Повна версія

Головна arrow Географія arrow ГЕОГРАФІЧНІ ВІДМІННОСТІ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   ЗМІСТ   >>

ВЗАЄМОДІЯ З ЗАКОРДОННИМИ ФІЛІЯМИ

Взаємодія транснаціональних корпорацій є важливою частиною їхньої транснаціональної системи і визначається моделлю управління країни базування. Контроль за діяльністю закордонних філій американські ТНК здійснюють за рахунок контролю над капіталом. Місцеві менеджери активно залучаються до управління, що частково знижує ефективність виробництва: не у всіх країнах управлінська культура відповідає технологічним рівнем виробництва, а місцевим менеджерам важко вписати діяльність філій в виробничу систему всієї корпорації. У зв'язку з цим, для штаб- квартир американських корпорацій характерний авторитарний підхід до управління закордонними філіями,які отримують мало автономії при прийнятті оперативних рішень. Переваги, пов'язані з залученням місцевих менеджерів, практично не використовуються: взаємодія штаб-квартири з менеджерами на місцях зачіпає фінансові показники, питання обсягу виробництва і продажів при повному ігноруванні тієї інформації, яку менеджери на місцях можуть повідомити щодо перерозподілу ресурсів і мотивації робочої сили. Високий ступінь централізації прийняття рішень при слабкому використанні зворотного зв'язку часто не дозволяє місцевим менеджерам повністю відповідати вимогам середовища приймаючої країни, приводячи до частих конфліктів між філіями в країнах, що розвиваються і штаб-квартирами американських компаній.

Порівняльні дослідження діяльності американських, німецьких та японських компаній у розвинених і країнах, що розвиваються показали, що філії німецьких ТНК у відношенні управління більш автономні в порівнянні з американськими і відрізняються більшою залученістю в транснаціональну виробничу систему компаній, причому місцеві менеджери активно залучаються до управління і відіграють значну роль в прийнятті стратегічних рішень. У великих європейських компаніях іноземні менеджери включаються до складу вищої управлінської ланки, наприклад, іноземних членів ради директорів мають німецькі «Сіменс» і «БАСФ», а в британських компаніях іноземні менеджери нерідко стають президентами і головами рад директорів. За багатьма показниками, виключаючи специфічні методи управління, практика управління закордонними філіями європейських компаній наближена до японської.

Зарубіжні філії японських ТНК автономні і можуть впливати на стратегічні рішення, що визначають їх подальшу роботу. Важливу роль в цьому відіграє повне впровадження всіх принципів японського управління від методів оптимізації до управління персоналом, але з урахуванням місцевих умов. Японські компанії намагаються не допускати до вищих ешелонів управління на місцях «неяпонцев»: їм важко сприйняти «філософію» компанії в цілому і зробити її життєвим кредо, тому вони не можуть забезпечити чіткого, але гнучкого, впровадження японських методів управління і їх адекватної модифікації відповідно з умовами приймаючої країни. Це не означає, що місцеві менеджери зовсім не залучаються до управління. Навпаки, японські ТНК прагнуть більше співпрацювати з ними, щоб отримати повне уявлення про особливості умов, в яких їм доведеться працювати, щоб найкращим чином вписати закордонні підприємства в виробничу систему материнської компанії. Японські ТНК і за кордоном організовують не окремі виробництва, а цілі мережі взаємозалежних скоординованих промислових підприємств, найчастіше грають районообразующую роль. У цих районах концентруються не тільки промислові підприємства, що займаються складанням, а й їхні постачальники на всіх рівнях, і підрозділи НДДКР.

При значній спільності процесів транснаціоналізації компанії демонструють істотні відмінності по багатьом елементам. Більш адаптовані до умов глобального ринку американські ТНК, розглядають його, як щось однорідне, максимально використовуючи оперативні переваги для отримання надприбутків, і практично не взаємодіють з управлінськими культурами приймаючих країн. Японські ТНК, націлені на досягнення максимальної гнучкості виробничих систем, незважаючи на значну специфічність системи управління, активно взаємодіють з менеджерами в приймаючих країнах, впроваджуючи в них японські принципи управління, модифікуючи їх відповідно до особливостей приймаючих країн. Європейські компанії займають проміжне положення: з одного боку, щодо ємний ринок європейських країн в порівнянні з японським, визначив велику стандартизацію продукції та відповідну виробничу стратегію, а панування традицій індивідуалізму - систему управління персоналом, з іншого боку, значна роль банків і держави в розвитку ТНК зближує європейську модель з японської. Глобальна стратегія європейських ТНК, близька до практики американських компаній, характеризується більш тісним взаілюдействіем з менеджерами зарубіжних філій і з управлінською культурою приймаючих країн.

 
<<   ЗМІСТ   >>