Повна версія

Головна arrow Інвестування arrow Управління інноваціями

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

Стратегічний захист бізнесу

Якщо компанія проектує потужну модель бізнесу для забезпечення зростання прибутку, одночасно з цим вона повинна виявляти стратегічні точки захисту, які повинні бути контрольними точками. Вони повинні бути важливими для галузі.

Стратегічний контроль зараз стає критичним і висувається на першу позицію в загальному списку пріоритетів бізнесу. Наявність контрольних точок є стратегічним активом компанії. Інший функцією стратегічних контрольних точок є функція комунікацій - вони повинні включитися в комунікаційну мережу, щоб сприяти комунікацій зі споживачами

Кожна контрольна точка проектується таким чином, щоб забезпечувати знаходження компанії в зоні прибутку і не допускати конкурентів. У кожній галузі застосовуються в першу чергу основні для цієї галузі контрольні точки. Наприклад, далеко не на кожному ринку в цій якості можна використовувати бренд, а контроль над ланцюжком цінностей може бути неможливий або недостатній. Вважається, що найбільшою захистом служить вихід на продукт, що має силу фактичного стандарту.

Індекс контрольних точок.

Завданням, яке необхідно вирішити, є визначення того, яким чином можна виявити стратегічні точки контролю і встановити їх ієрархію. Для цього служить побудова індексу стратегічних контрольних точок, десятибальна шкала якого передбачає чотири рівні: перший - від 10 до 7 балів; другий - 6-5; третій - А -3; четвертий - 2-1. Відповідно до цього за рекомендацією фахівців (які треба перевіряти стосовно своєї фірмі і своїм моделям) індекси контрольних точок захисту розподілені наступним чином:

  • 10 балів - володіння фактичним стандартом;
  • 9 балів - управління ланцюжком цінності;
  • 8 балів - заняття дуже вигідних, взаємопов'язаних і домінуючих позицій;
  • 7 балів - володіння споживчими відносинами;
  • 6 балів - бренд, копірайт;
  • 5 балів - розробка нової продукції з випередженням конкурентів на два роки;
  • 4 бали - розробка нової продукції з випередженням конкурентів на один рік;
  • 3 бали - продукція загального призначення з перевагами по витратах від 10 до 20%;
  • 2 бали - продукція загального призначення із забезпеченням паритету по витратах;
  • 1 бал - продукція загального призначення (з відставанням по витратам).

Види і масштаби діяльності, виконавці

Новатори бізнесу, пропонуючи свої моделі інновацій у своїй сфері, показують можливості розвитку. Йде оновлення видів діяльності. Розширюється їх складу. Зростає кооперація праці. Загальний напрямок розвитку - в бік більш широкого і глибокого уявлення свого продукту, більш глибоке проникнення в суть нових потреб, все більш різнобічне вирішення проблем споживачів.

Перехід компанії від простого виду діяльності до складнішого і інтегрованому. Багато компаній вибирають для себе інноваційну стратегію розвитку, яка передбачає постійне оновлення і розширення видів діяльності. Так, наприклад, компанія "Інтел" перейшла від виготовлення чіпів пам'яті до виготовлення чіпів для процесора і материнських плат. В основі всіх цих змін лежить інтенсивне вивчення системної економіки споживання, більш глибоке проникнення в потреби споживачів, бажання взяти на себе вирішення їх проблем._

Розширення своєї продукції і послуг на основі комплексного уявлення видів пропонованого продукту

Зараз компанії досліджують потреби споживача і бачать все більше можливостей для розширення свого уявлення про продукт. Тепер вони зайняті поданням різноманітних послуг в області фінансування покупок, логістики їх потоків, технічного обслуговування, навчання і перепідготовки співробітників компаній-споживачів. Корпорації "GE" і "ABB" надають різноманітні фінансові послуги. Компанія "Дісней" поряд зі своєю традиційною діяльністю стала займатися блокбастерного проектами, роздрібною торгівлею, а також спортивними командами.

Інноваційність діяльності

Деякі компанії бачать успішність свого бізнесу саме в інноваційної активності. Так, компанія "Інтел" здійснює політику безперервних перетворень бізнесу та реалізує програму "на два кроки попереду конкурентів".

Вибір виконавців бізнес-операцій - аутсорсинг

Становище на ринку зобов'язує стежити за тим, щоб виконання будь-який бізнес-операції було бездоганним, щоб витрати були мінімальні, але при цьому якість найвищим. Цей принцип призводить до того, що доводиться відмовлятися від виконання багатьох видів діяльності і функцій силами власної фірми і передавати їх виконання фірмам, що займаються безпосередньо даними видами діяльності.

 
<<   ЗМІСТ   >>