ФРАНЦУЗЬКИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ

Він вносить унікальний вклад в європейську модель управління, демонструючи саму можливість комбінації таких, здавалося б, несумісних між собою і свідомо конфліктних характеристик, як індівідуашзм і складна ієрархія централізованої влади.

Централізоване прийняття рішень і їх беззастережне виконання для французьких компаній є самоочевидною річчю, що, мабуть, склалося історично, враховуючи багаті військові традиції і накопичений досвід централізації і концентрації влади у Франції, де вперше в Європі з'явилося централізовану державу. Цей досвід і успадковують французькі менеджери, створюючи велику кількість ієрархічних рівнів і підтримуючи велику дистанцію влади і її елітарність.

Для системи управління французькими компаніями властива сувора регламентація внутрішньокорпоративної життя. З метою підвищення надійності та передбачуваності всіх частин організації, взаємодія між якими становить єдине ціле, широко використовуються письмові інструкції і різні правша, що розробляються для усшенія формальної координації між підрозділами. Робота кожного з функціональних сегментів, тісно взаємопов'язаних між собою, ретельно вивчається і планується, щоб підтримувати ці взаємозв'язки і організацію як єдине ціле. Така складна організація вимагає від менеджерів величезного аналітичного потенціалу, що дозволяє контролювати і координувати її роботу. Тому вирішальне значення при отриманні посади грає рівень освіти і отримані під час навчання оцінки.

Центр тяжкості французьких компаній значно зміщений вгору, що відображає безліч ієрархічних рівнів і велику питому вагу верхніх і середніх ланок управління - для французького підходу характерно вдвічі більшу кількість менеджерів, в порівнянні з німецькими компаніями. Роль менеджера у французьких компаніях асоціюється з такими особистими якостями, як: здатність підтримувати сувору дисципліну за Файолем і забезпечувати чітку взаємодію всіх підсистем, особистий авторитет, заснований на харизмі і дозволяє віддавати накази і вимагати їх точного виконання. Це значно піднімає менеджерів над іншими професіями. Безсумнівно, елітарність освіти в поєднанні з жорсткою ієрархією і бюрократією за Вебером викликає певні проблеми: в умовах довгої ієрархічної ланцюжка і нечіткої відповідальності, недобросовісні та некомпетентні керівники отримують багато можливостей для маніпуляції співробітниками і отримання певних вигод, що

Складено за: UNCTAD, World Investment Report, 2013, Web table 28.

дійсно має місце в багатьох французьких організаціях.

Негативне ставлення до проблеми невизначеності у французьких менеджерів виражається у всебічному контролі над будь-яким ризиком її виникнення як всередині організації, так і поза нею. Ось чому крім усього іншого така сильна централізована влада і бюрократія у французьких компаніях. Уникнути невизначеності в організаціях подібної складності - непросте завдання, вирішити яку можна створенням формалізованих алгоритмів, загальних правил і корпоративних інструкцій , які в свою чергу захищають принципи індивідуалізму від надмірного впливу централізованої влади і авторитаризму керівників.

Багато риси французької системи управління, подібно британської, схожі з американською моделлю, проте менеджмент у французьких компаніях, націлений на зростаючу частку ринку і посилення національного престижу. Максимальна ефективність французького підходу до управління може бути досягнута при великомасштабному виробництві щодо стандартизованої продукції і послуг, а також організації технологічно складних підприємств, які потребують строгого контролю на всіх рівнях (табл. 16). Відповідно до сучасних вимог, менеджери французьких компаній почали рух в бік пом'якшення авторитарного стилю керівництва, введення нових ефективних методів мотивації та посилення значення горизонтальних зв'язків в організації з метою зростання гнучкості внутрішнього корпоративного управління і адаптації до умов світового господарства.