Повна версія

Головна arrow Фінанси arrow ЕКОНОМІКА ОРГАНІЗАЦІЇ. РЕСУРСИ КОМЕРЦІЙНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ КОМЕРЦІЙНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

Внутрішнє середовище комерційної організації являє умови, при яких здійснюється взаємодія засобів праці, предметів праці і робочої сили з метою отримання готового продукту.

За ступенем можливого впливу на середу внутрішнє середовище значно відрізняється від зовнішньої. Внутрішнє середовище організації є повністю нею контрольованою і змінюється в процесі прийняття управлінських рішень.

На специфіку внутрішнього середовища організації впливають такі чинники:

галузь народного господарства і сфера матеріального виробництва;

структура організації та структура управління; номенклатура продукції, що випускається, виконуваних робіт, послуг, що надаються;

тривалість виробничого циклу; рівень і специфіка техніки і технології, що застосовуються в організації для виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг;

номенклатура і якість використовуваних сировини, матеріалів, напівфабрикатів та ін .;

чисельність і кваліфікація кадрів організації; рівень і кваліфікація менеджменту; склад майна і ін.

Для успішного ведення бізнесу необхідно раціонально побудувати виробничий процес в просторі, тобто визначити, виходячи з особливостей виробництва, найбільш ефективну структуру підприємства.

Під виробничою структурою підприємства розуміється склад утворюють його ділянок, цехів і служб, форми їх взаємозв'язку в процесі виробництва продукції.

Виробнича структура характеризує розподіл праці між підрозділами підприємства і їх кооперацію. Вона робить істотний вплив на техніко-економічні показники виробництва, на структуру управління підприємством, організацію оперативного і бухгалтерського обліку.

Виробнича структура підприємства динамічна. У міру вдосконалення техніки і технології виробництва, управління, організації виробництва і купа вдосконалюється і виробнича структура.

Удосконалення виробничої структури створює умови для інтенсифікації виробництва, ефективного використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, підвищення якості продукції.

На відміну від виробничої структури, загальна структура підприємства включає різні загальнозаводські служби і господарства, в тому числі і пов'язані з культурно-побутовим обслуговуванням працівників підприємства (житлово-комунальне господарство, їдальні, лікарні, поліклініки, дитячі садки і т. П.).

Головними елементами виробничої структури підприємства є робочі місця, ділянки і цехи.

Первинною ланкою просторової організації виробництва є робоче місце.

Робочим місцем називається неподільне в організаційному відношенні (в даних конкретних умовах) ланка виробничого процесу, що обслуговується одним або кількома робочими, призначене для виконання певної виробничої або обслуговуючої операції (або їх групи), оснащене відповідним обладнанням та організаційно-технічними засобами.

Робоче місце може бути простим і комплексним. Просте робоче місце характерно для виробництва дискретного типу, де один працівник зайнятий використанням конкретного обладнання. Просте робоче місце може бути одно- і багатоверстатне. У разі використання складного обладнання і в галузях з використанням апаратних процесів робоче місце стає комплексним, так як обслуговується групою людей (бригадою) з певним розмежуванням функцій при виконанні процесу. Значення комплексних робочих місць збільшується з підвищенням рівня механізації та автоматизації виробництва.

Робоче місце може бути стаціонарним і рухомим. Стаціонарне робоче місце розташоване на закріпленій виробничої площі, оснащеної відповідним обладнанням, а предмети праці подаються до робочого місця. Рухоме робоче місце пересувається з відповідним обладнанням у міру обробки предметів праці.

Залежно від особливостей виконуваних робіт робочі місця поділяються на спеціалізовані та універсальні.

Від рівня організації робочих місць, обгрунтованого визначення їх кількості та спеціалізації, узгодження їх роботи в часі, раціональності розташування на виробничій площі істотно залежать кінцеві результати роботи підприємства. Саме на робочих місцях здійснюється безпосередня взаємодія матеріальних, технологічних і трудових факторів виробництва. На рівні робочого місця використовуються основні чинники зростання продуктивності купа.

Ділянка - виробничий підрозділ, що об'єднує ряд робочих місць, згрупованих за певними ознаками, що здійснює частину загального виробничого процесу по виготовленню продукції або обслуговування процесу виробництва.

На виробничій ділянці крім основних і допоміжних робітників є керівник - майстер ділянки.

Виробничі дільниці спеціалізуються подетально і технологічно. У першому випадку робочі місця пов'язані між собою частковим виробничим процесом з виготовлення певної частини готового продукту; у другому - по виконанню однакових операцій.

Ділянки, пов'язані між собою постійними технологічними зв'язками, об'єднуються в цехи.

Цех - найбільш складна система, що входить у виробничу структуру, в яку входять як підсистем виробничі ділянки і ряд функціональних органів. У цеху виникають складні взаємозв'язки: він характеризується досить складною структурою і організацією з розвиненими внутрішніми і зовнішніми взаємозв'язками. Цех є основною структурною одиницею великого підприємства. Він наділяється певної виробничої і господарської самостійністю, є відокремленою в організаційному, технічному та адміністративному відношенні виробничою одиницею і виконує закріплені за ним виробничі функції. Кожен цех отримує від заводоуправління єдине планове завдання, яке регламентує обсяг виконуваних робіт, якісні показники та граничні витрати на запланований обсяг робіт.

Цехи підприємства можуть бути організовані за технологічним, предметним і змішаного типів.

При технологічному типі цех спеціалізується на виконанні однорідних технологічних операцій (наприклад, на текстильному підприємстві - прядильний, ткацький, обробний цехи; на машинобудівному - штампувальний, ливарний, термічний, складальний). Технологічна спеціалізація призводить до ускладнення взаємозв'язків між ділянками і цехами, до частих переналагодження обладнання. Розташування обладнання по групах, які виконують однорідні роботи, призводить до зустрічних перевезень предметів купа, збільшує протяжність транспортування, витрати часу на переналагодження обладнання, тривалість виробничого циклу, обсяг незавершеного виробництва, оборотних коштів, істотно ускладнює облік. Разом з тим технологічна спеціалізація цехів має і певні позитивні моменти: вона забезпечує високе завантаження устаткування і відрізняється відносною простотою керівництва виробництвом, зайнятим виконанням одного технологічного процесу. Побудова цехів по технологічному принципу характерно для підприємств, які виробляють різноманітну продукцію.

При предметному типі цехи спеціалізуються на виготовленні певного виробу або його частини (вузла, агрегату), застосовуючи при цьому різні технологічні процеси.

Подібна побудова створює можливість організації предметно-замкнутих цехів, в яких виконуються різноманітні технологічні процеси. Такі цехи мають закінчений цикл виробництва.

Предметна спеціалізація має значні переваги в порівнянні з технологічної. Більш глибока спеціалізація робочих місць дає можливість застосування високопродуктивного обладнання, забезпечує зростання продуктивності праці і підвищує якість продукції. Замкнутий побудова виробничого процесу в межах цеху зменшує витрати часу і коштів на транспортування, призводить до скорочення длітельнос ги виробничого циклу. Все це спрощує управління, планування виробництва та його облік, призводить до підвищення техніко-економічних показників роботи. Закріплення за цехом циклу виробництва певного виробу підвищує відповідальність колективу цеху за якість і терміни виконання робіт. Однак при незначному обсязі виробництва і трудомісткості виробів, що випускаються предметна спеціалізація може виявитися неефективною, оскільки призводить до неповному завантаженні обладнання та виробничих площ.

Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому вступають в економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відносини один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами і працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.

Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад (перелік) відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління фірми, а також набір координаційних і інформаційних зв'язків, порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії.

Базою для побудови організаційної структури управління підприємством є організаційна структура виробництва.

Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їх розподілу між підрозділами і працівниками визначає розмаїтість можливих видів організаційних структур управління виробництвом.

Майно організації представлено сукупністю засобів праці і предметів купа. Засоби праці в процесі праці не змінюються, не приймають при їх експлуатації нових властивостей. Предмети праці в процесі виробництва змінюються і починають володіти новими властивостями.

У зв'язку з цим все майно організації, яка бере участь в процесі виробництва і управління, підрозділяється на основні і оборотні кошти і нематеріальні активи.

Головні відмінності основних засобів від оборотних полягають у наступному:

  • 1. Елементи, складові основні засоби, матеріально в створюваний продукт не входять. Основні засоби беруть участь у ряді виробничих циклів до повного зносу складових їх елементів. Виробничий цикл - его час від початку виробничого процесу до отримання готової продукції. Оборотні виробничі фонди повністю споживаються в рамках одного виробничого циклу і перетворюються в готовий продукт.
  • 2. Вартість основних засобів частинами входить у вартість створюваного продукту - у міру зносу його окремих елементів, а оборотні виробничі фонди (предмети купа) переносять свою вартість повністю протягом одного виробничого циклу.
  • 3. Після реалізації продукції вартість основних засобів відшкодовується в тій частині, яка відповідає нормативному рівню їх зношеності. Вартість оборотних виробничих фондів відшкодовується за рахунок реалізації продукції відразу, що дозволяє знову придбати їх для нового циклу виробництва.

Таким чином, можна сформулювати такі визначення основних і оборотних коштів, що відображають їх економічну сутність:

  • - основними засобами називають засоби праці, які залучені у виробничий процес, функціонують у багатьох виробничих циклах, зберігаючи при цьому свою натурально-речову форму, і переносять свою вартість на вартість готової продукції частинами, у міру зношуваності;
  • - оборотні фонди - це предмети праці, які повністю споживаються в одноразовому процесі виробництва, змінюють свою натурально-речову форму, повністю переносять свою вартість на готовий продукт і вартість яких відшкодовується після кожного виробничого циклу.
 
<<   ЗМІСТ   >>