КЛАСИФІКАЦІЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА

Структура управління виробничим підприємством

Виробниче підприємство є складною організаційно-технічною системою, на різних контурах і рівнях управління якої функціонують системи автоматизації різного призначення. Об'єктом автоматизації, в залежності від масштабу автоматизації на підприємстві, можуть бути безпосередньо виробництво, підтримка конструкторсько-технологічної діяльності компанії зі створення і виведення на ринок нового виду виробів, інформаційно-аналітична підтримка економічних і управлінських служб виробничого підприємства і ін. Для реалізації різних завдань управління можуть застосовуватися різні класи інформаційних систем і технологій.

Функціонал і ландшафт сучасних ІІСУ масштабу підприємства визначаються специфікою і складністю об'єкта управління, ступенем багатства підприємства; в структурі управління типовим промисловим підприємством можна виділити кілька контурів управління, утворених інформаційні системи управління різних класів (розглянуті в гл. 2).

У виробничих системах застосовують такі основні типи управління:

• • виконання, регулювання (автоматичне керування);
• • техніко-економічне управління (управління виробничими процесами і устаткуванням);
• • економічне управління (управління організаційними системами, менеджмент);
• • стратегічне управління (стратегічний менеджмент).

У ІІСУ масштабу виробничого підприємства використовують різні типи управління.

Для сучасних проектів автоматизації масштабу підприємства конструктивно використання моделі, в основі якої лежить модель управління промисловим підприємством (рис. 1.9). Окружність умовно поділяє світ, де всередині - об'єкти і системи управління виробничим підприємством, з ієрархічними пірамідами функцій підприємства; із зовнішнього боку - світ матеріального виробництва і зовнішніх ринків різного роду.

Порівняємо функціонал і рівень систем автоматизації зі структурою управління промисловим підприємством.

В основу покладена організаційна структура типового виробничого підприємства. В основі піраміди знаходяться виконавці, які безпосередньо працюють з об'єктами, на вершині - керівництво, керуючий виробничим підприємством як єдиним цілим. На рис. 1.9 представлені чотири ієрархічні щаблі (організаційної ієрархії) виробничої системи:

I - виконавці (апаратники і оператори, клерки). Відповідають за виконання і регулювання;

II - служби управління окремими виробничими ділянками і бюро. Відповідають за технічне управління;

III - служби управління окремими цехами і відділами (лінійні менеджери). Відповідають за техніко-економічне управління;

IV - директор, його заступники та їх команди (керівництво). Відповідають за стратегічне управління.

На рис. 1.9 представлена також типова структура основних функцій виробничого підприємства - внутрішніх і зовнішніх, основних і допоміжних, де X - ієрархія вертикальних виробничих зв'язків, a F - функції підприємства. На малюнку присутні накладені на це коло піраміди, що відповідають повноваженням підприємства і його самостійним організаційним підрозділам:

• (1) - основні цехи;
• (2) - енергоцеху;
• (3) - склади і транспортні служби;
• (4) - вимірювальні;
• (5) - ремонтні служби;
• (6) - служби підготовки;
• (7) - управління ресурсами підприємства;
• (8) - управління персоналом;
• (9) - відділи збуту і матеріально-технічного постачання (МТС).

Елементи (7), (8), (9) на підприємствах зазвичай утворюють заводоуправління.

Мал. 1.9. Структура управління виробничим підприємством, представлена у вигляді організаційної ієрархії і функціональних служб:

ОТІЗ - відділ праці і заробітної плати

В середньому ієрархія (вісь X ) схожа у всіх функціональних службах. Персонал, що знаходиться на різних організаційних ієрархіях, виконує різні завдання.

На I ступені виконавці (апаратники і оператори, клерки) вирішують прості завдання вимірювання (документування вихідних даних) і регулювання в рамках налагоджених операцій і евристичних алгоритмів технічного управління окремими параметрами і режимами зробить венного оборудо ва н і я.

На II ступені служби управління виробничими ділянками і процесами, включаючи різнопрофільні групи людей (лінійні менеджери), вирішують завдання технічного багатозв'язного управління виділеним виробничим об'єктом при поточній диспетчеризації його роботи.

На III ступеня відбувається управління самостійними адміністративно-господарськими одиницями. Основні особи, які приймають рішення (ОПР) на цьому рівні, - менеджмент організації, що займається адміністративною роботою, контролери та бізнес-аналітики, які готують інформацію їм для оцінки поточного стану підприємства за різними напрямками його діяльності.

На IV ступеня керівництво виробничого підприємства приймає рішення, пов'язані з аналізом поточного стану підприємства, і стратегічні, що забезпечують його розвиток.