Повна версія

Головна arrow Логістика arrow ЛОГІСТИКА: ТЕОРІЯ І ПРАКТИКА ПРОЕКТУВАННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

КОНЦЕПТУАЛЬНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ І ФУНКЦІОНУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ

В даний час розроблені різні теорії та концепції формування і функціонування різних господарських систем і організацій, в тому числі і логістичних. Ці теорії представлені в табл. 5.4, концепції - на рис. 5.10, а життєвий цикл логістичної організації представлений на рис. 5.11.

Таблиця 5.4. Сучасні теорії формування логістичних організацій

теорія

зміст

Теорія інститутів та інституціональних перетворень 1

Зростає роль організаційних чинників, що обумовлюють інституційні зміни

Гнучкі інституційні структури дозволяють легше адаптуватися до змін

теорія реінжинірингу

Перебудова логістичної організації і управління на сучасній інформаційній і технологічній основі Комплексне оздоровлення корпорацій на основі поєднання управлінського ренесансу і сучасних концепцій перебудова з чітко поставленими цілями і засобами

теорія альянсів

Інтеграція управлінських процесів зі створенням різноманітних форм горизонтального об'єднання організацій Розширення кооперування серед конкурентів, постачальників і споживачів

Теорія організаційного потенціалу

Логістична система - система, що здійснює взаємозв'язку з джерелами ресурсів і з зовнішнім середовищем Тісна залежність між характером зовнішніх взаємозв'язків і поведінкою логістичної системи, з одного боку, і її внутрішньою організацією - з іншого Перетворення по ланцюжку: зміна зовнішніх умов - зміна стратегії фірми - зміна її організаційних

характеристик-перетворення структури

Основу організаційного потенціалу становить організаційна культура (сукупність управлінського персоналу, системи цінностей, систем і процедур)

1 Інститути - це розроблені людьми формальні (закони) і неформальні (договори, кодекси поведінки) обмеження, які структурують їх взаємодія.

Сучасні концепції формування логістичних організацій

Мал. 5.10. Сучасні концепції формування логістичних організацій

Життєвий цикл організації

Мал. 5.11. Життєвий цикл організації

Слід зазначити, що при проектуванні логістичних організаційних структур необхідно враховувати три вимоги.

  • 1. Ефективність логістичної організаційної структури з точки зору бізнесу.
  • 2. Регулярне оновлення оргструктур.
  • 3. Профілактика логістичних оргструктур управління.

Ці вимоги, як вказують фахівці менеджменту, визначають три «стовпи», на яких повинна будуватися логістична організація.

  • 1. Ломка старих звичок: регулярна реорганізація, створення експериментальних структурних одиниць в управлінні логістикою, зосередження логістичних систем в одному вимірі.
  • 2. Стійкість : домінуючі цінності (цілі вищого порядку), мінімальні або спрощують вплив на виконавця.
  • 3. Предприимчивость: системи показників, орієнтовані на підприємливість і ефективність логістичної системи.
Вплив внутрішніх і зовнішніх чинників на зміну структури логістичних систем

Мал. 5.12. Вплив внутрішніх і зовнішніх чинників на зміну структури логістичних систем

Пошук форм і методів реалізації принципів формування організаційних структур науково обґрунтовано або інтуїтивно привів до створення певних типів організаційних структур, що відповідають умовам зовнішнього і внутрішнього середовища логістичних систем. За рівнем (ступенем) диференціації та інтеграції функцій управління в логістичному менеджменті ці структури ділять на два класи: пірамідальні (бюрократичні, засновані на нейтралістів типі інтеграції) і адаптивні (багатовимірні, засновані на поєднанні нейтралістів і вільного типів інтеграції). Розглянемо докладніше ці два класи. Концепція пірамідальних (бюрократичних) структур була сформульована в 1900-х рр. німецьким соціологом М. Вебером і не містила описів конкретних організацій. Він розглядав бюрократію як певну нормативну модель, ідеал, до досягнення якого організації повинні прагнути. На його думку, бюрократична організаційна структура характеризується високим ступенем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, ланцюгом команд (відділів), наявністю численних правил і норм поведінки персоналу та підбором кадрів за їх діловими та професійними якостями. Вебер вважав таку структуру «раціональною», оскільки припускав, що рішення, прийняті бюрократією, мають об'єктивний характер. До цих структур можна віднести лінійну, лінійно-функціональну і линейно-штабну (табл. 5.5) і використовувати їх в логістичній системі.

Деякі бюрократичні організації починаючи з 60-х рр. XIX ст. зіткнулися з таким становищем, коли зовнішні умови їх діяльності змінювалися дуже швидко, технології виробничого процесу розвивалися стрімко. У такій ситуації недоліки бюрократичної організації управління стали перевищувати їх гідності. Тому стрункість бюрократичної системи стала сповільнювати взаємодія структурних підрозділів і процедур вироблення ефективних рішень так, що організація не могла ефективно реагувати на зміни, що відбуваються.

Щоб організації мали можливість своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища і впроваджувати нові технології, були розроблені адаптивні, більш гнучкі організаційні структури, які краще пристосовуються до швидкої зміни зовнішніх умов і появі нових технологій. На практиці ці системи мають ще одну назву - органічні системи. Дані системи будуються на цілях і відносинах, які радикально відрізняються від тих, які лежать в основі бюрократії. Два основних типи адаптивних (органічних структур) - це проектні і матричні організації, які широко використовуються в логістичній системі. Проектна організація - це тимчасова структура, створювана для вирішення конкретних логістичних завдань. Коли проект завершено, команда розпускається. Перевага даної структури в тому, що вона концентрує всі зусилля на вирішення однієї конкретної логістичної задачі.

Таблиця 5.5. Характеристики організаційних структур,

застосовуваних в логістиці (лінійної, лінейнофункціональной, лінійно-штабної)

Організаційна структура

Гідності й недоліки

Лінійна структура реалізує принцип єдиноначальності і централізму, передбачає виконання одним керівником всіх функцій управління з повним підпорядкуванням йому на правах єдиноначальності всіх нижчестоящих підрозділів. Переваги : простота, однозначне розмежування завдань, компетенції, відповідальності, жорстке керівництво органами управління, координування, що не викликає суперечок. Недоліки : концентрація влади в керуючій верхівці, слабкі зв'язки між органами одного рівня, сильна завантаження середніх рівнів, організація директивних зв'язків по однолінійному принципом

Лінійно-функціональна структура реалізує принципи: єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій управління між ними, демократичного централізму - раціональне поєднання централізації і децентралізації. Переваги : поєднання достоїнств лінійної і функціональної структур.

Недоліки : негнучкість, жорсткість вертикальних зв'язків, слабкий зв'язок на одному рівні, конкуренція і конфлікти по ресурсам

Організаційна структура

Гідності й недоліки

Лінійно-штабні структури - різновид лінійно-функціональної структури, коли функціональні підрозділи створюються на кожному ієрархічному рівні. Дві форми зв'язків підпорядкованості: 1) безпосередньо керівнику лінійного підрозділу даного рівня; 2) керівнику відповідного функціонального підрозділу вищого рівня.

Переваги: сприяють високій професійній спеціалізації, стандартизації, формалізації і програмування процесів управління. Недоліки : відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями, надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі

У матричної структурі члени проектної групи підпорядковуються не тільки керівнику проекту, але і керівникам тих функціональних відділів, в яких вони працюють постійно. Така структура дозволяє виявляти певну гнучкість і здійснювати координацію різних логістичних робіт. До адаптивної (органічної) організаційної системи відносять і функціональну структуру. Характеристики функціональної і матричної організаційних структур, що застосовуються в логістиці, наведені в табл. 5.6.

організаційних структур, що застосовуються в логістиці

Організаційна структура

Гідності й недоліки

функціональна структура

реалізує принцип поділу і закріплення функцій управління між структурними підрозділами, передбачає підпорядкування кожного лінійного підрозділу нижнього рівня кільком керівникам вищого рівня, які реалізують функції управління. Переваги: диференціація і спеціалізація функцій управління, підвищення рівня управлінського професіоналізму, централізація стратегічних рішень і децентралізація оперативних рішень. Недоліки: складний механізм координації, організація директивних зв'язків по однолінійному принципом, зростання значущості менеджерів, складність поділу влади (множинність підпорядкованості)

Матрична структура реалізує принцип множинності підпорядкування, коли структурні підрозділи логістичної системи, сформовані за лінійним і функціональним принципам, розподіляються (повністю або частково) між керівниками проектів (програм), зі збереженням підпорядкованості їх і останніх вищестоящому керівнику.

Переваги: забезпечує цільову орієнтацію системи управління, характеризується високим ступенем адаптації, організація директивних зв'язків по Багатолінійні принципом, економія на структурі при її переорієнтації, пріоритети у використанні ресурсів. Недоліки: складність поділу влади і підпорядкованості, конкуренція і конфлікти по ресурсам, підвищена інформаційне перевантаження системи управління, висока організаційна складність

 
<<   ЗМІСТ   >>