в мотивації бізнесу?
  • 3. Яка потрібна підготовка для відкриття і ведення успішного бізнесу?
  • 4. Яку роботу над собою виконує успішний підприємець?
  • 2.2. Діяльність Центру прототипування в системі перетворюють інвестицій

У сучасній дійсності запорукою успішного економічного розвитку країни виступають не тільки її відтворювальні і структурні позитивні зміни, але і досягнення соціально-культурного, соціально-економічного ефекту від діяльності кожного підприємства. Зростання економіки неможливий без

розвитку виробництва, тобто новаторства в продукцію, послуги, інновацій у виробничому процесі, нововведень в управлінні підприємством. А відсутність економічного зростання або уповільнення темпів розвитку економіки створює соціальну напруженість. Інструментом для поліпшення економічної ситуації і суспільства можуть служити інвестиції за умови того, що вони будуть працювати в російській економіці і при цьому створювати ланцюгову реакцію розвитку.

Саме на це і націлені перетворюють інвестиції. Перетворюють інвестиції (impact investment) - его вкладення капіталу в підприємства, компанії, організації та проекти не тільки з метою отримання доходу, але і для досягнення соціального або екологічного ефекту [2] . Здійснення перетворюють інвестицій покликане сформувати стабільний потік проектів, які зможуть приносити прийнятні доходи і в той же час вирішувати соціальні завдання. Поява цього терміна представляється нам розвитком теми соціальних інвестицій.

Одним із прикладів використання перетворюють інвестицій служить проект зі створення Центру прототипування виробів з композиційних матеріалів та нанесення покриттів (далі - Центр прототипування), створеного в 2010 р на базі санкт-петербурзького підприємства ТОВ «Завод з переробки пластмас імені Комсомольської правди».

Створення Центру прототипування. Передумовою до створення Центру прототипування стала робота російсько-німецького Інституту полімерів спільно з Заводом КП по освоєнню технології переробки надмолекулярної поліетилену, яка була розпочата в 2006 р в рамках Фонду сприяння розвитку малих форм підприємств у науково-технічному середовищі. В ході реалізації робіт проводилися дослідження зі створення композиційного матеріалу на основі СВМПЕ для випуску основного і допоміжного роликів, а також настилів ескалаторів метрополітену замість ударостійкого фенопласту, що має незадовільні фізико-механічні характеристики. Підприємства кластера працювали з потенційними замовниками: ВАТ «РЖД», ГУП «Петербурзький метрополітен», ЖКГ, ГУГ1 «Водоканал Санкт-Петербурга», ФГУП «Центральний науково-дослідний інститут імені академіка А. Н. Крилова» (далі - цни І їм. Крилова) і т.д. У той же час російсько-німецький Інститут полімерів реалізував НДДКР по позначених ВАТ «РЖД» проблем, результатом чого стали 25 патентів по різних напрямах.

Мета створення I (ентр прототипирования на базі Заводу КП - забезпечення малих і середніх інноваційних підприємств Санкт-Петербурга і СЗФО, а також підприємств кластерів і асоціацій Санкт-Петербурга доступом до інтегрованої середовищі «проектування - підготовка виробництва - дослідне виробництво» для скорочення часу і вартості розробки нових виробів з полімерних матеріалів, металів і композитних матеріалів.

Накопичений досвід і подальша потреба у реалізації проектів дозволили в 2009 р брати участь в конкурсному відборі по створенню інноваційної інфраструктури для Санкт-Петербурга і підприємств полімерних кластера.

Для реалізації даного проекту полімерних кластером була виконана величезна робота. Полягала вона в створенні умов для успішного старту проекту. Всього на створення і розширення Центру прототипування було необхідно 57 692 223 руб. Передбачалося отримати субсидію з бюджету Санкт-Петербурга і федерального бюджету в рамках міського конкурсу на виділення субсидій для відшкодування витрат в.о. створення Центру прототипування в розмірі 32 млн руб. Ця сума повинна була покрити частину вже понесених з власних коштів Заводу КП витрат, а також частина витрат, запланованих на 2010 р У той же час Завод КП зобов'язувався повернути субсидію в бюджет за рахунок підвищення податкових виплат.

Аналізуючи економічну ефективність проекту, ставка дисконтування була обрана на рівні 19,66%, виходячи з галузевого значення 14 кращих компаній в даній сфері. Для досягнення такого рівня керівництвом полімерних кластера було прийнято рішення про співпрацю з Національним дослідницьким університетом (далі - НДУ), який брав участь в розробці ідеї проекту. НДУ брав на себе відповідальність за поставку програмного забезпечення, необхідного для ведення робіт з проектування та моделювання. У їх числі була домовленість з навчання і постачання кадрів, включаючи працевлаштування трьох магістрантів, проведення стажувань на території підприємства. Ще одним важливим внеском стала домовленість про допомогу в здійсненні виходу підприємства на нові ринки: авіа-, судно- та автомобілебудування.

Для стабільності податкових виплат і розвитку Центру прототипування керівництво полімерного кластера забезпечило Завод КП замовленнями для діяльності Центру прототипування, а саме:

  • • для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Завод КП повинен був розробити спеціальні захисні полімерні покриття на основі СВМПЕ;
  • • для ЦНДІ ім. Крилова в період з 2009 по 2011 рр. Заводом КП планувалися ОКР по створенню експериментальної ділянки для організації виробництва пластмасових виробів і покриттів;
  • • для ВАТ «РЖД» Завод КП зобов'язався виконувати і по сей день виконує роботи але восьми різних напрямків, але окремим з яких вже запущено серійне виробництво виробів.

Спостерігачем і консультантом в реалізації Центру прототипування був професор СПбГЕУ А. Е. Карлик - суттєвою була його допомога в осмисленні проекту, розробці бізнес-процесів, аналізі накопиченого досвіду. Була задіяна інфраструктура кластера, що представляє собою єдину технологічну платформу, що служить комунікаційним майданчиком для взаємодії бізнесу, науки, споживачів і держави але питань модернізації та науково-технічного розвитку за певними технологічними напрямками.

Перші труднощі в роботі Центру прототипування. Описана вище робота зі створення середовища для Центру прототипування дозволила проекту стати переможцем у конкурсному відборі уряду Санкт-Петербурга як кращий інноваційний проект але створення центру прототипирования. Це перший випадок, коли промислове підприємство отримало субсидію на створення інноваційної інфраструктури. Грошові кошти в розмірі 32 млн руб. були виділені з бюджетів Міністерства економічного розвитку РФ і Санкт-Петербурга на відшкодування витрат але створення Центру прототипування: придбання високотехнологічного обладнання та підвищення кваліфікації співробітників.

Згідно з бізнес-планом, розробленим спільно з представниками СПбГЕУ, отримана субсидія повинна бути повернута державі у вигляді збільшення суми податків за 6,5 років. Таким чином, середнє щорічне збільшення суми перераховуються податків на 4,8 млн руб. (Табл. 2.2) - це 15% від суми субсидії. Решту коштів на створення Центру прототипування були отримані у банку «ВТБ» у вигляді проектного фінансування зі ставкою 12% і у підприємств кластера зі ставкою 7%.

Збільшення податкових виплат Заводу КП

Таблиця 2.2

рік

Сума, на яку була збільшена сума податкових виплат, руб.

2011

5174812

2012

3120995

2013

8233582

2014

4660938

Однак незважаючи на те що початок роботи Центру прототипування було успішним і проекти, за рахунок яких планувалося розвивати Центр прототипування, проходили в належному порядку, незабаром з'явилися кілька проблем, з якими довелося зіткнутися Заводу КП і полімерних кластеру в цілому.

Для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Завод КП розробив спеціальні захисні полімерні покриття на основі СВМПЕ. Продукт був повністю розроблений і протестований, але виробник сировини в Росії зупинив свою діяльність, а поставки імпортної сировини були дорожче, внаслідок чого ціна на товар зросла і перевищила обумовлену з ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».

Для ЦНДІ ім. Крилова в 2009-2011 рр. Заводом КП були виконані ОКР по створенню експериментальної ділянки для організації виробництва пластмасових виробів і покриттів. Дана робота фінансувалася Міністерством промисловості і торгівлі РФ в рамках федеральних цільових програм. Але продовження роботи в організованому конкурсному відборі було віддано Московському державному технічному університету імені М. Е. Баумана, а результати, отримані Заводом КП, нс були затребувані.

У той же час стався господарська суперечка з ПІУ. Зобов'язуючись поставити програмне забезпечення (ПО), НДУ не надав Заводу КП ліцензійну угоду про використання захисного пристрою. Згідно ст. +1233 Цивільного кодексу РФ власник виключних прав на результат інтелектуальної діяльності може надати право використання ПЗ на підставі договору, яке повинно бути вказано або в самому продукті, або на її упаковці. У випадку з НДУ ліцензійної угоди в програмному продукті не було, договір не був переданий, внаслідок чого використання ПЗ Центром прототипування виявилося незаконним. Відсутність ліцензійної угоди і баз даних проектів було виявлено в бухгалтерському обліку, так як документи не відповідали фактичному стану активів.

З огляду на простою обладнання прибуток сильно різнився з тієї, яка повинна була бути при використанні ліцензійного ПЗ, але амортизація з кожним роком накопичувалася, що призвело до нестійкого економічного стану. У співпраці з професором СПбГЕУ Е. А. Ткаченко був проведений фінансовий аналіз та виявлено причини збитків, також була розроблена система фінансових показників для подальшого контролю діяльності Центру прототипування, яка використовується зараз на постійній основі.

Керівництвом Заводу КП було прийнято рішення про використання інших фахівців, а в НДУ була направлена офіційна претензія. Після виявлення даних обставин співробітництво між НДУ і Заводом КП було призупинено через судових розглядів, що завадило планомірного виходу на ринок авіа-, авто- і космічного будови.

В осмисленні цієї ситуації брав участь заслужений діяч науки, в минулому депутат Державної Думи Б. А. Виноградов, який описав подію в своїй книзі «Компетенції керівника в сфері фінансового контролю» [3] .

Незважаючи на труднощі, Центр прототипування користується попитом і має постійно завантажені виробничі потужності. Працівники кластера отримали незамінний практичний досвід вирішення несподіваних проблем.

Вкрай важливим виявилося в ситуації, що склалася наявність компетентних професіоналів в особі співробітників СПбГЕУ, які допомогли побудувати модель реагування на появу нових проблем. У тому числі керівництво з вдячністю вивчило книгу «Концепція стратегічного розвитку промисловості міста: наукове забезпечення і досвід розробки» [4] .

Взаємодія з Санкт-Петербурзьким державним економічним університетом. СПбГЕУ брав участь практично у всіх життєвих етапах розвитку Центру прототипування та полімерні кластера в цілому. Наприклад, на етапі впровадження політики енергозбереження, за рахунок якого вдалося скоротити витрати на стільки, що в якомусь сенсі з'явилася можливість на них заробляти. Професор Е. А. Ткаченко брала активну участь в розрахунках економіки проекту, які були враховані керівництвом полімерних кластера.

Суттю проекту було використання полімерних покриттів, які дозволяють уникнути обмерзання даху, появи бурульок, що веде, зокрема, до економії на послугах промислового альпінізму. Особливий склад суміші веде до зниження втрати тепла в зимову пору року, істотно скорочуючи витрати на опалення. Реалізація такої політики дозволила зменшити негативний ефект від «простою» Центру прототипування.

Крім того, Е. А. Ткаченко зі своїми студентами та аспірантами брала участь в проекті розрахунку ефективності придбання термопластавтомата (ТПА), проводила аналіз ринку і фінансове обґрунтування інвестицій. Загальна сума вкладених інвестицій в ТПА склала 28 млн руб. З урахуванням ставки дисконтування був зроблений висновок про окупність протягом 5 років. Ефективність покупки стала очевидна в третьому кварталі 2014 р коли за рахунок енергозбереження вдалося залишитися на прийнятному рівні собівартості продукції, незважаючи на подорожчання сировини, і це на тлі зростання цін у конкурентів.

Крім того, на Заводі КП діє базова кафедра СПбГЕУ «Стратегічне і проектне управління інноваційною компанією». Основна мета базової кафедри - супровід інвестиційних проектів підприємств кластера викладачами, студентами та аспірантами СПбГЕУ, учнями і працюють на кафедрі економіки і управління підприємствами і у Вищій економічній школі СПбГЕУ, а також практичне застосування ними знань і досвіду при реалізації інноваційних проектів на підприємствах полімерних кластера. У 2012 р для співробітників полімерних кластера був проведений курс лекцій за програмою «Процесний підхід до управління. Моделювання бізнес-процесів »па базі Вищої економічної школи СПбГЕУ.

Крім теоретичної підтримки поради професорів враховуються і в питаннях оформлення відносин між підприємствами. Професор А. Е. Карлик якось сказав, що перший підписаний договір між підприємствами кластера стане початком кінця їх співпраці. Ця точка зору поділяється керівництвом кластера і використовується донині. Також А. Е Карлику належить визначення кластера як спільності підприємств, створеної з метою випуску інноваційного продукту.

Участь в розвитку кластера. Створення Центру прототипування спричинило за собою появу нової культури виробництва в рамках полімерних кластера і нової системи комунікації з замовником. Запуск Центру прототипування дозволив реалізувати модель «прототип - проект - продукт». Ідеологія даної моделі полягає в можливості замовника прийти на підприємство з ідеєю і в підсумку отримати серійний випуск вироби. В даному процесі бере участь більшість малих інноваційних підприємств (МІП) кластера.

Послуги Центру прототипування для МІП виявляються за собівартістю, що сильно розширює можливості кожної компанії в цілому, виводячи їх на новий рівень якості, системи контролю та управління. І, найважливіше, дозволяє їм включатися в роботу над великими проектами. На підприємствах кластера з'явився негласний принцип: «Швидкість - якість - упевненість впровадження».

У свою чергу Центр прототипування, будучи високоточним і ресурсномістких виробництвом, спричинив за собою зміни в системі управління. 11инешняя модель виділяє три основних напрямки:

  • • управління якістю;
  • • управління ресурсами і енергозбереженням;
  • • управління компетенціями.

Відкриття Центру прототипування дало можливість полімерних кластеру вийти на нові ринки. Незважаючи на суто позитивний ефект даної можливості, це зажадало оперативної роботи по впровадженню стандартів. В даний час ведуться роботи по впровадженню міжнародного залізничного стандарту IRIS.

Як було сказано, Центр прототипування сприяє повному розкриттю потенціалу МІП полімерних кластера. Прикладом такої роботи є модель взаємодії МІП і Заводу КП. Будучи інжинірингової компанією, Завод КП веде проект від початку до кінця, при цьому забезпечуючи замовленнями МІП. Після створення Центру прототипування дана модель стала «дзеркальної». В даний час все частіше і частіше трапляються випадки, коли не заводиться КП забезпечує замовленнями МІП, а виробничі компанії самі приходять до інжинірингової компанії із замовленням. Дана концепція не тільки веде до підвищення конкуренції, але і до появи нових лідерів, здатних як підхопити замовлення, так і знайти його і довести до реалізації.

Роботи для ВАТ «РЖД». Завод КП повністю супроводжує проекти, реалізовані для ВАТ «Тепломаш» і ВАТ «РЖД». Перспективним проектом для полімерних кластера виступає створення карликового світлофора на базі Центру прототипування. Суть проекту - перехід від металевої конструкції корпусу світлофора, ніжки і фундаменту до полімерної.

З огляду на вимогу ВАТ «РЖД» за удароміцності і стійкості до впливу факторів навколишнього середовища і т.п., фахівцями Випробувальної лабораторії та Інститутом полімерів було прийнято рішення про використання матеріалу «Гроднамід 66». З огляду на високу вартість імпортного матеріалу і тенденцію до імпортозаміщення, НДДКР в області полімерних і композиційних матеріалів виконуються в Інституті механіки металополімерних систем імені В. А. Білого Національної академії наук Білорусі (ІММС НАН Білорусі), виробничо-технічний комплекс «Хімволокно» і ВАТ «Гродно азот ». Фінансування на розвиток даного проекту планується отримати з бюджету Союзної держави Білорусі і Росії в рамках програми «Розробка інноваційних технологій і техніки виробництва конкурентоспроможних композиційних матеріалів, матриць і армуючих елементів на 2012-2016 рр.».

Виробництво нового матеріалу дозволить не тільки закінчити проект карликового світлофора для ВАТ «РЖД», а й вийти на нові ринки, прийти до трансферу технологій. Даний проект показує коопераційних роботу підприємств полімерних кластера.

Інструменти Центру прототипування. Інструментами реалізації численних проектів служать єдина технологічна платформа і інтегрована розподілена середовище (ІРС), створені за підтримки ПІУ для постійної доступності підприємств кластера до проведених розробок, результатами і специфікаціям матеріалів і устаткування. У цих базах зберігаються всі розробки, що проводяться в Центрі прототипирования на базі Заводу КП, і досвід роботи інших МІП. Використання ЄТП і ІРС дозволяє не тільки заощадити час пошуку актуальної інформації по проведеним і закінченим НДДКР, а й наочно надати інформацію замовнику.

Інтегрована розподілена середовище - сукупність розподілених баз даних, що містять відомості про продукцію, виробниче середовище, ресурсах і процесах підприємства, що забезпечує коректність, актуальність, збереження і доступність інформації суб'єктам виробничо-господарської діяльності, які беруть участь у здійсненні життєвого циклу продукції.

Використання ІРС здійснюється при виготовленні продукції на всіх стадіях, починаючи від технічного завдання і закінчуючи введенням в експлуатацію. Так, ІРС служить комунікаційним каналом для коригування етапів виконання виробничих замовлень, представляючи собою модель побудови зв'язку між різними підрозділами кластера.

Використання ЄТП і ІРС полегшує роботу але побудові мережі центрів молодіжного інноваційного прототипирования в Санкт-Петербурзі, що включає:

  • • Центр прототипування транспортної галузі;
  • • Центр прототипування технічних виробів із заданими властивостями з полімерних композитних матеріалів;
  • • Центр прототипування для приладобудування і точного лиття.

У ІРС і ЄТП міститься інформація по роботі центрів, включаючи технологічний процес лиття лінз для світлофорів, звіти по НДДКР гумотехнічних виробів, ПВР з вибору полімерних матеріалів і конструкцій.

Побудова даної мережі дозволить відновити систему науково-технічної творчості молоді, створити інноваційну бізнес-середовище, розвинути изобретательское мислення, стимулювати впровадження нових розробок для реалізації глобальних модернізаційних проектів Росії.

Вплив полімерних кластера, і в тому числі Центру прототипування, на розвиток бізнесу. Амбіції розвитку в полімерних кластері - одна із запорук успіху. Свої ідеї керівництво кластера намагається просувати на всіх рівнях, як на підприємстві, так і в проектах масштабу країни. Прикладом може служити транс'евразійской пояс розвитку - об'єкт підвищеного інтересу для полімерних кластера. У концепції створення інтеграції інфраструктур керівництво кластера запропонувало створити спеціалізовані індустріальні парки, які б поєднували в собі виробничу, інноваційну та інженерну інфраструктуру, а також були б здатні забезпечувати будівництво транс'евразійской пояса розвитку усіма потрібними матеріалами. З цього питання Полімерний кластер веде співпрацю з СПбГЕУ, який грає важливу роль в створенні Центру міжгалузевого співробітництва, формує регіональну кластерну політику в системі євразійських транспортних коридорів.

Ще одним прикладом постійного розвитку виступає те, що в полімерних кластері були розроблені міжгалузеві професійні стандарти, в тому числі і на стику компетенцій. Це - необхідний крок для забезпечення максимально продуктивної роботи підприємств, в тому числі і Центру прототипування, співробітники якого пройшли курс навчання і отримали сертифікат про відповідність стандарту. В рамках даної політики на базі Заводу КП були створені Центр оцінки і сертифікації кваліфікації та Експертно-методичний центр за участю Санкт-Петербурзького політехнічного університету імені Петра Великого. У цих центрах буде проводитися експертна оцінка і сертифікація співробітників підприємств полімерних кластера на відповідність розробленим професійним стандартам. Ці кроки були описані доктором технічних наук, професором, керівником робочої групи Експертної ради при голові Військово-промислової комісії РФ Б. А. Виноградовим в статті «Системний підхід до розвитку кадрового потенціалу оборонно-промислового комплексу» [5] . Важливим виявляється участь ветеранів виробництва в діяльності центрів і в написанні стандартів, без яких реалізація даних проектів була б неможлива.

Важливо відзначити, що крім соціально-економічного ефекту від Центру прототипування існує і соціально-культурний ефект. Сюди можна віднести і передачу міжгалузевих професійних стандартів у Технікум енергома-

шіностроенія і металообробки і Невський коледж імені А. Г. Неболсіна для складання програм навчання студентів, і співпраця з Санкт-Петербурзьким політехнічним університетом імені Петра Великого, який надає допомогу в сертифікації виробництва і продукції, а також проводить лекції та семінари для співробітників кластера з питань стандартизації і розробки бізнес-процесів.

З усього вищесказаного можна зробити висновок, що створення Центру прототипування запустило «ланцюгову реакцію» в розвитку полімерних кластера. Проекти, що реалізуються за останні кілька років, мають цінність не тільки для одного підприємства або кластера, але значимі і в масштабах міста і країни, тому їх фінансування можна назвати перетворюють інвестиціями.

Питання до кейсу

  • 1. Чим відрізняються перетворюють інвестиції від традиційних? Наведіть приклади перетворюють інвестицій з інших галузей.
  • 2. За рахунок яких податків зросли податкові виплати підприємств полімерних кластера Санкт-Петербурга до бюджетів різних рівнів у 2011-2014 рр.?
  • 3. В чому полягають переваги і ризики взаємодії бізнесу і вищих образо ваті л ьн и х у ч реж де 11 і й?
  • 4. Як великі проекти впливають на розвиток виробничих компаній, об'єднання компаній?
  • 2.3. Чому я вирішила відкрити свою справу десять років тому в Санкт-Петербурзі

Марія Геннадіївна Іржембіцкая - випускниця факультету економіки і управління Санкт-Петербурзького державного університету економіки і фінансів (нинішня назва - СГ16ГЕУ). З 1990-х рр. і аж до 2005 року вона працювала в організаціях різних галузей на посаді від головного бухгалтера до фінансового директора, стала професіоналом своєї справи. До Марії Геннадіївни часто зверталися підприємці з проханням допомогти їм у веденні бухгалтерського обліку, в здійсненні фінансових розрахунків, складанні бізнес-планів. Це була її улюблена «підробіток», де можна було вдосконалювати професійні навички, творчо вирішувати економічні проблеми, розширювати свій кругозір, допомагати людям поза своєю основною роботи. У зв'язку з великим попитом на її послуги в 2005 р майбутня підприємниця вже змушена була відмовляти деяким клієнтам за браком вільного часу. «Ніч-то коротка!» - згадує Марія Геннадіївна. Перевантаження збільшувалися, накопичувалася втома. Вона вже не встигала виконувати всі замовлення і стала замислюватися - що їй цікавіше: продовжувати будувати кар'єру в якості найманого менеджера або «піти у вільне плавання»?

Якось вона розговорилася зі знайомим великим менеджером - що робити, на що зважитися? Знаючи М. Г. Іржембіцкую, він відразу порадив: «Пиши бізнес-план. Ось тобі координати нового бізнес-центру, там офіси недорогі в оренду. Відкривайся! »Власний план бізнес-леді написала на одному диханні, повірила в свої сили. Порадившись з чоловіком, Марія звільнилася з посади фінансового директора великої компанії і зареєструвала консалтингову фірму ТОВ «Елантра», якій 15 грудня 2015 р ісполнілняется десять років! Вона відразу взяла з собою в бізнес подругу, яка стала її заступником і відповідала за юридичним напрямом роботи.

«Мій чоловік прийняв цю ситуацію, підтримав мене. Не став ставати в "скривджену позу", змагатися зі мною. Треба робити те, що виходить. Мій бізнес - це вигідно для всієї нашої родини в цілому, тому він все правильно зрозумів, я йому вдячна. Це зараз я можу собі дозволити помічницю по господарству, а спочатку майже всі побутові турботи взяв на себе чоловік », - говорить Марія Геннадіївна сьогодні.

Становлення бізнесу йшло поступово. Клієнтів шукали по особистим зв'язкам, вибудовували систему управління персоналом. У ТОВ «Елантра» із задоволенням беруть студентів на практику, вирощують собі фахівців. Один такий практикант уже виріс за кілька років до заступника директора.

Зараз на обслуговуванні в фірмі знаходиться близько ста клієнтів. М. Г. Іржембіцкая із задоволенням виступає перед підприємцями-початківцями та студентами, розвиває освітній напрямок свого бізнесу, з упевненістю дивиться в майбутнє.

Десять років тому було прийнято непросте, але правильне рішення - відмовитися від стабільної посади і вступити на поле конкурентної боротьби з надією на результат. Власний бізнес дозволив розкрити організаторські та творчі здібності підприємниці, вийти на новий професійний рівень.

Питання до кейсу

  • 1. Який шлях професійного зростання пройшла М. Г. Іржембіцкая після закінчення університету?
  • 2. Що па ваш погляд надійніше (цікавіше) - відразу після закінчення навчання відкрити свою справу або спочатку стати компетентним найманим співробітником, а потім зважитися на створення власного бізнесу? Які ще є варіанти додатка підприємницьких здібностей на роботі?
  • 3. Хто ще, крім самого підприємця, зазвичай бере участь в ухваленні рішення про створення бізнесу?
  • 4. Які дії (профілактичні заходи) міг би зробити колишній роботодавець Марії Геннадіївна, щоб зберегти цінного співробітника?

  • [1] Упоряд. по: Азімов С., Сашечкіна О. Почни свій бізнес! Чим зайнятися після сокращенія.М .: Питер, 2009. С. 150-153.
  • [2] Перетворюючі інвестиції // Лабораторія інституційного проектного інжинірингу. URL: http://www.ipe-lab.com/ru/technology/impact-investment.
  • [3] Див .: Вино / .радов Б. Л. Компетенції керівника в Етер фінанеового контролю: навчальний посібник. М .: Аналітичний центр Міністерства освіти та науки Росії, 2013.
  • [4] Концепція стратегічного розвитку промисловості міста: наукове забезпечення досвід розробки / під ред. А. Е. Карлика і В. Е. Рохчін. СПб .: Изд-во СПбГУЕФ, 2011 року.
  • [5] Виноградов Б. А. Системний підхід до розвитку кадрового потенціалу оборонно-промислового комплексу // Економіка та держава. 2014. № 9 (191). С. 21.
 
<<   ЗМІСТ   >>