Повна версія

Головна arrow Маркетинг arrow МАРКЕТИНГ ІННОВАЦІЙ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПРОДУКЦІЇ ТА ЇХ СТВОРЕННЯ

Створення наукомісткої і конкурентоспроможної продукції є одним з важливих результатів інноваційної діяльності. Загострюється конкурентна боротьба на ринку інновацій обумовлює необхідність постійно шукати і знаходити нові види продуктів і послуг, поліпшувати якість продукції, розширювати її асортимент, знижувати витрати виробництва, оперативно реагувати на зміну бажань споживачів. Конкуренція в області інноваційної діяльності - це конкурс неординарних рішень науково-технічних, соціально-економічних та інших не менш важливих проблем.

Конкурентоспроможність інновацій означає здатність нової продукції або технології в сучасних умовах відповідати новим запитам і вимогам всіх ринкових суб'єктів (споживачів, посередників, продавців, виробників) і бути вигідно проданим при наявності на ринку пропозицій інших аналогічних продуктів (або технологій). Конкуренція в інноваційній сфері має наступні особливості [1] :

  • • це головний фактор сприйнятливості підприємства до технічних новинок;
  • • конкуренція сприяє тому, що підприємці намагаються освоїти продукцію високої якості за цінами ринку з метою утримання споживачів;
  • • вона стимулює використання найбільш ефективних способів виробництва;
  • • конкуренція змушує підприємця постійно шукати і знаходити нові види продуктів і послуг, які потрібні споживачам і можуть задовольняти потреби ринку.

Конкурентні переваги інноваційної фірми - це група внутрішніх чинників, які характеризують різні аспекти її ринкової діяльності, а також параметри, що відображають використання внутрішніх ресурсів. У табл. 4.3 наведені основні конкурентні переваги інноваційної компанії, що забезпечують їй конкурентоспроможність на ринку інновацій та можливі шляхи їх досягнення.

досягнення

Таблиця 4.3. Конкурентні переваги інноваційної компанії та шляхи їх

п / п

конкурентні

переваги

інноваційної

компанії

Шляхи досягнення конкурентних переваг

I.

Технічний рівень і темпи відновлення продукції

Впровадження у виробництво останніх досягнень НТП.т. е. нової техніки, поліпшення її якості, підвищення продуктивність праці, зниження собівартості продукції.

2.

Темпи оновлення технології при виробництві інноваційних виробів

Реконструкція і переозброєння на основі нової технології.

3.

Організація виробництва на інноваційній фірмі

Реінжиніринг організації виробництва і бізнес-процесів на основі інформаційних технологій.

4.

Наявність і повнота використання трудових ресурсів

Впровадження системи управління персоналом на базі Human Resources (HR) модулів, таких як SAP R / 3, Baan. Oracle Applications і ін.

5.

Наявність і повнота використання капіталу при створенні інновацій

Прискорення руху капіталу на всіх стадіях кругообігу, забезпечення його максимальної віддачі, яка виражається в збільшенні суми прибутку на один карбованець капіталу.

6.

Рівень кваліфікації керівництва і персоналу інноваційної компанії

Оцінка кандидатів на вакантну посаду при відборі персоналу і поточна періодична оцінка співробітників при атестації персоналу.

7.

Ринкова стратегія фірми, яка впроваджується інновації

Вибір обґрунтованих товарно-ринкових, цінових, розподільних і комунікаційних стратегії на основі маркетингових дослідженні та аналізу кон'юнктури ринку.

8.

Репутація інноваційної фірми

Створення ділового іміджу інноваційної фірми, її бренду, тобто уявлення про те, яка фірма в якості партнера: ринкового (у відносинах з партнерами, клієнтами, конкурентами, кредиторами) і соціального (у відносинах з населенням, владою, ЗМІ, громадськими організаціями).

9.

Зв'язки інноваційної фірми з покупцями

Налагодження системи прямого і зворотного зв'язку зі споживачами шляхом маркетингових комунікацій і інформаційних маркетингових систем, використання сучасних ІТ і інтернет.

I0.

Інвестиційна привабливість інноваційної фірми

Створення моделі кількісних і якісних показників інноваційної компанії як системи оцінок зовнішнього середовища (політичної, економічної, соціальної, правової) і її внутрішнього позиціонування у зовнішньому середовищі, якісна оцінка фінансово технічного потенціалу.

І.

Ефективність виробництва інноваційної продукції

Забезпечення результативності інноваційної діяльності компанії, що виражається у відношенні корисних кінцевих результатів її функціонування до витрачених ресурсів.

12.

Ціна споживання інноваційних товарів

Оптимізація витрат покупця на придбання і використання інноваційного товару протягом нормативного терміну його експлуатації.

13.

Корисний ефект інноваційних товарів

Забезпечення споживачеві максимальної задоволеності при використанні інновації як користі, яку принесе йому споживання блага.

Завдання підвищення конкурентоспроможності інновацій на практиці ускладнена тим, що відсутня система показників, що дозволяють оцінити рівень їх конкурентоспроможності з позицій всіх учасників ринкових процесів ( «411»):

Виробників, Посередників, Продавців і Покупців [4]. Кожен з учасників товарообмінних процесів має власні автономні цілі при здійсненні операції, які часто не збігаються з цілями інших суб'єктів ринку. Тому для оцінки рівня конкурентоспроможності інновацій необхідна така система оцінок, при якій були б враховані інтереси кожного «П» з чотирьох. При цьому інтегральний показник

конкурентоспроможності повинен бути прив'язаний до системи класифікації маркетингових інновацій (див. рис. 2.7, табл. 2.1), які повинні забезпечити необхідний рівень конкурентоспроможності, а також пошук параметрів конкурентоспроможності інноваційної продукції. При такому підході можна досягти наступних цілей:

  • 1. Здійснити комплексну оцінку конкурентоспроможності інновацій, що включає не тільки параметри, що характеризують конкурентоспроможність товару, як одного з елементів комплексу маркетингу, а й всю багатоаспектність інноваційної, в тому числі маркетингової, діяльності підприємства.
  • 2. Виконати порівняльний аналіз конкурентоспроможності за всіма аспектами

інноваційної діяльності. При цьому в якості об'єкта аналізу та бази для порівняння може бути взята нс тільки аналогічна продукція конкурентів, але і будь-який процес, що входить в вартісну ланцюг, а також будь-яка ланка розподільної мережі і будь-який етап життєвого циклу інновацій. По-перше, це параметри, що характеризують вид задовольняється потреби на різних типах ринків і в різні періоди ЖЦ (врахування інтересів споживачів); по-друге, параметри, що характеризують внутрішні бізнес- процеси, що створюють споживчі цінності (облік

інтересів виробників); і по-третє, параметри, що характеризують власне інноваційну маркетингову діяльність (врахування інтересів всіх учасників просування інновацій), спрямовану на задоволення споживачів.

  • 3. Сформувати траєкторію шляху підвищення рівня конкурентоспроможності інновацій, використовуючи алгоритм оптимізації параметрів комплексної оцінки конкурентоспроможності.
  • 4. Визначити приналежність інновації до певного класу, по кожному класифікаційною ознакою, рухаючись по піраміді від низу до верху; що необхідно при оцінці конкурентоспроможності та пошуку траєкторії її підвищення.
  • 5. Виявити витрати, пов'язані з конкретною інновацією, що також необхідно для оцінки конкурентоспроможності інновацій.
  • 6. Можливість віднести отримані в результаті впровадження маркетингових інновацій економічні і соціальні ефекти на рахунок конкретних інновацій, що впроваджуються на підприємстві.

Таким чином, стан і перспективи розвитку інноваційного бізнесу безпосередньо корелюють з поняттями інновація і конкурентоспроможність. Процеси адаптації товарів, створених в інноваційних галузях, до їх комерційного використання вимагають інноваційних маркетингових рішень і коригування існуючих маркетингових концепцій.

Аналіз підходів до забезпечення конкурентоспроможності інноваційного бізнесу дозволяє зробити висновок про необхідність використання сучасних маркетингових концепцій: соціально-етичної, маркетингу взаємодій і маркетингу інновацій. При цьому місією маркетингу інновацій, в першу чергу, є вироблення шляхів підвищення конкурентоспроможності інноваційних товарів і послуг для таких специфічних сегментів ринку, якими є споживачі високотехнологічних інноваційних виробів.

  • [1] , | Інноваційна діяльність МП. Режим доступу: http: //wvw.dist-cons.ru'module&'innova'section3.html#3.4
 
<<   ЗМІСТ   >>