Закони та закономірності управління інноваційною діяльністю

Вимоги законів організації до управління інноваційною діяльністю

Закони та закономірності утворюють теоретичний фундамент і сприяють переходу від емпіричного підходу до професійного. Закони організації характеризують загальні зв'язки і відносини в соціальному середовищі, виступають в ролі каталізатора суспільного прогресу, посилюють свій вплив на діяльність організації з розвитком суспільних відносин [84, с. 96].

Закономірності управління

До загальним закономірностям управління відносять наступні.

• - Єдність системи управління (єдність і взаємозв'язок всіх елементів системи управління для всіх ланок і ступенів).
• - Співвідносності (пропорційність) виробництва і управління (керованої і керуючої частин підсистем).
• - Оптимальне поєднання централізації і децентралізації управління.

У менеджменті використовуються закони Мерфі, наприклад, "все, що може трапитися, станеться". Це означає, що менеджер повинен заздалегідь передбачити всі варіанти можливих наслідків прийнятого рішення, продумати всі деталі, аж до дрібниць, і розглянути як оптимістичний сценарій розвитку подій, так і песимістичний. Не можна знехтувати і законами Паркінсона, наприклад, "робота займає стільки часу, скільки їй відведено".

Закони організації

Відомо безліч законів організації [84]. Закони організації визначають цілі управління організацією у вигляді вимог, які необхідно неухильно дотримуватися в результаті динамічності та непередбачуваності інноваційної сфери. Вимоги основних законів організації, що випливають з їх змісту, вказані на рис. 37. і зводяться до наступного.

• 1. Забезпечення стійкості і рівноваги системи управління для створення передумов до інноваційної сприйнятливості.
• 2. Розвиток системи управління для розширення можливості інноваційної сприйнятливості.
• 3. Створення організаційних передумов для посилення інноваційної сприйнятливості.

Цілі управління інноваційною діяльністю в організації з позицій дослідження організаційних теорій

Кожна соціально-економічна система має дві рушійні сили: бажання вижити, зберегти себе, самовдосконалюватися, розвиватися, мати певну стабільність. X. Виссема [15, с. 18,19] вказує, що на зміну старій парадигмі: "Спочатку збереження, потім - розвиток" прийшла нова парадигма: "Збереження через розвиток".

Найбільш часто метою розвитку організації вважають одержання прибутку. Традиційними напрямками для вилучення більшої прибутку є раціоналізація системи управління та зростання організації (рис. 38). Тим часом, прибуток може бути лише їх передумовою. Для визначення цілей розвитку розглянемо теоретичні основи існування організації через призму організаційних теорій.

Мета дослідження існуючих організаційних теорій - виділення організаційних імперативів управління

Рис. 37. Вимоги основних законів організації

організацією в інноваційній сфері. Термін "імператив" введений в науковий обіг І. Кантом у роботі "Критика практичного розуму" і означає "загальнозначуще моральне припис в про-

Рис. 38. Традиційні напрями інноваційної діяльності організації з метою розвитку організації

тівоположность особистому принципом ", вказує на загальний закон, вища вимога. У загальноприйнятому тлумаченні імператив - безумовні вимоги. У разі управління організацією в інноваційній сфері - безумовні вимоги, що забезпечують стійкість і розвиток організації для прийняття інновацій.