ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ, ЩО ЗАСТОСОВУЮТЬСЯ В ЛОГІСТИЦІ ЗА КОРДОНОМ

Типовий варіант структури відділу логістики за кордоном наведено на рис. 5.13. Цей варіант об'єднує операції, пов'язані з рухом і зберіганням товарно-матеріальних цінностей, які виконуються в «економічному просторі» між постачальником і споживачем.

Мал. 5.13. Типовий варіант структури відділу логістики

На рис. 5.14-5.18 наведені деякі організаційні структури, що застосовуються в логістиці за кордоном.

Мал. 5.14. Організаційне проектування логістики при программнооріентірованном підході [21, с. 547]

Вертикальні потоки функціональних повноважень і відповідальності Рис. 5.15. Логістика в матричної організаційної структури [21, с. 548]

Як показує аналіз роботи логістичних організацій, їх успіх багато в чому залежить від роботи логістичних менеджерів, які повинні володіти рядом якостей, а саме: розуміння етики логістичного бізнесу, здатність ефективно виконувати функції менеджменту, вміння спілкуватися зі споживачами і організовувати роботу і ін.

Серед компетенцій, якими повинен володіти керівник логістичної служби, можна виділити наступні:

• • використання навичок і умінь для контролю, професійного розвитку, найму персоналу і його відбору при створенні і підтримці в робочому стані організаційної структури логістики;
• • використання навичок підготовки персоналу і ресурсів, що застосовуються для цього, для професійної підготовки менеджерів і майстрів до виконання функцій керівництва логістичними ділянками, службами та мережами;
• • використання навичок і умінь приймати рішення для управління складними і мінливими операціями;
• • застосування основних математичних, статистичних, бухгалтерських, бюджетних і кадрових ресурсів для формулювання цілей і вимірювання ступеня з досягнення;
• • використання навичок і умінь для управління нарадами, проведеними з метою збору інформації, необхідної для прийняття рішень;
• • використання навичок і умінь усного та письмового спілкування для складання звітів за видами логістичної діяльності для корпоративної штаб-квартири, споживачів і інших осіб;
• • застосування знань про складування, управлінні запасами, транспортування, виробництві, закупівлі та інших областях, якими займається компанія або галузь, для прийняття рішень щодо необхідних операцій;
• • застосування знань про складування, управлінні запасами, транспортування, виробництві та закупівлі для розробки стратегічних планів.

Треба відзначити, що немає ніяких правил, які б визначали ідеальну логістичну систему. Тому наявну логістичну систему іноді перебудовують. Перебудова залежить від ситуації, що склалася і різних змін зовнішніх і внутрішніх факторів. При цьому перебудова повинна відповідати чотирьом загальним властивостям роботи логістичної організації.

• 1. Вона повинна працювати на підвищення рівня інтеграції (об'єднання в єдине ціле будь-яких частин) деяких або всіх аспектів розглянутої логістичної системи.
• 2. Повинно проводитися критичне порівняння наявних систем з ефективними зразками логістичних систем на практиці.
• 3. Ефект інтеграції повинен досягатися шляхом проведення «разусредненія», або декомпозиції, відповідних видів діяльності логістичної системи,
• 4. Проведений реінжиніринг (перебудова) повинен працювати над підвищенням якості роботи логістичної системи.

Реорганізація логістичної системи повинна проводитися на основі системного аналізу, цільового управління та інших систем і методів. Оцінити ефективність функціонування організаційних структур управління зарубіжні автори пропонують наступними показниками: витрати вантажних потоків, облік і оборотність запасів, своєчасна доставка, коефіцієнт виконання замовлень споживачів, час і якість виконання замовлення і ін.

169

DHC - компанія Dayton Hudson Corp RDC - регіональний розподільчий центр P & E - планування і організація виробництва Рис. 5.16. Організація дистрибуції в компанії Target Stores [20, с. 561]

170

Мал. 5.17. ЗМ Company [21, с. 560]

* Також підпорядковується директору за операціями в Європейському регіоні. Мал. 5.18. Rohn and Haas Company [21, с. 559]